MBA-Experte: Führung – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung 250 ac. Stunden, Datum: 30. November 2023.
Verschiedenes / / December 03, 2023
Sie möchten eine Führungspersönlichkeit werden, wissen aber nicht, welche Qualitäten, Fähigkeiten und Kompetenzen Ihnen fehlen? Versuchen Ihre Mitarbeiter, Sie zu manipulieren und Ihr Vertrauen für ihre Zwecke auszunutzen? Verhandlungsschlachten verlieren? Fehlen Ihnen Werkzeuge, um sich selbst und Ihre Zeit effektiv zu verwalten? Haben Sie Schwierigkeiten, ein Gleichgewicht zwischen den Rollen des Managers und der Führungskraft zu finden? RSHU bietet ein einzigartiges und einziges Spezialprogramm auf dem Markt „MBA Expert: Leadership“ an.
In einem Programm:
— Führung (Spezialisierung).
— Führung: Unternehmenskommunikation, Mitarbeiter- und Selbstmanagement.
— Management: Managementstrategie, Entwicklung, Schaffung von Produkten und Dienstleistungen, Geschäftsanalyse.
— Marketing: Aufgaben und Ziele, digitales Marketing, Geschäftstransformation, Arbeit in einem Wettbewerbsumfeld.
— Finanzen: Finanzmanagement, Entwicklungstools, Risikomanagement und Analyse von Investitionsprojekten.
— Personal: Humankapitalmanagement, Mitarbeiterlebenszyklus, Motivationssystem.
— Projekte: Start, Planung, unternehmensweites Projektmanagementsystem.
Das Programm dauert 11 Monate mit Pausen zwischen den Modulen:
6 Module à 2 Tage (9:00-17:00)
3 Module Spezialisierung für 5 Tage (9:00-14:30)
Modulübergreifende Sitzungen (Online-Workshops, 15:15-17:00)
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Entwickler digitaler Transformationsprogramme, Designer komplexer sozialer Systeme. Organisationsdesigner, Systemingenieur.
• Soziale Instinkte in der Praxis inspirierender Führung und Möglichkeiten, sie als Führungskraft zu aktivieren.
• Selbstinstinkt. Kampfinstinkt. Territorialinstinkt. Stammesinstinkt. Instinkt der Gerechtigkeit.
• Fünf Fehler, die die Motivation zerstören. Lektionen für einen Anführer. Führungsstile und Einfluss in der Praxis des Führungsmanagements.
• Stufen der Mitarbeiterentwicklung vom „Neuling“ bis zum „Profi“. Wie eine Führungskraft einen Personalführungsstil wählen kann.
• „Hilfe“ und „Unterstützung“ bei der Umsetzung der Führungsrolle des Personalmanagements.
• Zwischen der Rolle eines Spezialisten und einer inspirierenden Führungskraft.
• Fünf Methoden zur Sicherstellung des Mitarbeiterengagements.
• Metaphorische Mitarbeitertypen: Psychologie der Auswahl und Führung von Menschen.
• Wichtige Führungsrollen.
• Leader-Boss: Verantwortung, Effektivität, Engagement für Ziele.
• Mit gutem Beispiel vorangehen: Integrität, Engagement, Begeisterung.
• Integrator-Führungskraft: bedingungslose Partnerschaft, Flexibilität und kollegiale Zielsetzung.
• Drei Formeln für Führungsrollen: Chef, Vorbild, Integrator.
Persönliche Effektivität
• Beherrschbarkeit als wichtigster Indikator für die persönliche Wirksamkeit.
• Ressourcen persönlicher Wirksamkeit: Fähigkeiten, Einstellungen, Überzeugungen, Einstellungen.
• Persönliche Effektivität und Phasen der Zielsetzung.
• Schlüsselvoraussetzungen für die Zielsetzung in der persönlichen Effektivität.
• Die Methode der kleinen Schritte oder „Schritt-für-Schritt-Vertrag“.
• Planung als Instrument zur persönlichen Effektivität: Definition einer Aufgabenliste zur Erreichung eines Ziels. FiSEQ-Methode.
• Schätzung der Dauer von Zwischenaufgaben.
• Zeitreservierung.
• „Plan-Bericht des Tages“ und seine Visualisierung.
• Beurteilung der Dringlichkeit und Wichtigkeit von Aufgaben.
• Aufgaben priorisieren.
