Internationale Verträge und Transaktionen. Rechtliche und steuerliche Aspekte. Fortbildung - Kurs 36.900 RUB. von der Moskauer Business School, Ausbildung 16 akademische Stunden, Datum: 6. Dezember 2023.

Berufserfahrung

Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Organisation ausländischer Wirtschafts- und Logistikaktivitäten

2017 – heute V. — VKS-group LLC, Generaldirektor
2018 — Medobory LLC, Leiter der Logistikabteilung, Leiter eines Logistikunternehmens
2017–2018 – BelWest JLLC, Leiter der Abteilung Lager- und Transportlogistik
2009–2017 – Prestige-TLK LLC, Direktor
2004–2008 – Sistema LLC, Leiter der Logistikabteilung
2001–2004 – Power International LLC, Leiter der Logistikabteilung
1999–2001 – CJSC Khimresursy, Leiter der Logistikabteilung
1996–1999 – Food Company LLC, Leiter der Zollabteilung
1994–1996 – CJSC „Firma „MAY“, Leiter der Zollabteilung
1992–1994 – Frachtabteilung von British Airways, Leiter der Transportabteilung

Fachliche Kompetenzen

Außenwirtschaftstätigkeit und Zollverwaltung
Internationale Logistik
Praxis der Zusammenarbeit mit Zollbehörden
Zollgesetzgebung, regulatorische Rahmenbedingungen im Bereich Logistik der Russischen Föderation und anderer Länder (GUS, Europa, China, Indien), Incoterms, TIR-Konventionen, CMR
Optimierung von Geschäftsprozessen in der Logistik, auch von Grund auf
Logistikdienstleistung im Unternehmen
Transport mit verschiedenen Transportmitteln
Transport gefährlicher Güter
Transport großer und schwerer Güter
Einkauf und Lieferung
Internationales Versenden
Lieferkettenmanagement
Optimierung der Lagerlogistik und Lagerverwaltung
Unternehmensfahrzeugmanagement, Fahrzeugflottenoptimierung
Transportlogistik
Erstellung und Management der Logistik im Online-Vertrieb und E-Commerce
Beschaffungsmanagement
Bestands- und Auftragsoptimierung
Aufbau von Interaktionen innerhalb der Abteilung und mit angrenzenden Abteilungen des Unternehmens
Organisation von Ausschreibungen und Beschaffung von Logistikdienstleistungen (Gütertransport- und Lagerdienstleistungen, Dienstleistungen von Outsourcing- und Outstaffing-Unternehmen)
Automatisierung von Logistikprozessen (WMS, TMS), Robotisierung, 1C, SAP, ERP-Systeme
Leitung eines Kraftverkehrsunternehmens, Routenoptimierung, Autarkie des Fuhrparks

Kunden

EkoNiva AIC, MMC Norilsk Nickel, Kessborer LLC, Faber LLC, Servier JSC, Zutser Chemtech LLC, Sizur IT, NEK JSC, Uralchem, Doshirak LLC Koya“, PJSC NPO „Nauka“, LLC „NN-OTSO“, Ingrad, Klim-Clinker, IZH-Avto, Lada Engineering, Renault-Nissan, Morozprodukt, Gazprom, LLC „Avtorise“ und andere

Lehrtätigkeiten

Dozent für Zusatzausbildungsprogramme und Fortbildungskurse in Außenwirtschaftstätigkeit an der Moskauer Staatlichen Technischen Universität, benannt nach N. E. Bauman, Russische Staatliche Universität, benannt nach G. IN. Plechanow, Russische Akademie für Unternehmertum, National Research University Higher School of Economics
Dozent für offene und Firmenseminare an Schulungszentren und Business Schools, einschließlich firmeneigener Schulungen für Manager und Logistikleiter „Emotionale Intelligenz des Logistikleiters“, „Neu alt Logistik. „Alles, was sie wussten, aber vergessen haben“, „Logistik des Agrarkomplexes“ und andere

Reden und Veröffentlichungen

Referent auf Branchenforen und Ausstellungen zum Thema Logistik
Autor zahlreicher Artikel in Fachmedien
Ständiger Moderator von Seminaren bei BT Consulting, ITS-Gruppe, VKS-Gruppe

Ausbildung

2010 – Russische Schule für Management, Mini-MBA Logistik
2005 – MBA-Schule bei MGIMO, Logistikprozessmanagement
1997–1998 – Moskauer Wirtschafts- und Statistikinstitut, Rechtswissenschaft
1995 – School of International Business bei MGIMO und State Customs Committee, Spezialist für Zollabfertigung
1989–1994 – Russische Wirtschaftsuniversität, benannt nach G. IN. Plechanow, Wirtschaftswissenschaften

Der Kurs Business and IT Interaction untersucht den Aufbau und die Pflege von Kundenbeziehungen auf taktischer und strategischer Ebene und fördert Lösung spezifischer Probleme, einschließlich: Definition des Konzepts von IT-Services und Verständnis der Prinzipien der Servicekatalogisierung Identifizierung und Genehmigung von Betriebsparametern Für Kunden akzeptable und vom IT-Dienstleister umgesetzte IT-Services. Gemeinsame Beurteilung der Qualität von IT-Services mit dem Business. Definieren klarer Grenzen IT-Verantwortung gegenüber dem Kunden und Erlangung eines Verständnisses über die Pflichten zur Bereitstellung und Unterstützung von IT-Dienstleistungen. Definition von Interaktionsabläufen. Definition Kosten für IT-Dienstleistungen und Begründung der IT-Kosten Verstehen der finanziellen Argumente des Kunden Unter Berücksichtigung der Investitionsattraktivität der bereitgestellten Projekte oder geplante IT-Dienstleistungen