Verwalten von Portfolios von Projekten, Produkten und Dienstleistungen – Kurs 21.490 RUB. vom Spezialisten, Ausbildung 16 akademische Stunden, Datum 1. Juni 2023.
Verschiedenes / / December 03, 2023
Leitender Lehrer des Zentrums, Leiter der Richtung „Innovative Lehrtechnologien“. Doktor der technischen Wissenschaften Schwerpunkt „Systemanalyse in Informationssystemen“. Inhaber prestigeträchtiger Status PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Experte, ITIL 4.0. Geschäftsführer, strategischer Leiter, DASA-zertifizierter Produktbesitzer, akkreditierter Trainer PMP® Und ITIL®, Zertifizierter Online-Trainingsleiter PMP®,ITIL 4.0 Und DASA.
Sie unterrichtet seit mehr als 15 Jahren, ist Autorin von Kursen und Seminaren am Zentrum sowie von mehr als 80 wissenschaftlichen und 20 methodischen Arbeiten. Erfahrung in der IT-Branche - über 25 Jahre, davon mehr als 15 Jahre – im Bereich Projektmanagement, Projektportfolios, Produkte, Startups; verfügt über Erfahrung in der Beratung zu Projektmanagement und organisatorischen Veränderungen (digitale Transformation) in einer Reihe großer Unternehmen.
Mehr als 20 Projekte in den folgenden Branchen umgesetzt: IT (einschließlich Weblösungen, IT-Service-Management), Bildung, Metallurgie, Versicherungen, Telekommunikation. Die bekanntesten Kunden, mit denen Danil Yuryevich zusammengearbeitet hat: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich hat einen riesigen
Erfahrung im Aufbau von Partnerschaften mit großen Unternehmen, darunter Microsoft, Citrix usw.Seit 2015 Danil Yurievich arbeitet aktiv als Partner in Startups (eine Produktreihe für Menschen mit Hörbehinderung; Online-Bildungszertifizierungssystem) und als Mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich nimmt regelmäßig an internationalen Konferenzen teil, darunter PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference und anderen. Zwei Jahre in Folge fungierte er als Redner bei der DevOps Pro Moskau 2019-2020. Ständige Verbesserung der Fähigkeiten bei Lieferantenschulungen (DASA, Peoplecert). Erfolgreich abgeschlossene Ausbildung und Beurteilung (Assessment) zum PMP-Trainer nach der neuen Version.
Mit seiner großen Erfahrung und seiner wunderbaren Lehrbegabung präsentiert er den Stoff anhand zahlreicher Beispiele. Provoziert gekonnt fruchtbare Diskussionen in Gruppen und beantwortet alle Fragen ausführlich. Danil Yurievich wird Sie nicht in abstrakte Methoden einführen, sondern in deren Funktionsweise in der Praxis arbeiten unter Berücksichtigung der Gesetzgebung und Besonderheiten der Geschäftstätigkeit.
Modul 1. Das Konzept eines Projektportfolios. Probleme des Portfoliomanagements (1 akademischer. H.)
- Was ist ein Portfolio und Portfoliomanagement?
- Geschäftsziele und Organisationsmanagement
- Unternehmensstrategie und Projektportfoliomanagement
- Wechselbeziehung der Managementtypen: Organisation, Portfolios, Programme, Produkte, Projekte, operative Dienstleistungen
- Voraussetzungen für die Erstellung eines Portfolios
- Integrierende Rolle des Portfolios
- Übersicht über Standards und Frameworks
Modul 2. Zusammensetzung des Portfolios: Programme, Produkte, Projekte, operative Aktivitäten (2 ac. H.)
- Strategische Ziele des Unternehmens
- Richtlinien
- Erstellen eines Business Case für ein Portfolio
- Appetit auf strategische Risiken
- Zweck und Komponenten
- Wie Programme, Produkte, Projekte und operative Aktivitäten zusammenhängen
- Kriterien für die Aufnahme in das Portfolio
- Workshop: Entwickeln Sie einen Business Case für ein Portfolio
Modul 3. Struktur und Bestandteile des Portfoliomanagements. Die Rolle des Portfoliomanagers (3 ac. H.)
- Reifegrad und Portfolioanforderungen des Unternehmens
- Richtlinien
- Portfolioverwaltungsdomänen
- Wichtige Stakeholder
- Kommunikationsmanagement
- Fachgebiete im Portfoliomanagement
- Faktoren für ein effektives Portfoliomanagement
- Governance-Struktur
- Rolle des Portfoliomanagers
- Professioneller Standard für Produktportfoliomanager
- Werkstatt. Entwickeln Sie eine Führungsstruktur
Modul 4. Portfolio-Lebenszyklusmanagement (4 ac. H.)
- Lebenszyklus des Portfoliomanagements
- Allgemeine Grundsätze und Anforderungen. Entwicklung strategischer Anforderungen
- Portfolio-Charta
- Straßenkarte
- Schlüsselkomponenten
- Portfoliooptimierung und Ausrichtung auf die Strategie der Organisation
- Kapazitätsmanagement und -planung
- Organisationsfähigkeiten und deren Einschätzung
- Entwicklung von Fähigkeiten
- Gewährleistung eines Gleichgewichts von Kräften und Fähigkeiten
- Werkstatt. Entwicklung der Charta und Roadmap
- Schlussfolgerungen
- Rolle des Projektmanagementbüros
- Modell PMI®
- Modell SAFe®
- Produktmanager professionelles Standardmodell
- Managementinformationssystem (PfMIS) Nachfrage- und Angebotsmanagement
Modul 6. Portfoliowertmanagement. Erfolgskennzahlen (2 ac. H.)
- Allgemeine Grundsätze und Anforderungen
- Werte vereinbaren, liefern und realisieren
- Leistungsberichte und Analysen
- Portfolio-Erfolgskriterien
Modul 7. Besonderheiten des Portfolio-Risikomanagements (2 ac. H.)
- Durchgängige Risikomanagementstruktur
- Portfolio-Risikomanagementumgebung
- Portfoliospezifische Risiken
- Risikomanagement-Tools nach Domäne
- Eskalation und Abwägung von Risiken
- Werkstatt. Entwickeln Sie einen Portfolio-Risikomanagementplan
Modul 8. Schlussfolgerungen. Die Rolle und der Wert des Portfoliomanagements (1 akademisches Jahr). H.)
Sie lernen moderne praxisnahe Methoden des Risikomanagements im Unternehmen bei der Organisation von Projekt- und Serviceaktivitäten kennen. Die Kursmaterialien helfen Ihnen, sich besser auf das Bestehen der Zertifizierungsprüfungen des Project Management Institute (PMI)® – CAPM® vorzubereiten (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Sie erhalten 16 Kontaktstunden (PDU) für Ihre PMI®-Zertifizierungsprüfungen.
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