Die Erfahrung des Unternehmens LEGO: Wissenswertes über Innovationen und kreative

Das Design-Team in einem geschlossenen Raum gesperrt ist, eingezäunt von der Firma ab und kommt mit einer Idee, die an einem Kunden oder Projektmanager ansprechen wird. Creators kommt mit guten Ideen, aber nicht wissen, darüber zu wissen, was Unternehmen wirklich braucht. Dann stellt sich heraus, dass die neuesten Innovationen für alle seine Attraktivität, das Unternehmen in die nächste Krise begonnen. Ist es möglich, solche unglückliche Innovation und Kreativität ineffizient zu vermeiden? Sie können, aber es wird den Prozess der Schaffung neuer Ideen ändern.

Viele Unternehmen zahlen nicht genug Aufmerksamkeit auf Innovation und kreative Ideen, obwohl, so scheint es, Unternehmen wie BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo und andere haben, dass Innovation in Design bewährt - es ist der Schlüssel zum Erfolg.

Im letzten Jahrhundert gab es viele Fälle, in denen aufgrund der Innovation und Kreativität des Unternehmens, die Krise zu überwinden. Aber kreativen Ansatz für Unternehmen sollte viel breiter als die geschlossene Brainstorming Kreativen Team sein, die über die Probleme des Unternehmens keine Ahnung haben, ihre Ziele und ihre zukünftige Entwicklungspläne.

Innovation sollte global sein, wirken sich nicht nur Produkte, sondern auch die Struktur des Unternehmens. Das Ergebnis ist ein neues Herstellungsverfahren, durch die die Schaffung neuer Produkte - und kreativ, und die Bedürfnisse von Geschäfts befriedigen.

Ein interessantes Beispiel für diese Veränderungen - die Firma LEGO, der weltbekannte Hersteller von Spielzeug. Wenn Sie das Unternehmens der Krise zu zerlegen, die von 1993 bis 2004 dauerte, ist es möglich, zwei Fragen zu beantworten:

1. Can Kreativität und Innovation zu helfen Unternehmen in der Krise?
2. Anwendbar, ob ein neues Modell der Entwicklung, mit einem Schwerpunkt auf Innovation und Kreativität für andere Unternehmen?

Die Geburt eines Riesen in der Welt der Spielwaren

Die dänische Firma LEGO wurde 1932 von Ole Kirk Christiansen, dessen kleine Tischlerei Unternehmen konnte aufgrund mangelnder Holzversorgung gegründet.

Christiansen schaltete auf die Herstellung von Holzspielzeug, kaufte dann die Maschine für Kunststoff-Spritzguss und begann Kunststoff-Spielzeug produzieren, die sehr gut verkauft. Nach dem Tod des ersten Eigentümer des Unternehmens übergeben, um seinen Sohn - Kjeld Kirk Christiansen.

Kunststoff „Ziegel“ die LEGO Herstellung, des Designers, auf die wir gewohnt sind, wurde vor 56 Jahren ins Leben gerufen, im Jahr 1958.

Jetzt hat das Unternehmen über 5000 Mitarbeiter weltweit, darunter mehr als 12.500 Filialen und 11.000 Lieferanten. Neben der Hauptbasis im LEGOLAND Produktionsstätten befinden sich in Schweden, der Tschechischen Republik, den USA und Süd-Korea.

LEGO Design-Team besteht aus 120 Personen in Dänemark und 15 Designern aus Slough in Großbritannien. Allerdings war es nicht immer. Von 1993 bis 2004 erlebte die LEGO zwei schwere Krise, blieb aber immer noch über Wasser und noch mehr.

Harte Zeiten LEGO

Bis 1993 werden die LEGO Gesicht gemeinsamen Herausforderungen in den Bereichen Vertrieb, haben aber keine ernsthaften Probleme aufgetreten, weil im allgemeinen Umsatz und Ergebnis weiter wachsen.

Aber nach einer schwierigen Zeit zwischen 1993 und 2004 Jahr eines Umsatz stieg erneut und £ 163 Millionen Nettogewinn im Jahr 2008 gesichert. In Großbritannien erhöhte sich der Umsatz um 51% und der Marktanteil von 2,2 bis 3,3% erhöht.

Was machten die Umsätze und Erträge nicht nur in den Abgrund sinken und kollabieren? Und was die LEGO Firma hat nicht nur diesen Abgrund raus, und deutlich ihre Verkäufe und Einnahmen zu erhöhen?

