Datengesteuerter Produktmanagement-Simulator – kostenloser Kurs von GoPractice, Schulung ca. 2 Monate, Datum 30. November 2023.

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Einführung: Grundlegende Kennzahlen und Konzepte bei der Arbeit mit dem Produkt

Sie lernen grundlegende Metriken, den Unterschied zwischen Korrelation und Kausalität, Prozentsätze und Prozentpunkte sowie das arithmetische Mittel und den Median.

Wie Google Chrome den Browsermarkt eroberte

Ein kurzer Überblick über die Geschichte der Browserkriege. Eine gute Analogie für das, was Ihr neues Unternehmen erreichen möchte.

Soft Launch und Berechnung grundlegender Metriken mit Amplitude

Die erste Aufgabe des Chief Product Officer. Sie müssen das Amplitude-Analysesystem verstehen, die grundlegenden Metriken der Anwendung berechnen und erste Rückschlüsse auf die Wachstums- und Skalierungsbereitschaft des Produkts ziehen.

Markt- und Wettbewerbsanalyse

Während sich alle auf den Start vorbereiten, haben Sie Zeit, den Markt anhand öffentlich verfügbarer Daten zu untersuchen und zu bewerten Zielgruppe und Downloads von Wettbewerbsanwendungen, visualisieren Sie Daten und wählen Sie das am besten geeignete Segment aus erfassen.

Produkteinführung

Dies ist ein großer Tag für das Unternehmen – die öffentliche Markteinführung eines Produkts, das seit mehreren Jahren in der Entwicklung ist.

Auswertung des Startergebnisses. alter Freund

Zeit, die Einführungsergebnisse und ihre Auswirkungen auf wichtige Kennzahlen zu bewerten. Ist alles gut oder schlecht?

Bindung und Prognose der aktiven Zielgruppe eines Produkts

Sie verstehen die Feinheiten der Retention-Metrik und wie sie in Amplitude berechnet wird. Sie werden verstehen, wie Bindung, neue Benutzer und aktives Publikum miteinander zusammenhängen. Erstellen Sie ein Zielgruppenprognosemodell, um die Auswirkungen verschiedener Änderungen und Projekte auf wichtige Kennzahlen zu bewerten.

Produktkennzahlen und Wachstumskennzahlen

Sie werden verschiedene Dinge miteinander vergleichen. Erfahren Sie, was Metriken sind und wofür sie verwendet werden. Erhalten Sie außerdem Aufbewahrungsrichtlinien für verschiedene Produktkategorien.

Die Kohortenanalyse ist die Grundlage der Produktanalyse

Sie müssen verstehen, wie sich die in der neuen Version des Produkts vorgenommenen Änderungen auf das Benutzerverhalten und wichtige Kennzahlen ausgewirkt haben. Das Kohortenanalyse- und Funnel-Tool von Amplitude kann dabei helfen.

Statistische Signifikanz

Um die Kennzahlen zweier Versionen eines Produkts zu vergleichen, reicht es nicht aus, sie zu zählen. Es muss geprüft werden, ob die Änderung statistisch signifikant ist. Sie lernen, Methoden der mathematischen Statistik praktisch anzuwenden, um Metriken zu vergleichen.

Bewertung des Potenzials neuer Funktionalität

Ihr Vorgesetzter informiert Sie über eine neue Funktion, die bald in die Entwicklung geht. Sie beschließen, die Initiative zu ergreifen und ihr Potenzial zu bewerten. Dazu erstellen Sie ein Produktmodell und bewerten die Conversions der wichtigsten Funnel-Schritte. Auf diese Weise verstehen Sie, worauf Sie die Anstrengungen und Ressourcen Ihres Teams konzentrieren müssen.

Werthypothese und Produktmodell

Sie lernen, was eine Werthypothese ist, formulieren sie und erstellen ein Produktmodell, um sie besser zu verstehen.

CEO bemerkt etwas Seltsames

Der Sonntagmorgen beginnt mit einem unerwarteten Brief des CEO des Unternehmens. Was ist los?