• Eisenhower-Matrix in Planung. Feuer bekämpfen. Brandschutz. Müll rausbringen. Brennendes Leben.
• „Pareto-Regel“ in der persönlichen Wirksamkeit.
• „ABC-Analyse“ der persönlichen Wirksamkeit und Priorisierung.
• „Das beste gewünschte Ergebnis“ als Indikator für den persönlichen Ehrgeiz.
• Wie man Führungsziele festlegt. „Die Theorie der verkörperten Staaten“.
• Fallstricke bei der persönlichen Wirksamkeit: interner und externer Kontrollort.
Fähigkeiten zum öffentlichen Reden
• Einführung in den Kurs. Warum lernen, in der Öffentlichkeit zu sprechen?
• Vorbereitung auf eine Rede: Analyse des Publikums und Festlegung der richtigen Ziele.
• Struktur des öffentlichen Redens.
• Vorbereitung des Redners und des Ortes für die öffentliche Rede.
• Techniken zur Sicherstellung des Kontakts mit dem Publikum.
• Kontakt zum Publikum aufbauen und Aufmerksamkeit aufrechterhalten.
• Redeoptionen: Wie beginnen Sie Ihre Rede?
• Problematisierung des Publikums und Argumentation im öffentlichen Reden.
• Antworten auf komplexe und provokante Fragen.
• Handlungsmotivation und Abschluss der Rede.
Ziele setzen
• Drei Kategorien von Menschen bei der Zielsetzung.
• Ziel als Ressource persönlicher Wirksamkeit.
• Wissen als Ressource persönlicher Wirksamkeit.
• Warum setzen sich Menschen keine Ziele?
• Das erste Gesetz der Zielerreichung.
• Wie unsere Ziele funktionieren. Denis Nezhdanovs Theorie der verkörperten Staaten.
• Die Beziehung zwischen Glück und Zielen, die Position des Autors und die Position des Opfers.
• Testfragen beim Setzen von Zielen. Zwischen Zweck und Absicht. SMARTe Zielanalyse.
• Festlegung des Gegenstands der Zielerreichung.
• Definition des gewünschten Ergebnisses (DDR).
• Zielmessbarkeit.
• Ehrgeiziges Ziel.
• Erreichbarkeit des Ziels.
• Ermittlung der Dringlichkeit des Ziels.
• Praxis der Anwendung der Regeln der Zielsetzung (Geschäftsbeispiel).
• Zielsetzungspraxis (persönliches Beispiel).
• Was ist das Ergebnis? Wir überprüfen uns selbst und unsere Umgebung. Das zweite Gesetz der Zielsetzung.
• Unternehmensgebote der Zielsetzung und Zielerreichung.
• Ziele ausbalancieren.
• Geheime Technologie zur Verhinderung des persönlichen „Burnout“ bei der Zielerreichung.
• Vier Schlüsselfragen zur Zielerreichungsstrategie.
• Wie Sie Ihre Mission definieren, um gezielte Prioritäten zu setzen.
• Ebenen von Werten und Zielen. Graves‘ Theorie der Spiraldynamik der Persönlichkeitsentwicklung.
• Denis Nezhdanovs FiSEQ-Methode zur strategischen Zielsetzung.
• Wichtige Fehler bei der Zielsetzung (10 anschauliche Beispiele).
Neues Zeitmanagement
• Warum schaffen wir es nicht, alles zu tun, was wir wollen?
• Praktischer Plan – was er ist und wie man ihn erstellt.
• Realistische Planungstechniken.
• Planung großer Aufgaben und Projekte.
• Priorisierung.
• Einheitlicher Fortschritt und nicht erreichbare Aufgaben.
• Schutz Ihres Plans und Umgang mit Notfallsituationen.
• Team-Zeitmanagement.
• Aufschieben und Arbeiten an Aufgaben, die Sie nicht erledigen möchten.
• Erstellung eines Zeitmanagementsystems mit elektronischen Planern.
Emotionaler Intellekt
• Was ist emotionale Intelligenz und warum wird sie benötigt?
• Wie funktionieren Emotionen?
• Wie können Sie Ihre Emotionen wahrnehmen und verstehen?
• Stabilisierung Ihres emotionalen Zustands.
• Wie kann man Emotionen konstruktiv ausdrücken?
• Emotionen als Motivationsquelle.
• Emotionen und Selbstwertgefühl.
• Wie kann man die Gefühle anderer verstehen?