Zwischen 1993 und 2004 wurde das Unternehmen mit zwei großen Problemen konfrontiert. Das wurde zum ersten Mal zwischen 1993 und 1998 entdeckt, als LEGO Spielzeug hat in allen Läden bereits, und das Unternehmen begann zu wachsen.

Um ein stetiges Wachstum zu halten, produzierte das Unternehmen mehr Produkte, aber den Verkauf nicht erhöhen. Aufgrund dieser erhöhten Ausgaben und Gewinn entsprechend gesunken.

Die Firma erlitt Verluste, die durch eine Welle von Entlassungen folgten: ein neuer Job hatten für 1000 Mitarbeiter zu suchen. Kjeld Kirk Kristiansen zog und sagte, dass „vielleicht ist er nicht der Mann, der das Unternehmen in die nächste Generation führen kann.“

Der neue Präsident von LEGO Plougmann Paul verstanden, dass das Unternehmen zur Innovation muss. Nach der Analyse des Marktes und der Verbraucher, fand er, dass die Kinder schlauer geworden, der Markt mit ernsthaften Konkurrenten wie Spielzeug aus der „R“ Us und Walmart gefüllt ist.

Darüber hinaus haben viele Spielzeugläden Produktion nach China verlagert seine Kosten zu reduzieren, erhöhen so nur den Preis von Spielzeug, Designer wird nicht funktionieren - sie den Wettbewerb nicht überleben.

Innovation ist das Unternehmen - das Unternehmen aus dem Geschäft

Da das Unternehmen auf Innovation gebaut wurde, sollen die die Erwartungen der Verbraucher und Anforderungen gerecht Markt, die LEGO Reaktion auf die Finanzkrise der Veröffentlichung eines neuen Produkts, in der Hoffnung, dass es neue eröffnen Chancen.

LEGO Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, das Spielzeug basierend auf bekannten Filmen wie „Star Wars“ und produzieren „Harry Potter.“

Das Unternehmen begann zu neuen Schaltungen Designer in den Fächern bekannte Filme zu produzieren, und es ist bekannt, Filme Kinder und nicht die LEGO Bausteine ​​als solche angezogen.

Einige der Produkte, wie Designer von „Star Wars“, trat perfekt auf den Markt und half dem Unternehmen, um zu überleben, während andere ein großes Versagen waren, zum Beispiel Galidor.

Trotz der Tatsache, dass LEGO innovatives Denken gedreht, neue Produkte lösen nicht die Probleme des Unternehmens, wie sie wollten aufgrund der bekannten Filmen und Cartoons für die Verbraucher, und nicht, weil der Designer LEGO.

Themenorientierte Produkte hatten die kurzfristigen Erfolg, wenn Interesse an dem Film verschwunden, Spielzeug ist nicht mehr zu kaufen. Nach LEGO in Innovation investieren, war das Unternehmen aus dem Geschäft.

Darüber hinaus reduzieren die neuen Produkte den Anteil der ursprünglichen detalek LEGO Konstruktionen, die auch ihre Fans.

Da Kreativität und Innovation hat im Jahr 2003 die Ursache für den zweiten Fall des Unternehmens. Nachdem der beliebten „Star Wars“ und „Harry Potter“ gehostet, sank die beiden Hauptthemen der neuen LEGO Produkte, Vertrieb.

Natürlich war das Hauptproblem der LEGO nicht in Innovation, sondern in ihrer Isolation von den Geschäftszielen des Unternehmens. Es folgt aus diesem Ergebnis: wenn Innovationen Kontrolle geraten und nicht mehr im Einklang mit der Gesamtstrategie des Unternehmens, zwischen Wirtschaft und Kreativität gibt es einen Riss, was zu den unvermeidlichen Verlusten.

Ein neuer Ansatz zur Kreativität und Business

Beschreiben Sie kurz, wie LEGO seine Probleme mit einem Umsatz gelöst, erhalten Sie folgendes: sie wieder innerhalb des Unternehmens zu denken begann.

Sie kehrten zu ihren traditionellen Themen wie Rennwagen, die Polizeistation und Schulen. Dieses Spielzeug, dass Kinder die gleichen Schaltungen immer und immer wieder verwenden.