Experimente und A/B-Tests

Sie lernen, zwischen Hypothesen und Fakten zu unterscheiden. Testen Sie Ihre Instinkte, indem Sie die Ergebnisse echter Experimente erraten. Lernen Sie, Ihre eigenen Experimente zu entwerfen und deren Ergebnisse zu interpretieren. Formulieren Sie eine wichtige Hypothese, testen Sie sie und erhalten Sie unerwartete Schlussfolgerungen.

Warum? Qualitative Benutzerforschungsmethoden

Die unerwarteten Ergebnisse des Experiments werden das Team verblüffen. Aber Sie werden einen Ausweg finden, indem Sie qualitative Methoden der Benutzerforschung nutzen – Interviews, Umfragen und andere.

Geschichte des WeChat-Messengers

Zeit für eine weitere warnende Geschichte, die Ihnen hilft, zu überdenken, was mit dem Produkt los ist.

Wir suchen nach Wert. Wie nutzen Menschen das Produkt?

Sie lernen, eine Reihe von Frameworks zu verwenden, um den verborgenen Wert eines Produkts zu ermitteln. So finden Sie einen unerwarteten Anwendungsfall. Oder vielleicht nicht. Alles hängt von dir ab.

Verstimmung des Produkts vom gefundenen Wert

Sie werden die Erkenntnisse, die Sie im letzten Kapitel gewonnen haben, nutzen, um das Produkt so umzugestalten, dass es den Nutzern am wertvollsten erscheint. Und wer weiß, wohin es einen führt.

Testen Sie die riskanteste Hypothese

Sie schlüpfen in die Rolle echter Produktmanager und treffen schwierige Entscheidungen. Und verstehen Sie gleichzeitig, warum es so wichtig ist, Produktrisiken so früh wie möglich zu beseitigen.

Wachstumshypothese

Die zweite Schlüsselhypothese bei der Erstellung eines Produkts. Sie erraten die wichtigsten Vertriebskanäle für bekannte Dienstleistungen und priorisieren Wachstumshypothesen für das Produkt.

Die ROI-Metrik ist die Grundlage der Marketinganalyse

Es ist Zeit, Marketinganalysen zu verstehen. Das ist einfach. Es reicht aus, die Feinheiten der ROI-Metrik zu studieren und zu lernen, wie man die Kohortenanalyse für diese Aufgabe anwendet.

Zielmarkt

Das Produkt macht Fortschritte, aber für eine sinnvolle Entwicklung müssen Sie den Zielmarkt verstehen: wer Ihr Benutzer ist, wer Ihre direkten und indirekten Konkurrenten sind, wie die Marktdynamik funktioniert.

Traffic in Werbenetzwerken kaufen

Das Team beginnt mit dem Testen von Werbeverkehrskanälen. Sie werden verstehen, wie Werbenetzwerke funktionieren. Analysieren Sie eine Reihe von Testkäufen der Benutzer. Bewerten Sie das Monetarisierungspotenzial des Produkts. Treffen Sie eine Entscheidung, ob Sie in den Kanal investieren oder nicht.

ASO (App Store-Optimierung)

Sie müssen einen semantischen Kern für das Produkt bilden und das Volumen des potenziellen Verkehrs und der Konkurrenz einschätzen.

Schritt des Glaubens

Trotz Fortschritten an vielen Fronten sind Sie noch weit von Ihrem Ziel entfernt. Erschwerend kommt hinzu, dass dem Unternehmen das Geld ausgeht. Um die nächste Investitionsrunde zu erreichen, muss sich etwas ändern. Sie müssen das gesamte angesammelte Wissen über das Produkt sammeln und eine schwierige Entscheidung treffen.

Picchok

Die getroffene Entscheidung führt zu unerwarteten Ergebnissen. Sie müssen eine Untersuchung mit allen Fähigkeiten durchführen, die Sie zuvor beherrschen. Dies kann zu unerwarteten Schlussfolgerungen und Ergebnissen führen.

Konsolidierung

Der Ausgang der Geschichte. Wiederholung und Festigung aller im Ausbildungsprozess erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse