Microsoft Project Standard. Grundlagen des Projektmanagements – Kurs 19.990 RUB. vom Spezialisten, Ausbildung, Datum: 2. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 02, 2023
Nach erfolgreichem Abschluss des Kurses erwerben Sie Systemkenntnisse und Projektmanagementfähigkeiten unter Nutzung der Funktionen der Anwendung Microsoft Project Professional 2019/2016. Sie erwerben die Fähigkeiten zur Projektkalender- und Ressourcenplanung, Bewertung und Optimierung des Projekts hinsichtlich Zeit, Kosten und Arbeitskosten, Verfolgung und Überwachung des Projektfortschritts, Analyse, Prognose und Änderung des Projektplans, Erstellung von Berichten, Einstellungen Anwendungen.
Zielgruppe: Manager und Administratoren kleiner Projekte oder einer kleinen Anzahl von Projekten, Teilnehmer an Projekten Teams, Leiter funktionaler Abteilungen, zu deren Aufgaben die Erstellung und Interpretation von Zeitplänen gehört Projekte.
-Erstellen Sie einen Projektplan
-Planen Sie Ressourcen
-Verfolgen und kontrollieren Sie den Fortschritt des Projekts
-Berichte vorbereiten
Ein wunderbarer Lehrer mit umfassender praktischer Erfahrung. Seit 2001 ist er im Projektmanagement im Bereich Organisationsentwicklung und Projektmanagement in Microsoft Project tätig. Sie beherrscht die Theorie und Praxis des Projektmanagements hervorragend und vermittelt ihr Wissen in möglichst verständlicher Form an die Zuhörer. Hinterlässt keine einzige Frage ohne umfassende Antwort.
Elena Arkadyevna verfügt über 12 internationale Zertifizierungen, darunter PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional und Microsoft Certified Professional. Er besitzt den Status eines Microsoft Certified Trainers und eines ISAR Certified Risk Management Trainers. Nimmt regelmäßig an allen internationalen Konferenzen teil, die von Microsoft und PMI® organisiert werden. Unter anderem besucht er Fachseminare des Project Management Institute (PMI)® in den USA und Russland. Absolviert mindestens zweimal im Jahr eine Fortbildung in seinem Fachgebiet. Nationaler Gutachter der GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Derzeit beschäftigt er sich mit der Implementierung von Project Server in Bau-, Fertigungs-, Öl- und Gasunternehmen von bundesstaatlicher Bedeutung sowie in großen IT-Beteiligungen. Zu den Funktionen gehören die vollständige Projektunterstützung, Beratungsleistungen und das Outsourcing von Projektbüros. Verbindet praktische Tätigkeiten mit Unterricht und ist seit 2001 professioneller Business-Coach. „Spezialistin“ arbeitet seit mehr als 5 Jahren im Zentrum und hat in dieser Zeit mehrere tausend Fachkräfte ausgebildet. Elena Pavlova unterrichtet Kurse zum Projektmanagement nach PMI®-Standards, Microsoft Project-Kurse. Autor neuer Versionen der Center-Kurse: „Implementierung und Verwaltung eines Projektbüros“, „Projektmanagement in Microsoft Project“.
Sie ist immer bereit, den Studierenden professionelle Ratschläge zu geben, die Geheimnisse ihres Handwerks zu teilen und gibt auch nach Abschluss des Kurses Feedback. Sie bevorzugt einen modernen Lehrstil, präsentiert den Stoff klar und systematisch und legt den Fokus auf die praktische Anwendung des erworbenen Wissens. Die Absolventen von Elena Arkadjewna hinterlassen positive Bewertungen und empfehlen diesen Lehrer ihren Kollegen und Freunden.
Ein praktischer Lehrer mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der IT, davon 10 Jahre im Bereich Projektmanagement. Evgeny Aleksandrovich – Experte für Projektmanagement (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL...
Ein praktischer Lehrer mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der IT, davon 10 Jahre im Bereich Projektmanagement.
Evgeny Aleksandrovich – Experte für Projektmanagement (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, TCP/IP-Routing, DHCP, DNS, Active Directory, MS Cluster Service, MS OLAP Services, Exchange 2000/2003. Beherrscht Softwareprodukte und -systeme wie ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, „BOSS-Referent“, HP OnmiBack II 3.1-4.0. Verfügt über Programmiererfahrung in den folgenden Sprachen: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Prolog.
Zu den umfangreichen Erfahrungen von Evgeniy Alexandrovich gehört die Tätigkeit als erfahrener Softwareberater, führender Systemingenieur und MS-Projektmanager. Im Rahmen der Projekte war er an der Verwaltung der Beziehungen zu Subunternehmern, der Analyse von Infrastruktur und Anforderungen, der Entwicklung der Architektur von Informationssystemen und der Erstellung von Dokumentationen beteiligt.
Evgeniy Alexandrovich verfügt über mehr als vier Jahre Lehrerfahrung. Zu seinen Studenten zählen Mitarbeiter des Ministeriums für Steuern und Abgaben, von TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris und Imperial Tobacco. Evgeniy Aleksandrovich verbessert ständig seine Qualifikationen durch die Teilnahme an Spezialkursen und die Teilnahme an Seminaren. unter anderem als Referent (z. B. fungierte er als Experte beim Microsoft-Seminar „Management IT Infrastruktur").
Die Professionalität des Lehrers wird durch die renommierten Zertifikate Microsoft Certified Trainer und ITIL 3.0 Foundation bestätigt.
Dozent für Kurse zum Projektmanagement in der IT, Projektberater, IT-Spezialist mit mehr als 20 Jahren Erfahrung Erfahren, Mitglied des IT Directors Club „SPb CIO Club“. Hat sich vom Systemadministrator zum Chef hochgearbeitet IT Abteilung. Als nächstes fuhr er fort...
Dozent für Kurse zum Projektmanagement in der IT, Projektberater, IT-Spezialist mit mehr als 20 Jahren Erfahrung, Mitglied des SPb CIO Clubs.
Hat sich vom Systemadministrator zum Leiter der IT-Abteilung hochgearbeitet. Darüber hinaus führte er seine Tätigkeit als Projekt-Unternehmensberater fort. Mehr als 15 Jahre Managementerfahrung. In dieser Zeit wurden mehr als 60 Projekte umgesetzt und mehr als 400 Studenten ausgebildet. Verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Umsetzung komplexer Projekte zur Entwicklung und Implementierung von Informationssystemen (Dokumentenfluss, Service Desk, Geschäftsanalyse). Experte für Projektmanagement-Software: arbeitet mit MS Project, Project online, Project Server, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira usw. Darüber hinaus besitzt er Datenverarbeitungs- und Analysesysteme: Microsoft Power BI, Microsoft Power Query, Tableau. Kennt und setzt Agile, SCRUM, Lean und andere Methoden um. Funktioniert nach ITIL- und PMBoK-Standards.
Bereits zu Beginn des Lehrprozesses baut er ein vertrauensvolles Verhältnis zu den Kursteilnehmern auf. Er versteht sich als praktischer Programmierer und versucht, einen Konsens zwischen wissenschaftlichen Methoden und den Realitäten der industriellen und kommerziellen Aktivitäten in Russland zu finden. Die Schüler loben die hohe Professionalität des Lehrers und die klare Erklärung selbst des komplexesten Materials.
Modul 1. Projektumfangsmanagement (4 ac. H.)
-Elemente der Microsoft Project-Benutzeroberfläche
-Erste Projekteinstellungen
-Schaffung einer hierarchischen Arbeitsstruktur
-Projekt Meilensteine
Modul 2. Projektzeitmanagement (4 ac. H.)
-Herstellen und Konfigurieren von Verbindungen zwischen Aufgaben
-Anwendung von Vorschüssen und Verzögerungen
-Aufgabendauer, Gesamtprojektdauer
-Projektmanagement auf dem kritischen Pfad
Modul 3. Projektressourcenplanung (4 ac. H.)
-Erstellung eines Projektressourcenmodells
-Zuweisen von Ressourcen zu Aufgaben
-Termine vereinbaren
-Berechnung der Gesamtkosten des Projekts
Modul 4. Verfolgung des Projektfortschritts (4 ac. H.)
-Speichern der Projektbasislinie
-Eingabe tatsächlicher Daten auf Aufgaben-, Aufgaben- und Projektebene
-Analyse und Prognose des Projektfortschritts
-Projektberichte
Im Rahmen dieses Kurses lernen die Studierenden, was Jira und seine Haupteinheiten sind, und lernen, wie sie in der Praxis mit Aufgaben in Jira arbeiten: sie erstellen, bearbeiten und suchen. Sie erhalten eine Vorstellung davon, wie man mit einem Projekt arbeitet und es aufsetzt, und erfahren außerdem, was ein Scrum/Kanban-Projekt und ein Scrum/Kanban-Board sind.
3,6
14 900 ₽
Change Management ist ein entscheidender Bestandteil jedes Projekts. Änderungen können nahezu jedes Element der Geschäfts- und IT-Architektur eines Unternehmens betreffen: Unternehmensziele und -indikatoren, Mitarbeitermotivation, Geschäftsprozesse, Vorschriften, IT-Landschaft. Im Mittelpunkt jeder Veränderung steht ein Bedürfnis, das befriedigt werden muss, etwa die Senkung der Kosten oder die Steigerung des Umsatzes. Dieser Bedarf wird in Form einer Reihe von Anforderungen weiter spezifiziert: Geschäftsanforderungen, funktionale und nicht funktionale. Jede Änderung von Bedürfnissen oder Anforderungen (z. B. deren Änderung oder das Aufkommen neuer Anforderungen) bringt eine Reihe von Kaskaden mit sich Änderungen, die sich erheblich auf die Projektleistung auswirken können: Der Umsetzungszeitraum oder das Budget können sich erheblich verlängern Projekt. Der Zweck des Kurses besteht darin, den Prozess der Verwaltung von Anforderungsänderungen in einer Organisation im Detail zu untersuchen und die Studierenden in Best Practices für die Verwaltung von Anforderungsänderungen zu schulen.
3,5
25 500 ₽