Teammanagementkurs für Manager – Kurs 72.000 RUB. von Yandex Workshop, Schulung 4 Monate, Datum 7. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 01, 2023
Stellen Sie ein Team zusammen und entwickeln Sie es
Mitarbeiter einstellen, anpassen und weiterentwickeln, konstruktives Feedback geben
Weisen Sie Ressourcen und Zeit zu
Delegieren, planen, bewältigen Sie einen großen Aufgabenfluss und kontrollieren Sie deren Umsetzung
Bauen Sie Beziehungen zu Kollegen auf
Verteidigen Sie Ihre Position, managen Sie Erwartungen, überzeugen Sie Ihr Team und Ihre Kollegen
Änderungen verwalten
Prozesse gestalten und optimieren, Menschen in die Teamentwicklung einbeziehen, Veränderungen richtig kommunizieren
Sie begann als Marketingleiterin und gründete dann eine Branding-Agentur. Erfahrung in der Rolle des CEO – mehr als 15 Jahre. Hat die Agentur in die Top 10 der professionellen Bewertungen gebracht. Heute ist er Business-Mentor und Markenberater und leitet Teams von 5 bis 50 Personen.
Der Kurs dauert 4 Monate, Sie müssen 4–7 Stunden pro Woche für das Lernen aufwenden
Kostenloser Einführungsteil 2 Stunden
Ziele setzen
— Beherrschen Sie den Algorithmus und erhalten Sie eine Checkliste zur richtigen Aufgabenstellung
— Lernen Sie, sie so zu formulieren, dass Sie vom Ergebnis nicht enttäuscht werden
— Sie werden herausfinden, welchem Mitarbeiter Sie eine bestimmte Aufgabe am besten anvertrauen sollten
— Erfahren Sie, was zu tun ist, wenn Ihr Vorgesetzter vage Ziele vorgibt
Modul 1, 4 Wochen
Betriebsführung: Prioritäten und Delegation:
— Lernen Sie, in einem endlosen Strom von Aufgaben Prioritäten zu setzen
— Beherrschen Sie die Fähigkeit des Delegierens: wie Sie einen Mitarbeiter für eine bestimmte Aufgabe auswählen, die Arbeit kontrollieren und das Ergebnis akzeptieren
— Analysieren Sie häufige Delegationsfehler
— Verstehen, wie man Mikromanagement und mangelnde Kontrolle in Einklang bringt
Kommunikation:
— Sie können die Anzahl der Besprechungen in Ihrem Kalender reduzieren
— Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter besser persönlich treffen können
— Richten Sie einen klaren Prozess für die Verwaltung von Teambesprechungen ein
— Sie finden Antworten darauf, warum Sie mit einem Mitarbeiter über eine Sache gesprochen haben, er aber alles anders verstanden hat
— Lernen Sie, mit den Erwartungen des Teams, Ihres Vorgesetzten und anderer Kollegen umzugehen
Modul 2, 4 Wochen
Prozesseinstellung: Teameffektivität
Prozesse:
— Beschreiben Sie die Prozesse in Ihrem Team und finden Sie Wachstumspunkte
— Lernen Sie, das Team als einen einzigen Organismus zusammenarbeiten zu lassen
— Verstehen Sie, wie Sie die Ergebnisse der Arbeit Ihres Teams bewerten
Teameffektivität:
— Sie werden herausfinden, wie Sie Entwicklungsfeedback geben können, ohne sich gestresst zu fühlen
— Analysieren Sie die Effektivität des Teams und einzelner Mitarbeiter
— Lernen Sie Tools zur Verbesserung der Mitarbeitereffizienz kennen
Modul 3, 4 Wochen
Teamentwicklung
Anheuern und feuern:
— Lernen Sie, Mitarbeiter einzustellen: vom Stellenprofil bis zur Eingewöhnung eines Neueinsteigers
— Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter entlassen und sich für diese Entscheidung nicht schuldig fühlen
Mitarbeiterentwicklung:
— Beherrschen Sie einen klaren Algorithmus zur Durchführung von Entwicklungsbesprechungen
— Sie können einen Entwicklungsplan für Mitarbeiter erstellen
— Sie werden verstehen, wie Sie ein Gleichgewicht zwischen Geschäftszielen und der Entwicklung eines bestimmten Mitarbeiters herstellen können, wenn diese Ziele nicht übereinstimmen
Modul 4, 4 Wochen
Änderungsmanagement
— Sie werden herausfinden, wie Sie die unangenehmen Fragen des Teams zu Gehaltserhöhungen und bevorstehenden Entlassungen beantworten können
— Sie können Ihrem Vorgesetzten gegenüber darlegen, warum etwas geändert werden muss
— Sie werden verstehen, wie Sie ein Team in die Umsetzung von Änderungen einbeziehen können, wenn es dies nicht möchte
— Lernen Sie, „Nein“ zu Mitarbeitern zu sagen, wenn sie Vorschläge machen
Modul 5, 1 Woche
Abschlusstreffen mit dem Mentor
— Fassen Sie das gesamte Programm zusammen
— Setzen Sie sich Ziele für Ihre Entwicklung
— Erstellen Sie einen Plan für Ihre Entwicklung als Führungskraft
Erweiterte individuelle Beratung
Der Kurs Business and IT Interaction untersucht den Aufbau und die Pflege von Kundenbeziehungen auf taktischer und strategischer Ebene und fördert Lösung spezifischer Probleme, einschließlich: Definition des Konzepts von IT-Services und Verständnis der Prinzipien der Servicekatalogisierung Identifizierung und Genehmigung von Betriebsparametern Für Kunden akzeptable und vom IT-Dienstleister umgesetzte IT-Services. Gemeinsame Beurteilung der Qualität von IT-Services mit dem Business. Definieren klarer Grenzen IT-Verantwortung gegenüber dem Kunden und Erlangung eines Verständnisses über die Pflichten zur Bereitstellung und Unterstützung von IT-Dienstleistungen. Definition von Interaktionsabläufen. Definition Kosten für IT-Dienstleistungen und Begründung der IT-Kosten Verstehen der finanziellen Argumente des Kunden Unter Berücksichtigung der Investitionsattraktivität der bereitgestellten Projekte oder geplante IT-Dienstleistungen
3,3
28 080 ₽