"Mager. „Lean Production“ – Kurs 28.000 Rubel. von der MSU, Ausbildung 3 Wochen. (1 Monat), Datum: 23. Mai 2023.
Verschiedenes / / December 01, 2023
Jeder Manager eines produzierenden Unternehmens steht heute vor der Notwendigkeit, das „Unvereinbare“ zu verbinden: sorgen für hohe Qualität zu günstigen Preisen, kurze Lieferzeiten mit einem ständig wachsenden Sortiment und instabile Nachfrage. Kenntnisse über Lean-Production-Methoden und die Fähigkeit, diese in der Praxis anzuwenden, ermöglichen es Ihnen, die Herausforderungen unserer Zeit zu meistern.
Mitte der 1980er Jahre spürten amerikanische Unternehmen die volle Kraft neuer Ansätze im Produktionsmanagement, als die Japaner plötzlich den US-amerikanischen und westeuropäischen Markt mit ihren Produkten überschwemmten. Höchste Qualität, angemessene Preise, moderne Technologien – das erwartete niemand von den Japanern, die damals niemand als ernsthafte Konkurrenten wahrnahm. Wie haben sie das geschafft?
Diese Frage beschäftigte damals viele Experten. Eine Verallgemeinerung der japanischen Erfahrung ist zu einem Konzept geworden, das die Amerikaner Lean Production oder in russischer Übersetzung „Lean Production“ nennen.
Unser Kurs führt Sie in die Geschichte des Konzepts, seine Grundprinzipien und Methoden ein und vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um die Effizienz Ihrer Produktion zu steigern.
Die Kurse werden von Oleg Anatolyevich Novikov geleitet, der über langjährige, reiche praktische Erfahrung in der Arbeit mit Unternehmen unterschiedlicher Größe und aus verschiedenen Branchen sowohl in Russland als auch Westeuropa verfügt. Theoretische Fragestellungen werden anhand realer Fallbeispiele produzierender Unternehmen untersucht. Während der Schulung haben Sie die Möglichkeit, Fragen zu stellen und konkrete Situationen Ihrer Produktionstätigkeit zu berücksichtigen.
Dauer der Ausbildung – 36 Stunden (24 Stunden Unterricht mit einem Lehrer, 12 Stunden unabhängiges Studium der Materialien).
Trainingsformat - Fernbedienung, ZOOM.
Kosten für Bildung - 28.000 Rubel.
Startdatum - 23. Mai 2023.
Unterlagen zum Abschluss der Ausbildung:
- Zertifikat der Fortbildung der Moskauer Staatlichen M.V.-Lomonossow-Universität (auf Russisch).
- Abschlusszertifikat des Kurses der Higher School of Management and Innovation (Fakultät) der Moskauer Staatlichen M.V.-Lomonossow-Universität (auf Englisch).
Ausbildungsverträge werden mit natürlichen und juristischen Personen abgeschlossen.
Die Anmeldung zu den Kursen erfolgt per E-Mail [email protected] über das Anmeldeformular auf der Seite.
Zur Anmeldung oder bei Fragen können Sie sich direkt per WhatsApp oder Telegram an den Kursadministrator Anton Martyanov wenden. Nummer +79264827721.
Einheitliche Telefonnummer des Dekanats der Fakultät: +74959328073
Thema 1. Die Essenz des Lean Manufacturing-Konzepts.
Die Entstehungsgeschichte des Konzepts „Lean Manufacturing“.
Der Platz des Konzepts im Produktionsmanagement.
Grundlegende Konzepte und Begriffe.
Thema 2. Grundprinzipien der Lean Manufacturing.
Geschäftsorientierung auf die Schaffung von Mehrwert für den Verbraucher.
Konzept von Wert und Verlust. Klassifizierung von Verlusten. Verluste erster und zweiter Art.
Drei Kategorien von Prozessen.
Thema 3. Wertstrom. Zyklus und Produktionszyklus.
Das Konzept eines Wertstroms, Stromorganisation, Stromeigenschaften.
Flussanalyse (Spaghetti-Diagramme, Mapping). Aktuelle und zukünftige Status-VSM-Flusskarte. Verlustrate.
Gewährleistung der Kontinuität und Gleichmäßigkeit des Flusses. Kunden- und Produktionstakt. Produktionszyklus und Betriebszyklus. Enge Stellen. Methoden zur Nivellierung der Betriebsdauer.
Thema 4. Die Prinzipien des „Ziehens“ und „Schiebens“ eines Produkts.
Die Essenz der Prinzipien des „Ziehens“ und „Schiebens“ eines Produkts. Auswirkungen auf Produktivität und laufende Arbeiten.
Zugsteuerung. Kanban- und Supermarktmethoden.
Zugsteuerung. ConWIP-Methode.
Thema 5. Das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP). Traditioneller japanischer und westlicher Ansatz für Entwicklung und Innovation. Kaizen-Philosophie. Kaisden-Prinzipien. Zyklische Verbesserung. Deming-Zyklus (PDCA). Kontinuierliche Verbesserung und Wettbewerb.
Thema 6. Bedingungen und Beispiele für eine erfolgreiche Umsetzung des Lean-Manufacturing-Konzepts. Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung des Lean-Manufacturing-Konzepts in einem Unternehmen. Einbindung der Mitarbeiter. Führungskräfte des Wandels. Beispiele aus der Praxis ausländischer und russischer Unternehmen.