CIMA P1 „Operations Performance Management“. Stufe 1 – Kurs 46.990 Rubel. vom Spezialisten, Ausbildung 40 akademische Stunden, Datum 20. Mai 2023.
Verschiedenes / / December 03, 2023
Ziel dieses Kurses ist die Ausbildung von Finanz- und Wirtschaftsfachleuten in Kompetenzen im Bereich des Management Accounting unter Berücksichtigung internationale Anforderungen und Ansätze, die derzeit in der russischen Geschäfts- und Managementpraxis weit verbreitet sind Geschäft.
Dieser Kurs ist Teil des CIMA-Kurssystems, das sich auf die umfassende Ausbildung von Spezialisten konzentriert, um das internationale CIMA-Zertifikat „Business Performance Management“ zu erhalten. Verliehen und herausgegeben von der International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), deren Hauptsitz sich in befindet London.
Das Kursprogramm entspricht dem Ausbildungsprogramm der International Association of Management Accountants CIMA und umfasst 2/3 des Prüfungsprogramms für die Eignungsprüfung im Fach P1 „Performance Management“. Operationen.“
Der Kurs richtet sich an Studierende, die eine Ausbildung in CIMA-Fächern beginnen und umfasst die folgenden Hauptabschnitte des Fachs P1 „Operations Performance Management“:
- Kostenrechnungssysteme,
- Analyse von Abweichungen,
- Budgetierung,
- kurzfristige Entscheidungen treffen,
- unter Berücksichtigung von Risiko und Unsicherheit.
Der Kurs wird praktizierenden Wirtschaftswissenschaftlern, Finanzmanagern (Analysten), Finanzcontrollern, Management-Accounting-Spezialisten und Managern empfohlen Finanz- und Wirtschaftsabteilungen, Finanzdirektoren, Wirtschafts- und Finanzdirektoren sowie Abteilungsleiter und beaufsichtigende Unternehmen Finanz- und Wirtschaftsbereiche.
Nach Abschluss dieses Kurses erhalten die Studierenden grundlegende Kenntnisse und Kompetenzen im Bereich des International Management Accounting, die sie sofort nutzen können sowohl im Hinblick auf die Führung des Management Accountings als auch im Hinblick auf kurzfristige Managemententscheidungen in der Praxis umsetzen können und Sie werden auch die Kraft und den Wunsch verspüren, das Fach P1 „Operations Performance Management“ vollständig zu studieren, um eine externe Qualifikation zu erlangen Prüfung.
CIMA-Prüfungen finden zweimal im Jahr statt – im Mai und November.
Die CIMA-Zertifikatsprüfungen können in beliebiger Reihenfolge abgelegt werden, es wird jedoch empfohlen, mit der Reihenfolge zu beginnen Prüfung P1, nachdem Sie die Kenntnisse, Methoden und Fähigkeiten beherrscht haben, auf deren Grundlage eine komplexere Phase der Vorbereitung erfolgt Prüfung P2. Während einer Prüfungssession ist es möglich, zwei Prüfungen P1 und P2 gleichzeitig abzulegen.
Die P1- und P2-Prüfungen werden im Computerformat in Pearson VUE-Prüfungszentren in zwei Prüfungssitzungen durchgeführt – im Mai und November. Kandidaten, die P1 Business Performance Management und P2 Operations Performance Management erfolgreich bestehen, erhalten ein Business Performance Management-Zertifikat.
Studierende melden sich selbstständig auf der CIMA-Website für Qualifikationen an. Bei der Registrierung wird dem Kandidaten nach Erhalt ein alphanumerischer Code (CIMA Contact ID) zugewiesen die Sie benötigen, um sich direkt über Ihr persönliches Konto auf der Website für Prüfungen anzumelden www.cimaglobal.com
Du wirst es lernen:
- mit verschiedenen Methoden Finanzergebnisse generieren; Vergleichen Sie die mit der TCA-Methode (Total Cost Absorption) und der Margin-Costing-Methode berechneten Finanzergebnisse und bewerten Sie die Stärken und Schwächen dieser Methoden.
