Finanzanalyse: Beurteilung der Finanzlage des Unternehmens. Fortbildung - Kurs 36.900 RUB. von der Moskauer Business School, Ausbildung 16 Studienstunden, Datum: 11. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 02, 2023
Moskauer Business School: umfassende Ausbildung für Ihr Unternehmen
Die Moskauer Business School besteht seit 2007 und konnte in dieser Zeit eine führende Position im Bereich der betriebswirtschaftlichen Ausbildung einnehmen. Die Lehrpläne werden von in- und ausländischen Spezialisten entwickelt und bieten eine hundertprozentige thematische Abdeckung. Darüber hinaus wird die Dynamik der Anforderungen des Geschäftsumfelds und der Bildungsprogramme für 2022-2023 berücksichtigt. auf der Grundlage einer Analyse aktueller Marktentwicklungstrends erstellt. Wir legen großen Wert auf die Implementierung und Weiterentwicklung des Online-Lernens in allen Programmen und Bereichen, das es Ihnen ermöglicht, die notwendigen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse aus der Ferne zu erwerben.
Wir bieten dir:
- MBA-Ausbildung (Master of Business Administration) für Unternehmer, Führungskräfte sowie mittlere und höhere Führungskräfte;
- Mini-MBA-Ausbildung, die die Vorteile und Vorteile einer modernen Managementausbildung beibehält und sich streng auf praktische Lösungen konzentriert;
- Berufsausbildung für Fachkräfte gemäß den Anforderungen des Berufsstandards;
- Persönliche und Online-Business-Seminare, Schulungen und Fortbildungen, die Ihnen den Erwerb relevanter und gefragter Kenntnisse in verschiedenen Branchen ermöglichen.
- Unternehmensprogramme werden von unseren Spezialisten individuell erstellt und an die Ziele und Vorgaben eines bestimmten Unternehmens angepasst.
- Die Lehrer der Moskauer Business School sind hochqualifizierte Spezialisten in den relevanten Marktsektoren. Sie verfügen über Praxiserfahrung und verfügen über aktuelle Kenntnisse in ihrem Fachgebiet.
Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, Experte im Bereich Unternehmensbewertung, Gewerbeimmobilien und einkommensschaffende Vermögenswerte. Business-Coach, Berater
Berufserfahrung
2010 – heute V. — Zentrum für unabhängige Bewertung und Beratung, geschäftsführender Gesellschafter, Gutachter
2010 – heute V. — Moskauer Finanz- und Industrieuniversität „Synergy“, außerordentlicher Professor
2008 — Ernst & Young-Assessment, Senior Consultant
2005–2008 – Moskauer Finanz- und Industrieakademie, außerordentlicher Professor
2003–2005 – Rosexpertiza, Chefspezialistin
2002–2003 – ARNI, Gutachter der Bewertungsabteilung
Fachliche Kompetenzen
Bewertung von Unternehmen, Gewerbeimmobilien und Vermögenswerten
Finanzmodellierung
Beratung im Bereich der Investitionsgewinnung und Geschäftsplanung
Strategische Beratung
Unterstützung bei M&A bei der Erstellung von Dokumenten und der Berechnung des Geschäftswerts
Kunden
Olympiakomplex Luzhniki, VTB, United Aircraft Corporation, Uralkali, Ural Automobile Plant, Alrosa, Rostelecom, Agrisovgaz, Stroygazconsulting, Power Machines, Baltic Beverage Holding, Avisma, Lenzoloto, Krasnoyarsk Coal Company, Open Investments, Moskauer Lehrbücher und Kartolithographie
Lehrtätigkeiten
2010 – heute V. — Moskauer Finanz- und Industrieuniversität „Synergy“
2010–2012 – MSTU „Stankin“, Business School „Mirit“
2005–2008 – Moskauer Finanz- und Industrieakademie
2003–2006 – Moskauer Staatliche Universität für Wirtschaft, Statistik und Informatik
Reden und Veröffentlichungen
Autor von mehr als einem Dutzend Publikationen zu aktuellen Themen der Unternehmens- und Immobilienbewertung
