Management im Zeitalter des Wandels – Kurs 9.700 Rubel. von MIF, Schulung, Datum: 29. November 2023.
Verschiedenes / / November 30, 2023
Jedes Projekt – Es ist immer eine Geschichte über etwas, das nicht einfach sein wird. Besonders bei turbulenten Bedingungen. Was tun, wenn Pläne wie ein Kartenhaus in sich zusammenfallen? Wie setzt man alle Arbeitspläne um? Und wie kann man die Chancen, die sich plötzlich eröffnen, nicht verpassen?
Antwort – OKR: Ein leistungsstarkes Zielerreichungssystem, das Ihnen hilft, Ihre Bemühungen zu fokussieren, die Effizienz zu verbessern und flexibler zu werden. OKRs werden von High-Tech-Unternehmen aus dem Silicon Valley verwendet, von Giganten wie Google, Twitter und GoPro, sowie von unseren Unternehmen, die jeder kennt, wie Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, einer der Gründer von Google, nutzt OKRs in seinem Privatleben.
Wir haben einen Kurs mit den Gründern der OKR Academy in einem ungewöhnlichen Format gemacht: mit Workshop, „Pre-Reading“ und vor allem mit Gästen – denen, die bereits nach OKR arbeiten. Nach dem Kurs verfügen Sie über eine Schritt-für-Schritt-Strategie zur Umsetzung von OKRs.
OKR - ein klarer und sensibler Weg zum Ziel unter Bedingungen der Unsicherheit.
OKR ist eine Abkürzung für Objectives and Key Results. Ein Rahmen zur Verbesserung der Arbeit von allem (und jedem) – einem großen Unternehmen, einem Startup oder sogar einer einzelnen Person.
OKR „Managermagie“ und „Wundermaschine“ genannt.
Dieses System verwandelt gute Ideen in brillante Umsetzung. So wie eine Lupe die Sonnenstrahlen fokussiert, fokussieren OKRs das gesamte Team auf das Wichtigste. So erzielen Sie beeindruckende Ergebnisse.
Kurschips
Take-and-Do-OKR-Vorlage
Sie schreiben eine klare und konkrete Strategie, nach der Sie Ihr Unternehmen, Ihre Abteilung oder Ihre persönlichen Ziele in OKR übertragen können. OKR ist ein universelles Framework.
Implementieren Sie OKRs mit Anleitungen
Sie erhalten Wissen aus erster Hand von Leitern der OKR Academy, die diesen Weg mehr als einmal mit Dutzenden von Teams gegangen sind.
Üben-üben-üben
Aktionsverben erwecken die Ziele zum Leben: Sie arbeiten in Online-Workshops und „im Feld“ – in Ihrem Unternehmen oder Team.
Buchen Sie als Geschenk
Jeder Schüler erhält Zugang zur „OKR-Bibel“ – einem Buch der international anerkannten OKR-Trainer Paul Niven und Ben Lamorte, Goals and Key Results.
Lernen mit Vorteilen
Arbeitsbuch, Selbsttest-Checklisten, Algorithmen und Vorlagen – Sie erhalten ein komplettes Set an Lehrmaterialien.
Erfahrung aus unserer Realität
Unsere Unternehmen – SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika und andere – werden ihre Erfolge und Misserfolge teilen. Mitarbeiter kommen direkt zu Ihren Kursen, erzählen Ihnen Fälle und beantworten Fragen.
Geeignet für den persönlichen Gebrauch
John Doerr, einer der Gründer von Google, setzt OKRs erfolgreich für persönliche Erfolge ein. Der Rahmen ist für alle Gelegenheiten geeignet: ob Sie einen Marathon laufen oder eine starke Beziehung zu Ihrer Familie pflegen möchten.
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AlsoOKR Academy Trainer, zertifizierter professioneller OKR Coach, Agile Coach, iCAgile Certified Professional – BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Prüfung, TBR-VE Practitioner, Kandidat der Soziologie, mehr als 10 Jahre Managementerfahrung.
8. Juni
Öffentlicher Unterricht. „Managementsystem im Zeitalter des Wandels: OKR“
- Geschichte und Gründe für die Entstehung von OKR
- Warum hat die Relevanz dieses Managementsystems jetzt zugenommen?
- Die Begriffe „Ziele“ und „Schlüsselergebnisse“ verstehen
- Probleme, bei deren Lösung OKR hilft
- Vorteile von OKRs
- So stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation ein OKR benötigt und Sie bereit sind, es umzusetzen
Woche 1. Wie OKR funktioniert und warum man es im Team umsetzt
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2. Juli, 12:00 Uhr
Vorlesen Nr. 1
- In welchen Situationen nutzen Unternehmen OKRs und warum ist das System in instabilen Zeiten gefragt?