• Wie kann man die Emotionen anderer beeinflussen?
• Wie sorgen Sie für Ihre emotionale Stabilität?
Selbstmotivation. Mobilisierung von Ressourcen. Umsetzung von Plänen ohne Aufschub
• Selbstmotivation.
• Ziele, Träume, Lebensstil.
• Ressourcen fokussieren und mobilisieren.
• Wir setzen unsere Pläne ohne Zögern um.
• Meine Situation.
Verhandlungsmanagement: Regeln und Techniken
• Unterschied zwischen Verhandlungen und anderen Arten der Kommunikation.
• Kompetenzen eines Verhandlungsführers.
• Algorithmus zur Verhandlungsvorbereitung.
• Partnerschaftsverhandlungen.
• Geschäftstreffen.
• Universelles Überzeugungsmodell.
• Arten des Einflusses.
• Argumentation und Psychotypen.
• Harte Verhandlungen.
• Verwalten Sie Ihre Emotionen und die Ihres Gegners.
• Wie Sie sich vor Manipulation schützen.
Lügen erkennen. Verhandlungsmacht
• Was ist eine Lüge? Warum lügen Menschen? Formen und Arten von Lügen. Der ungefähre Gefrierpunkt ist der Punkt, ab dem die Täuschung beginnt.
• Häufigkeit und Tiefe des Atmens, Schluckens, Intensität des Schwitzens und andere Erscheinungsformen des autonomen Nervensystems, die zur Feststellung der Wahrheit berücksichtigt werden müssen.
• Gesichtszeichen der Täuschung. Mikroausdrücke.
• Anzeichen einer Gefühlsverfälschung. Verwendung eines Trainingsprogramms zur Identifizierung von Emotionen.
• Körpersprache (Haltungen, Gesten, Ort im Raum) und ihre Interpretation.
• Verbale (verbale) Zeichen der Täuschung, Sprachmuster.
• Individuelle Unterschiede, die bei der Erkennung von Lügen berücksichtigt werden müssen.
• Grundlinie menschlichen Verhaltens und Abweichungen davon.
• Unterschiede in den Techniken zur Lügenerkennung, je nachdem, wann der Gesprächspartner weiß/nicht weiß, dass er ein Verdächtiger ist.
• Ausarbeitung gezielter Fragen zur Überprüfung von Hypothesen.
• Erkennung von Lügen in einem Telefongespräch. Lügenerkennung aus geschriebenem Text. Fehler und Vorsichtsmaßnahmen bei der Aufdeckung von Lügen.
• Analyse von Video- und Fotomaterialien von Reden berühmter Persönlichkeiten (Politiker und Fernsehjournalisten, Künstler).
• Regeln für die Durchführung eines Gesprächs, einer Umfrage. Die Reihenfolge der Fragen, Anknüpfungspunkte von Interessen und andere Methoden zur Anpassung an den Gesprächspartner.
• Algorithmus zur Verbesserung der Fähigkeit, Lügen zu diagnostizieren.
Harte Verhandlungen
• Konzept und Modelle von Verhandlungen.
• Grundsätze und Regeln harter Verhandlungen.
• Verhandlungstechniken.
• Strategeme in Verhandlungen.
• Drückender Stuhl.
• Verhandlungen im Konflikt.
• Typologie der Charaktere.
• Vorbereitung auf Verhandlungen.
• Szenariodesign.
• Verhandlungspraxis.
Geschäftsbriefe. Fähigkeit, gut zu schreiben
• Ziele und Zielsetzungen eines Geschäftsbriefes.
• Sprache und Stil des Geschäftsschreibens.
• Aufbau und Aufbau eines Geschäftsbriefes.
• Formatierungsstandards für Geschäftsbriefe.
• Arten von Geschäftsbriefen: Informationsbriefe.
• Arten von Geschäftsbriefen: überzeugende Briefe und Briefe, die Emotionen hervorrufen.
• Typische Fehler in der Sprache und im Stil geschäftlicher Texte.
• Psychologische Techniken und ethische Standards in der Geschäftskorrespondenz.
• Interne Unternehmens- und elektronische Korrespondenz.
• Standards für die Formatierung von Briefen an ausländische Partner.
• Überprüfen Sie den Brief vor dem Versenden.
Systemdenken
• Systemdenken: Systeme und ihre Eigenschaften.
• Lineares Denken und Systemdenken: Beispiele und Merkmale.
