Organisatorisches Change Management: Transformation und Transformation des Unternehmens und des Geschäfts
Verschiedenes / / December 03, 2023
Leitender Lehrer des Zentrums, Leiter der Richtung „Innovative Lehrtechnologien“. Doktor der technischen Wissenschaften Schwerpunkt „Systemanalyse in Informationssystemen“. Inhaber prestigeträchtiger Status PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Experte, ITIL 4.0. Geschäftsführer, strategischer Leiter, DASA-zertifizierter Produktbesitzer, akkreditierter Trainer PMP® Und ITIL®, Zertifizierter Online-Trainingsleiter PMP®,ITIL 4.0 Und DASA.
Sie unterrichtet seit mehr als 15 Jahren, ist Autorin von Kursen und Seminaren am Zentrum sowie von mehr als 80 wissenschaftlichen und 20 methodischen Arbeiten. Erfahrung in der IT-Branche - über 25 Jahre, davon mehr als 15 Jahre – im Bereich Projektmanagement, Projektportfolios, Produkte, Startups; verfügt über Erfahrung in der Beratung zu Projektmanagement und organisatorischen Veränderungen (digitale Transformation) in einer Reihe großer Unternehmen.
Mehr als 20 Projekte in den folgenden Branchen umgesetzt: IT (einschließlich Weblösungen, IT-Service-Management), Bildung, Metallurgie, Versicherungen, Telekommunikation. Die bekanntesten Kunden, mit denen Danil Yuryevich zusammengearbeitet hat: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich hat einen riesigen
Erfahrung im Aufbau von Partnerschaften mit großen Unternehmen, darunter Microsoft, Citrix usw.Seit 2015 Danil Yurievich arbeitet aktiv als Partner in Startups (eine Produktreihe für Menschen mit Hörbehinderung; Online-Bildungszertifizierungssystem) und als Mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich nimmt regelmäßig an internationalen Konferenzen teil, darunter PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference und anderen. Zwei Jahre in Folge fungierte er als Redner bei der DevOps Pro Moskau 2019-2020. Ständige Verbesserung der Fähigkeiten bei Lieferantenschulungen (DASA, Peoplecert). Erfolgreich abgeschlossene Ausbildung und Beurteilung (Assessment) zum PMP-Trainer nach der neuen Version.
Mit seiner großen Erfahrung und seiner wunderbaren Lehrbegabung präsentiert er den Stoff anhand zahlreicher Beispiele. Provoziert gekonnt fruchtbare Diskussionen in Gruppen und beantwortet alle Fragen ausführlich. Danil Yurievich wird Sie nicht in abstrakte Methoden einführen, sondern in deren Funktionsweise in der Praxis arbeiten unter Berücksichtigung der Gesetzgebung und Besonderheiten der Geschäftstätigkeit.
Fachpraktiker mit 15 Jahren Erfahrung, Inhaber des renommierten PMP®-Status und zertifizierter Projektexperte, Kandidat der technischen Wissenschaften. Derzeit leitet er Projekte bei der Rostec-Unternehmensgruppe.
Kooperiert mit den größten russischen Ministerien und Unternehmen:
Letztes abgeschlossenes Projekt: GC „ROSCOSMOS“, Zertifizierung für die Einhaltung der Anforderungen von GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015. Ich habe Erfahrung in der Arbeit im Rahmen staatlicher Aufträge (F&E, Aufsicht des Designers) und militärischer Standards im Bereich der Entwicklung und Serienproduktion von Militärprodukten.
Professioneller Kurslehrer Wirtschaftsanalyse mit einer Gesamtberufserfahrung von mehr als 20 Jahre. Verfügt über Kenntnisse im Umgang mit Softwareprodukten: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Hat erfolgreiche Erfahrung in der Entwicklung analytischer Dashboards in PowerBI, Tableau, Klicken Sie auf „Ansicht“. Verwaltet analytische Projekte bei der National Association of Project Management Professionals, basierend auf den Ergebnissen von 2020. mit der höchsten Auszeichnung des Verbandes ausgezeichnet.
Kernkompetenzen in der Branche:
Lösung von Geschäftsproblemen und Projektmanagement von Aufgaben an der Schnittstelle von Business (Vertrieb, Marketing), Finanzen, Compliance und IT:
- M&A (Integration und Optimierung von Organisationsstruktur und Ressourcen, Entwicklung von Kompetenzmodellen)
- Analytische Transformation und Verbesserung der Unternehmenseffizienz (Bewertung und Entwicklung analytischer Kompetenzen, Implementierung von Management-Reporting und Omnichannel-Promotion)
- Change Management, Reengineering und Geschäftsprozessautomatisierung.
Tatyana Anatolyevna schloss ihr Studium 2007 ab Die Open University (UK) in MBA-Spezialitäten: inklusive Strategie, Marketing in einer komplexen Welt, Personalmanagement, Einen Unterschied machen. Später studierte sie dort Finanzstrategie und erhielt ein Berufsdiplom in Management. Außerdem besucht sie regelmäßig verschiedene Ausstellungen (Referent beim Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) und Veranstaltungen (IMISP, SPB), verbessert seine Fähigkeiten im Bereich Projektmanagement und Finanzstrategie, beteiligt sich als Experte an der Arbeit eines Berufsverbandes „SFE Academy“, IQVIA 2019 OneKey Russia Kundenbeirat. Lautsprecher 32. IPMA-Weltkongress, Young Crew Session.