- Festlegung wirtschaftlicher Standards für variable und feste (indirekte) Gemeinkosten; wirtschaftliche Standards in verschiedenen Tätigkeitsfeldern etablieren;
- eine vollständige Analyse der Abweichungen durchführen und die Leistungsergebnisse anhand der Abweichungen bewerten;
- Analyse der Verkaufsabweichungen und Analyse der Kostenabweichungen nach Produktbereich (Sortiment) mit zwei alternativen Methoden durchführen;
- Abweichungen der Leistungsergebnisse von den grundlegenden (oder geplanten) Ergebnissen interpretieren; Abweichungstrends analysieren; Empfehlungen zu Überwachungsaktivitäten und zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens entwickeln; akzeptable Abweichungsgrenzen festlegen;
- Erstellung operativer Managementberichte über Abweichungen in verschiedenen Kostenrechnungssystemen (PPZ und Margenkalkulation);
- moderne Ansätze zur Unternehmensführung vergleichen und deren Durchführbarkeit in einem bestimmten Geschäftsumfeld verstehen; Navigieren in der Produktionsmanagementstrategie;
- die Grundsätze der Prozesskostenrechnung (ABC-Kostenrechnung) in der Praxis anwenden; Vergleichen Sie die ABC-Kostenrechnung mit anderen Kostenrechnungsmethoden. Bewerten Sie die Stärken und Schwächen dieser Methode.
- Managemententscheidungen unter Bedingungen begrenzter Ressourcen treffen; Verfolgen Sie die Prozessleistung.
- traditionelle Buchhaltungssysteme mit modernen Kostenrechnungsmethoden vergleichen; die Stärken und Schwächen von Methoden bewerten; Empfehlungen zur Kombination von Methoden geben;
- Budgets mit vorgegebenen Parametern erstellen; Vergleichen Sie verschiedene Ansätze zur Budgetierung. Budgetierung in nichtkommerziellen Kontexten anwenden; Analysieren Sie die Konsequenzen von „Was wäre wenn“-Szenarioansätzen.
- prognostizierte Verkäufe;
- alternative Optionen für kurzfristige Entscheidungen bewerten;
- Berechnen Sie das Break-Even-Umsatzvolumen der Produktpalette. Entscheidungen über die Vertriebsstruktur treffen; Sensitivitätsanalysen von Faktoren durchführen;
- Risiken mithilfe von Wahrscheinlichkeitsanalysen und erwarteten Werten, Datentabellen, Maximin-, Maximax- und Minimax-Verlustkriterien für die Entscheidungsfindung analysieren.
Modul 1. Grundlegende Methoden des Management Accounting (4 ac. H.)
- Grundlegende Methoden des Management Accounting
- Gesamtkostenabsorptionsmethode (CAC) und Grenzmethode
- Standardkalkulationsmethode [Standardkalkulation]
- Verteilung der Gemeinkosten der Hilfsproduktion (Dienstleistung).
- Kostenbasierte Preisstrategien
Modul 2. Abweichungsanalyse (16 ac. H.)
- Technik zur Berechnung von Abweichungen.
- Interpretation von Abweichungen.
- Abweichungsforschungsmodelle.
- Weitere Analyse von Abweichungen.
Modul 3. Modernes Geschäftsumfeld (1 ac. H.)
- Just-in-time-Produktionsmanagementkonzept (JIT-Systeme)
- Synchronisierte Fertigung und Weltklassefertigung (WCM)
- Total Quality Management (TQM)
Modul 4. Moderne Methoden der Kostenrechnung (4 ac. H.)
- Kostenrechnung nach Tätigkeitsart (Prozesskostenrechnung)
- Theory of Constraints (TOC) und Prozessleistungsrechnung
Modul 5. Budgetierung (3 ac. H.)
- Planung, Budgetbildung
- Alternative Budgetierungsmethoden
- Budgetkontrolle
Modul 6. Prognose (3 ac. H.)
- Nutzung historischer Daten, lineare Abhängigkeit, Minimax-Methode.
- Lineare Regressionsanalyse.
Modul 7. Kurzfristige Entscheidungsfindung (4 ac. H.)
- Entscheidungen über Produkte treffen. Relevante Kosten.
- Kurzfristige Lösungen.
Modul 8. Break-Even-Analyse des Sortimentssortiments (2 ac. H.)
- Grundlagen der CVP-Analyse
- Break-Even-Analyse des Produktsortiments.
- Entscheidungen über Vertriebsstruktur und Produktpalette.
Modul 9. Entscheidungsfindung unter Bedingungen von Risiko und Unsicherheit (3 ac. H.)
- Berücksichtigung des Einflusses der Unsicherheit bei der Analyse.
- Wahrscheinlichkeitsanalyse und erwartete Werte.
- Datentabellen.
- Maximin-, Maximax- und Minimax-Verlustkriterien für die Entscheidungsfindung.