• Analyse einer Problemsituation, Erstellung eines Gesamtbildes, Befragung, Visualisierung.
• Suche nach Ursache-Wirkungs-Beziehungen in Systemen. Ishikawa-Fischvisualisierungstool.
• Sherwoods zirkuläres Kausalitätsdiagramm.
• Feedback im System: ausgleichend und verstärkend.
• Organisation als System.
• Denkfallen. Was hindert Sie daran, fundierte Entscheidungen zu treffen?
• Wichtige Bestimmungen. Theorien zu Systembeschränkungen, Suche nach Systemengpässen.
• Systemdenken als Kompetenz.
Planung, Kontrolle und Feedback in der Arbeit einer Führungskraft
• Arbeit eines mittleren Managers.
• Festlegung von Zielen und Vorgaben für Untergebene.
• Pläne schmieden, um Ziele zu erreichen.
• Überwachung der Umsetzung von Plänen.
• Rückmeldung an Kontrollpunkten
• Durchführung von Besprechungen.
• Entscheidungsfindung im Managementprozess.
• Probleme lösen.
• Delegation von Aufgaben und Befugnissen.
• Grundlagen des Zeitmanagements für einen Manager.
Mitarbeiterlebenszyklusmanagement
• Lebenszyklus von Adizes. Mitarbeiter als Organisation.
• Auswahl eines Mitarbeiters für die Organisation.
• Normale und ungewöhnliche Mitarbeiterprobleme während der Lebenszyklusphasen.
• Mitarbeiterwerte in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus als Indikator für den Reifegrad.
• Situative Führung. Arten von Mitarbeitern. Ebenen der Aufgabenstellung.
• Situative Führung. Führungsstile. Rollen eines Managers im Umgang mit Mitarbeitern.
• Demotivation der Mitarbeiter. Konzept und Etappen.
• IPR als Hauptinstrument zur Unterstützung eines Mitarbeiters in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus.
• Grow-Modell als Methode zur Zusammenarbeit mit Mitarbeitern in jeder Phase des Lebenszyklus.
• Entlassung eines Mitarbeiters. Wie man sich von einem Mitarbeiter trennt und gleichzeitig seine Loyalität zum Unternehmen aufrechterhält.
Organisation der Vorbereitung und Durchführung von Meetings
• Das Konzept eines Meetings. Drei Grundlagen für Geschäftstreffen.
• Wichtige Regeln, um Besprechungen effektiver zu gestalten: Zeit.
• Wichtige Regeln zur Steigerung der Effektivität von Meetings: Vorbereitung und Gesprächsverlauf.
• Wichtige Regeln, um Meetings effektiver zu gestalten: Planung und Auswahl eines Ortes.
• Kommunikationskomponenten von Meetings.
• Geschäftskommunikation in Meetings.
• Typische Fehler bei der Durchführung von Meetings.
• Methoden zur Durchführung konstruktiver Meetings.
• Phasen eines konstruktiven Treffens.
Professionelle Entwicklung von Führungskräften und Prävention von Burnout
• Verfolgung der persönlichen Entwicklung. Eine Strategie zur Erreichung des optimalen Entwicklungsniveaus des intellektuellen, emotionalen, willentlichen und kommunikativen „Höhepunkts“, der Selbsterhaltung von Gesundheit und Lebensenergie.
• „Karrierefallen“: Faktoren, Bedingungen und Risiken beruflichen Burnouts, typische berufliche Deformationen, psychologische Merkmale von „schlechtem“ und „gutem“ Management.
• „Öko-Barriere“: Präventive Maßnahmen zur Vorbeugung von beruflichen Deformationen, intellektuellem, emotionalem und psychischem Burnout.
• „Persönliche Strategie“: Entwickeln Sie Ihre eigene Strategie für die berufliche Langlebigkeit und schaffen Sie eine motivierende Grundlage für die Selbstverbesserung.
• „Kontrollpunkt“: Selbstdiagnose interner Ressourcen, Möglichkeiten zur Entwicklung von Stressresistenz, Methoden der Selbstregulierung und Selbstprogrammierung.
• „Energiepotential“: Wege zum Verlust lebenswichtiger Energie, ein wirksamer Algorithmus zur Selbsterhaltung und Aufrechterhaltung eines optimalen Vitalitäts-, Energie- und Gesundheitstonus.