Wenn eine neue Reihe von LEGO kaufen, können Sie einfach fügen Sie ihn in dem alten und fit Schaltungen. Dies ist ein entscheidender Moment in dem LEGO-Marketing und was die Kunden wirklich wie.

So überwinden die LEGO die Krise durch zu herkömmlichen Schaltungen Entwurf zurück. Aber bevor sie diese Entscheidung zu treffen, eingeführt Innovationen im Herstellungsprozess.

Im Gegensatz zu vielen Unternehmen mit dem Konzept in einem geschlossenen Raum kommt, kam das LEGO Unternehmen Kreativität, nicht nur in Produkten, sondern auch im Produktionsprozess.

Business Design

LEGO - das ist eines der wenigen Unternehmen deutlich die Bedeutung der Kreativität in der Organisation verstehen. Das Unternehmen hat ein neues Modell der Designentwicklung eingeführt, bekannt als das „Design für die Wirtschaft.“

Dieses Modell soll die Innovation c Geschäftsplan des Unternehmens, Kreativität und Design zu verbinden - die Strategie der Organisation und ihrer Unternehmensziele. Ein solcher Ansatz ist verbindet fest verschiedene Teams, die auch den Prozess der Innovation zu verbessern helfen.

Eine Reihe von Werkzeugen und in dem ‚Design for Business‘ verwendeten Techniken kann in verwandte Innovationen und Design unterteilt werden. Design - ist die Verbindung zwischen Innovation und Kreativität.

Somit wurde ein Problem LEGO aufgrund einer neuen, effektiveren Kommunikation von Design-Innovation gelöst. Aber dennoch bleibt ein weiteres Problem des Unternehmens - die Lücke zwischen Marketing-Strategie und kreativen Team. Diese Lücke wird im Jahr 1990 auf den Herbst der nächsten LEGO Company geführt.

Common Vision LEGO

„Design for Business“ war Teil einer Sieben-Jahres-Strategie Titeln „Common Vision“, im Jahr 2004 ins Leben gerufen. Die neue Vision zu stoppen ist die Marke als die Produktion von kreativen Spielzeug zu positionieren, und kommen mit etwas Neuem. die Marketing-Abteilung schlug die Schaffung einer breiteren Vision von Innovation und Kreativität im Produktdesign.

Diese Vision als Garantie gedient, dass die beiden Parteien - das Geschäft und kreativ - das gleiche Ziel verfolgt und vollständig verstehen, die Geschäftsstrategie des Unternehmens. Durch die Verbindung von Wirtschaft und kreativen Mitarbeitern gelernt strategische Ziele zu erreichen, andere Ressourcen des Teams verwenden.

Während LEGO mit diesem Problem zu kämpfen, nehmen viele Unternehmen nicht berücksichtigt das Design und kreative Ideen in ihrer Geschäftsstrategie. Vielleicht war das Problem so dringend für die LEGO, weil das Unternehmen auf Originalität und Kreativität fokussiert ist.

eine gemeinsame Vision der Strategie Link zusammen Geschäft und Kreativität. Creatives Unternehmen aus ihrem verschlossenen Raum und brachten auf dem neuesten Stand über die Geschäftsziele freigegeben erreicht werden.

Ergebnis: LEGO bleibt bestehen und gedeihen.

eine gemeinsame Vision der Strategie ist seit 7 Jahren entworfen, aber sie hatte jetzt einen positiven Einfluss auf Umsatz und Gewinn. Im Jahr 2006 wurde LEGO den sechstgrößte weltweit tätigen Hersteller von Spielzeug mit einem Gewinn von £ 717 Millionen genannt. Im Jahr 2006 erwirtschaftete das Unternehmen £ 123,5 Mio. mehr im Vergleich zu 2005 erhöhte Gewinn um 6,5%.

Abschluss

Geschichte von LEGO kann für jedes Unternehmen mit Kreativität, Design und der ständigen Notwendigkeit von Innovationen im Zusammenhang geschlossen werden.

Sie können die Designer und Kreative aus dem Geschäft nicht geschnitten, so dass sie zu einem Brainstorming Sperren und eine Präsentation über die Strategie des Unternehmens zu geben.

Ein klares Verständnis davon, wo das Unternehmen bewegt und welche Ziele der Kreativ-Abteilung des Unternehmens in der richtigen Richtung zu arbeiten, und das Unternehmen selbst geben - eine reibungslose Entwicklung und höhere Gewinne.