Ausbildung
2002–2006 – Moskauer Staatliche Universität für Wirtschaft, Statistik und Informatik, Finanzen, Geldumlauf und Kredit
2000–2002 – Moskauer Staatliche Universität für Wirtschaft, Statistik und Informatik, Unternehmensbewertung
1997–2002 – Moskauer Staatliche Universität für Wirtschaft, Statistik und Informatik, Rechtswissenschaft
Werkstatt „Beziehung zwischen 3 Meldeformularen. Aufbau des Management-Reportings“
Werkstatt — Fall „Horizontal-vertikale Analyse der Berichterstattung börsennotierter russischer Unternehmen in verschiedenen Berichterstattungsstandards“
Werkstatt „Aufbau des Cashflows mit der indirekten Methode. Analyse der Strömungsstruktur
Werkstatt — Fall „Analyse der Rentabilitätskennzahlen, der Liquidität und des Umsatzes russischer Unternehmen“
„Wenn Sie nicht an Ihren Ruf denken, werden andere darüber nachdenken ...“ Ein kompetenter Büroleiter hat zwei Hauptaufgabenbereiche: die Organisation der Büroaktivitäten und die Wahrung des Rufs des Unternehmens. Die Besonderheit dieser Position besteht darin, einige Führungsaufgaben mit einer repräsentativen Funktion zu verbinden, was ein gewisses Maß an diplomatischem Geschick erfordert. Die Tätigkeit des Büroleiters ist gleichzeitig auf die Interaktion mit dem internen Team ausgerichtet (Mitarbeiter) und Kontaktaufnahme mit Kunden, und daher ist es schwieriger, eine Balance zu finden, als es scheint erster Blick. Der Kurs widmet sich einer detaillierten Analyse der Kompetenzen von Bürofachkräften: Er ermöglicht Ihnen die Entwicklung von Lösungsmodellen administrative und wirtschaftliche Fragen und berücksichtigen verschiedene Arten von Situationen, die die Anwendung von Regeln erfordern Unternehmenskommunikation. Die Teilnehmer erlernen die Grundlagen der Psychologie und des Imagemanagements, Zeitmanagement- und Planungspraktiken, die Feinheiten der Organisation von Besprechungen und der Verwaltung des Unternehmensumfelds.
4
Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen und neue Ideen sind für die Entwicklung eines Unternehmens notwendig und zentraler Bestandteil jeder Geschäftsstrategie. Aber wie kann man eine Strategie unter Bedingungen umsetzen, wenn es keine Grundlage dafür gibt? In einer Zeit, in der Unternehmen bedroht sind und vor allem fortschrittliche Lösungen benötigt werden, ist es am schwierigsten, mit Innovationen zu beginnen. Der interne Konservatismus, der allen Unternehmen in gewisser Weise innewohnt, verschärft sich in Zeiten der Instabilität, und das Fehlen klarer Leitlinien für die Zukunft entzieht ihnen die Unterstützung bei der Planung. Ziel des Seminars ist es, die Bedingungen für effektive Innovation in Unternehmen zu diskutieren und ein konsistentes Programm für deren Umsetzung zu erstellen.
4,3
Dauer und Format der Schulung: 16 akademische Stunden persönlich oder online. Unter Bedingungen, in denen Unternehmen die Weichen auf Kostensenkung stellen, stellt sich als erstes die Frage der Lohnoptimierung. In einer solchen Situation ist es besonders wichtig, alle arbeitsrechtlichen Anforderungen einzuhalten, die im Krisenfall weiter angepasst werden können. Nicht weniger wichtig ist die Bildung neuer Systeme zur Berechnung der festen und variablen Lohnbestandteile und die Einführung spezifischer KPIs, eine Überarbeitung des Leistungssystems und der ideellen Motivation der Arbeitnehmer. Das Seminar richtet sich an Personalmanager, Hauptbuchhalter, Arbeitsrechtsspezialisten und Unternehmensjuristen, Manager und Unternehmensinhaber.
4,4