• „Ressourcenzustand“: „Mut“, hoher Ton in alltäglichen Aktivitäten, wie man ihn schafft und aufrechterhält.
Leiter und Mitarbeiter
• Was braucht eine Führungskraft für ein effektives Management?
• Zielstrebigkeit und Ergebnisorientierung.
• Prognose und Planung.
• Kontrolle und Selbstkontrolle.
• Entscheidungen treffen.
• Probleme lösen.
• Delegation.
• Kommunikation mit Mitarbeitern.
• Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials.
Führungskraft und Team
• Was bedeutet Führung?
• Der Weg des Führers.
• Wie man Führungsqualitäten entwickelt.
• Macht und Einfluss des Anführers.
• Persönliche Wirksamkeit des Leiters.
• Wie Sie auf dem richtigen Weg bleiben.
• Führungskraft und Team.
• Systematische Sicht auf das Team.
• Teamführungsstile.
• Verbesserung der Effizienz von Teams.
• Mitarbeiter und Teams motivieren.
Geschäftssystem
• Aufmerksamkeitsmanagement.
• Intellektuelles Kapitalmanagement.
• Ressourcengleichgewicht.
• Strategie.
• Modernes Firmendesign.
• VUCA-Welt und Anforderungen an Unternehmen.
• Systeme und Strukturen.
• Ressourcen-Ziel-Modellierung.
• Management.
• Smartes Management in der digitalen Welt.
• Unsicherheit und ihre Auswirkungen auf das Management.
Systemdesign
• Tools für das Komplexitätsmanagement.
• 3 nützliche Analysetools.
• Methode der wissenschaftlichen Suche nach Problemlösungen.
• Matrix von Werkzeugen zum Entwurf von Steuerungssystemen.
• Entwicklung eines Wertversprechens.
• Digitale Transformation des Geschäfts.
• Team für digitale Transformation.
• Digitale Reifegradskala.
• Kompetenzen von Topmanagern.
• Digitale Transformationstechnologien.
Marketingsystem und Chancensuche
• Marketingfunktionen. Die Entwicklung des Marketinggedankens. Wertbildung.
• Modernes Marketing: Strategie, Taktik, Trends.
• Marketing-Management.
• Arbeiten mit Marketinginformationen. Berechnung der Marktkapazität.
• Konzentrationsindex. Expertenmethoden. Low-Budget-Möglichkeiten zur Marktanalyse.
• Marktforschung. Ziele der Aufgabe. Einzelheiten zur Implementierung.
• Netz Analyse. End-to-End-Analyse.
• Marktforschungsszenario. Bau von CJM.
• Blaue Ozean Strategie. Wertinnovation. Innovative Geschäftsmodelle.
Werte schaffen und fördern
• Positionierung. Differenzierungspunkte. Positionierung von Nischen.
• Positionierung: Algorithmus zur Generierung und Konstruktion einer Karte.
• Branding: Entwicklungsalgorithmus und Identität.
• Benennung. Namensentwicklung. Registrierung von Marken in der Russischen Föderation.
• Markendesign. Verpackung ist eine Strategie zur Markendifferenzierung. Marken-KPIs.
• Markenstrategie. Wertsteigerung von Handelsmarken (Private Label). Optimierung des Markenportfolios.
• Methoden zur Preisfestsetzung. Psychologie des Preises. Dynamische Preisgestaltung.
• Strategie und Taktik in der Kommunikation. Algorithmus zur Entwicklung einer Kreativ- und Medienstrategie.
• Integriertes Internet-Marketing. Internet-Marketing-Tools.
Internet Marketing
• System von Internet-Marketing-Tools.
• Phasen der Entwicklung einer Internet-Werbestrategie.
• Zielgruppensegmentierung.
• Analyse der Nachfrage nach Waren/Dienstleistungen im Internet.
• Wettbewerbsanalyse.
• Entwicklung einer Werbestrategie.
• Website-Entwicklung.
• Tools zur Geschäftsförderung im Internet.
• Suchmaschinenoptimierung (SEO). Grundlagen.
• Einführung in kontextbezogene Werbung.
• Internet-Werbung.
• Kurz über Bannerwerbung.
• Einführung in die Werbung in sozialen Medien.
• Werbung in sozialen Netzwerken.
• Einführung in die Webanalyse.
Schlüsseltechnologien im Bereich Personalmanagement
• Kompetenzmodell.
• Persönliche Beurteilung.
