Entwicklung fester und variabler Lohnbestandteile – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum 29. November 2023.
Verschiedenes / / December 01, 2023
Wie baut man ein optimales Vergütungssystem auf, das die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt? Wie lässt sich eine Demotivation der Mitarbeiter vermeiden und Veränderungen reibungslos und widerstandslos umsetzen? Praktizierende Experten werden in unserem Kurs über die Erfahrungen bei der Einführung fester und variabler Lohnbestandteile sprechen, die auf den Erfahrungen russischer und ausländischer Unternehmen basieren.
Ph.D., Berater für Management, Training und Personalentwicklung. Verfügt über praktische Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von HR-Technologien im Einzelhandel.
Berater, Experte im Bereich Personalreservebildung und Personalbeurteilung. Zertifizierter Experte des Wettbewerbs „Leaders of Russia“. Co-Autor des Buches „HR Practice“.
Entwicklung von Kompetenzmodellen. Organisation eines Systems zur Rekrutierung und Anpassung von Personal. Auswahlbeurteilung
• Entwicklung eines Kompetenzmodells.
• Kompetenzbasierter Ansatz, kompetenzbasiertes Management. Kompetenzcluster. Kompetenzstruktur. Beispiele für Kompetenzen in russischen Unternehmen und Banken.
• Organisation eines Systems zur Rekrutierung und Anpassung von Personal.
• Rekrutierungstechnologie.
• Stellen-/Stellenprofil.
• Quellen der Personalsuche: soziale Netzwerke, Headhunting, Executive Search, Personalbeschaffung (Massenrekrutierung), „Refer a Friend“-Programm.
• Interview zu Kompetenzen in der Phase der Auswahl von Kandidaten für das Unternehmen.
• Anpassung. Arten der Anpassung: betriebliche, soziale, berufliche Anpassung.
• Mitarbeiteranpassungsprogramm für die Probezeit. Einführungen in die Position. Mentoring.
• Faktoren, die die Anpassung der Mitarbeiter behindern: unterschiedliche Werte und Prioritäten, enttäuschte Erwartungen, schlechter persönlicher Kontakt, Arbeitsbedingungen, Aufgabenumfang.
Aufbau eines auf Noten basierenden Lohnsystems
• Aufbau eines Bewertungssystems im Unternehmen.
• Methoden zur Arbeitsbewertung.
• Berufsbeschreibungen.
• Durchführung einer faktorenbasierten Bewertung.
• Vergleich mit dem Markt.
• Ansatz zur Vergütungsreform.
• Wahl der Vergütungspolitik. Fälle.
• Aufbau von Gehaltsspannen.
• Überarbeitung und Indexierung.
• Einführung eines Notensystems.
Entwicklung eines Bonussystems. Leistungsverwaltungssystem. BSC Balanced Scorecard
• Management nach Zielen, MBO, KPI und BSC.
• Allgemeiner PM-Ansatz zur Definition von Zielen und Key Performance Indicators (KPIs).
• Festlegung von Leistungskriterien für Mitarbeiter und die gesamte Abteilung.
• System zur Bewertung von Abteilungen und Mitarbeitern anhand von Leistungsindikatoren.
• Systematisierung und effektive Implementierung des KPI-Bewertungsprozesses in Geschäftsprozesse.
• Merkmale der Verwendung des KPI-Systems.
• Wirksame finanzielle Anreize für Ergebnisse.
• Bonus und Bonuspolitik, Integration mit KPI.
• Projekt zur Entwicklung und Implementierung eines ergebnisorientierten Managementsystems.
• Workshop und vorgefertigte Lösungen.
Change Management bei der Arbeit mit Personal
• Unternehmenskultur als Umfeld des Wandels.
• Fokus der Veränderung: Mensch und System. Kaskadierende Änderungen.
• Forschungsmethoden: Umfragen und Fragebögen.
• Expertengruppen und Entwicklungsmethoden.
• Fokusgruppen und Diskussionsmethoden.
• Konflikte bei der Entwicklung und Umsetzung von Veränderungen.
• Widerstand zur Aenderung.
• Umsetzung von Änderungen.
• Nachhaltige Veränderung.
• Interne Kommunikation.