Berufseinstieg als regionaler Vertriebsleiter (Leciva (Prag), Kräuterhandel (Österreich)), Tatyana Anatolyevna wurde in ein paar Jahren Leiterin der Effizienz- und Entwicklungsabteilung STADA-Marketing, und ist derzeit Leiter der Abteilung zur Verbesserung der Feldtruppeneffizienz DR. Reddys Laboratorien. Dadurch verfügt sie über umfassende praktische Erfahrung in der Entwicklung von Strategien zur Verbesserung der Vertriebsleistung. (SF und Marketing) und Transformation der Unternehmenskultur (Schulung der Mitarbeiter des Unternehmens in den Fähigkeiten einer effektiven analytischen Arbeit, um Entscheidungen im Qualitätsmanagement zu treffen). Für ihre Arbeit erhält sie regelmäßig Auszeichnungen: SonderpreisDR. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).
Sie leitete Projekte zur Entwicklung und Durchführung von Bewertungen analytischer Kompetenzen in Unternehmen wie Norilsk Nickel und BostonGene (2021). Basierend auf den Ergebnissen der Umsetzung dieser Projekte gingen folgende Rückmeldungen ein:
„...die Beurteilungsergebnisse korrelieren in hohem Maße mit der Leistung der beurteilten Mitarbeiter und dem Niveau ihrer Kompetenzen bei der Lösung von Arbeitsproblemen. Dieser Zufall überzeugt uns erneut von der Nützlichkeit und Anwendbarkeit des entwickelten „Analytischen Kompetenzmodells“.(Norilsk Nickel).
„Die auf der Grundlage der Ergebnisse der Bewertung erhaltenen Empfehlungen ermöglichen nicht nur den Mitarbeitern, ihren eigenen Entwicklungsplan zu formulieren, sondern auch einen Aktionsplan für das Unternehmen zu formulieren. (BostonGene).“
Klare Sprache, systematisches Denken sowie umfangreiche Analyse- und Designerfahrung helfen ihr, Wissen an Zuhörer mit jedem Ausbildungsstand, auch ohne diesen, zu vermitteln. Tatyana Anatolyevna ergänzt den Vorlesungsstoff durch Beispiele aus abgeschlossenen Projekten und überträgt so das gewonnene Wissen vom Abstrakten auf die Praxis. Die Absolventen loben insbesondere ihre Fähigkeit, eine angenehme Umgebung für den Dialog zwischen Zuhörer und Lehrer zu schaffen.
Modul 1.Change Management als Organisationsstrategie (2 ac. H.)
Was ist Veränderung? Adaptive (agile) Änderungen
- Sponsor der Veränderung, seine Rolle und Verantwortung
- Was bedeutet es, „Veränderungen zu bewältigen“? Transformationskonzept
- Flexible Organisations- und Veränderungsmodelle
- Lebenszyklus ändern: von der Formulierung bis zur Unterstützung
Modul 2. Abhängigkeit des Change Managements vom Prozessreifegrad (OPM-Modell) (4 ac. H.)
- Reifegradmodelle und Managementmodelle
- Kritische Erfolgsfaktoren
- Methodik zur Bewältigung von Veränderungen als Chance
- Rolle des Managements/Sponsors bei der Umsetzung des Änderungsmechanismus
- Festlegung allgemeiner Regeln für das Unternehmen. Wahrung von Integrität und Stabilität durch Veränderung
- Zyklizität und Synergie von Veränderungen
- Verwaltung und Motivation von Innovationen
Praxis/Projekt: Erarbeitung von Regelungen für Veränderungen im Unternehmen
- Bestimmung des Umfangs der Änderung
- Lösungsanforderungen entwickeln und verwalten
- Vorbereitung zur Umsetzung der Änderung. Definitionen der Transformationsebene: Leistungs-/Projektportfolio als strategische Veränderung Taktische Vorgehensweise bei der Umsetzung. Programm ändern
- Leistungs-/Projektportfolio als strategische Veränderung
- Taktisches Vorgehen bei der Umsetzung. Programm ändern
- Unterstützung bei Änderungen
Praxis/Projekt: Organisatorische Veränderungen formulieren und begründen
Modul 4. Besonderheiten und Aspekte des Change-Implementierungsprojekts (4 ac. H.)
Organisatorische Aspekte
- Überwachung der Parameter laufender Änderungen
- Finanzielle Aspekte
- Personalpsychologie
- Beurteilung des Erfolgs der in der Organisation durchgeführten Veränderungen
Üben: Bilden Sie ein Pilotprojekt, um die Änderung umzusetzen
Modul 6. Handlungsablauf zur Umsetzung einer Unternehmensveränderung (am Beispiel des Schulungsportfolios des Fachausbildungszentrums) (2 ac. H.)
Ein Ziel setzen
- Durchführung des Piloten
- Entwicklung eines Anreiz- und Motivationssystems
- Überführung eines neuen Dienstes in den kommerziellen Betrieb
- Kontrollsystem
- Ständige Verbesserungen
Abschlussübung: Wir wählen eine Pilotgruppe aus. Wir entwickeln ein Motivations- und Anreizsystem. Wir entwickeln Betriebsanweisungen
- Wir wählen eine Pilotgruppe aus
- Wir entwickeln ein Motivations- und Anreizsystem
- Erstellung von Betriebsanleitungen