• Personalauswahl.
• Personalanpassung. Mentoring.
• Personalschulung und -entwicklung.
• Motivationstheorien.
• System der materiellen Motivation.
• Fester Teil der Vergütung. Benotung.
• Variabler Teil der Vergütung. Management nach Zielen.
• Interne Untersuchung des Zustands der Humanressourcen.
Strategie für das Personalmanagement
• Das Humankapital des Unternehmens. HR-Funktionsprüfung.
• HR-Strategie.
• HR-Analysen.
• Personalkostenmanagement: Budgetbildung.
• Personalkostenmanagement: Methoden zur Kostenoptimierung.
• Unternehmenskultur des Unternehmens.
• Organisatorisches Change Management: Entwicklung / Vorbereitung zur Umsetzung.
• Organisatorisches Change Management: Umgang mit Widerständen/Aufrechterhaltung des Wandels.
• Personalmarketing. Wertversprechen des Arbeitgebers.
• Förderung der HR-Marke bei der Arbeit mit verschiedenen Generationen von Mitarbeitern.
Bildung einer effektiven Belegschaft
• Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter. Wissensmanagement.
• Bildung eines effektiven Arbeitsteams.
• Beseitigung von Widerständen bei der Umsetzung organisatorischer Veränderungen.
• Schaffung eines motivierenden Umfelds in der Organisation.
Aufbau eines Finanzmanagementsystems. Analyse von Investitionsprojekten und Risikomanagement
• Praktische Anwendung bestehender Berichtssysteme für Unternehmenssteuerungsaufgaben.
• Fundamentale Analyse des Unternehmens. Dashboard der Betriebsanalyse des Unternehmens.
• Schlüsselmethoden zur Diagnose der Finanzlage eines Unternehmens: historisch, vertikal, Plan-Fakten.
• Erhöhte Effizienz durch Identifizierung immobilisierter Vermögenswerte. Vermögensumschlag.
• Methodik zum Treffen von Managemententscheidungen basierend auf der Analyse von Indikatoren des Cash-Cycle-Modells.
• Leistungsanalyse basierend auf der Finanzergebnisrechnung.
• Methodik für eine umfassende Analyse von Faktoren, die die Effizienz der Betriebstätigkeit beeinflussen.
• Wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Analyse interner und externer Investitionsprojekte.
• Risikomanagement als Grundlage eines Unternehmensführungssystems. Erstellen einer Risikomatrix. Methoden des Risikomanagements.
• Analyse der Sensitivität von Investitionsprojekten basierend auf Risikomanagement und Entwicklung von Projektumsetzungsszenarien.
Finanzinstrumente zur Effizienzsteigerung
• Budgetierung als effektive Technologie für die Unternehmensführung.
• Unit Economics als Grundlage für die Finanzmodellierung.
• Bestimmung der Gewinnzone bei der Skalierung eines Unternehmens.
• Identifizierung infrastruktureller Einschränkungen des Geschäftsentwicklungsmodells.
• Prognose der Geschäftsleistung auf der Grundlage des Einnahmen- und Ausgabenbudgets.
• Erstellung eines ausgewogenen Geschäftsentwicklungsplans auf Grundlage des Cashflow-Budgets.
• Gestaltung der Anlagepolitik auf Basis von CFS-Indikatoren.
• Prognose des Ressourcenbedarfs und möglicher Quellen der Unternehmensfinanzierung auf Basis des prognostizierten Saldos.
• Interne Unternehmensbewertung basierend auf drei Schlüsselmethoden. Verwendung des Endwerts zur Steigerung des Unternehmenswerts.
• Unternehmensbewertung auf Basis des wirtschaftlichen Mehrwerts.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Klassischer oder „geplanter“ Ansatz für Projekte
• 5-Phasen-Projektlebenszyklus. Teilnehmer und ihre Rollen gemäß PMBoK.
• Effektiver Projektstart. Anforderungen der Stakeholder und Charta.
• Projektinhalte. Hierarchische Arbeitsstruktur (PSP).
• Berechnung von Aufgabendauern und Projektzeitplänen.
• Berechnung der Arbeitskosten und des Projektbudgets.
• Risikoerkennung und -minderung.
• Projektausführungsmanagement.
• Kontrolle von Projektfristen, Budget und Inhalten.
• Change-Management-System.
• Projektberichterstattung. Projektabschluss und gewonnene Erkenntnisse.