- Kenevin-Modell und Managementansätze
- Wo wird OKR verwendet?
- OKR als Strategieausführungssystem. Grundprinzipien
- Welche Vorteile bietet OKR für das Unternehmen, für das Team und für den Mitarbeiter?
- Überprüfen Sie, ob Ihr Team bereit ist, OKRs zu verwenden
6. Juli um 18:00 Uhr
Online-Workshop Nr. 1
- Strategie und ihre Rolle im OKR-System
- Wie die Grundprinzipien in der Praxis umgesetzt werden
- OKR als Change-Management-Tool
- Konzepte von RUN und CHANGE
- Fokussierungsprinzip
- Identifizieren Sie Bereiche Ihres Teams, in denen OKR erforderlich und angemessen ist
- Wählen Sie kritische Ziele aus und wenden Sie Priorisierungsprinzipien an
- Sie werden verstehen, welche Probleme OKR Ihrem Team bei der Lösung hilft, warum Sie OKR verwenden sollten und welche Ergebnisse Sie erzielen werden
Üben:
- Identifizieren Sie Bereiche Ihres Teams, in denen OKR erforderlich und angemessen ist
- Wählen Sie kritische Ziele aus und wenden Sie Priorisierungsprinzipien an
- Sie werden verstehen, welche Probleme OKR Ihrem Team bei der Lösung hilft, warum Sie OKR verwenden sollten und welche Ergebnisse Sie erzielen werden
8. Juli um 18:00 Uhr
Gruppentreffen Nr. 1 mit Experten
(für Tarif mit Rückmeldung)
Analyse Ihrer Fälle mit einem Experten und Beantwortung von Fragen
Woche 2. OKRs formulieren
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9. Juli um 12:00 Uhr
Vorlesen Nr. 2
- Neuropsychologische Begründung für Zielaussagen und Schlüsselergebnisse
- Die Rolle der Zielformulierung für die Wirksamkeit ihrer Erreichung
- So formulieren Sie ein Ziel
- Arten von Schlüsselergebnissen. Ausgabe vs. Ergebnis (Aktion oder Wert)
- So messen Sie Ergebnisse
- Checkliste zur Überprüfung der Qualität von Rezepturen
13. Juli um 18:00 Uhr
Online-Workshop Nr. 2
- Regeln zur Formulierung von OKRs
- Objektive Formulierung in der Praxis, Analyse von Beispielen
- Bestimmen Sie die Arten von Schlüsselergebnissen, die Sie verwenden werden, und Optionen für deren Messung
- Anwenden einer OKR-Statement-Qualitätscheckliste
- Verfahren zur vertikalen und horizontalen Koordination: „Vernissage“
- Formulieren Sie OKRs für bestimmte Fälle und für Ihr Team
- Überprüfen Sie den Wortlaut anhand der Checkliste
- Vernissage formulierter Ziele: Formulieren und veröffentlichen Sie mindestens zwei Ihrer OKRs. Überprüfen Sie die OKRs anderer Studierender und kommentieren Sie anhand der Checkliste den Erfolg der Formulierung
Üben:
- Formulieren Sie OKRs für bestimmte Fälle und für Ihr Team
- Überprüfen Sie den Wortlaut anhand der Checkliste
- Vernissage formulierter Ziele: Formulieren und veröffentlichen Sie mindestens zwei Ihrer OKRs. Überprüfen Sie die OKRs anderer Studierender und kommentieren Sie anhand der Checkliste den Erfolg der Formulierung
Woche 3. Messung des OKR-Fortschritts
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16. Juli um 12:00 Uhr
Vorlesen Nr. 3
- So bauen Sie eine regelmäßige OKR-Überwachung auf
- Wie der OKR-Fortschritt während und am Ende des Zeitraums gemessen wird
20. Juli um 18:00 Uhr
Online-Workshop Nr. 3
- Warum ist es wichtig, die Ergebnisse regelmäßig zu messen? Was passiert, wenn Sie dies nicht tun?
- Auswertung der Ergebnisse: Erfolgsgrad und Vertrauensgrad
- Wählen Sie die OKR-Überwachungssoftware
- Szenario einer Fortschrittsbesprechung
- Simulieren Sie ein mehrwöchiges Leben gemäß OKR
- Planen Sie, den Fortschritt zu messen: Füllen Sie die Tabelle aus
- OKRs anpassen
Üben:
- Simulieren Sie ein mehrwöchiges Leben gemäß OKR
- Planen Sie, den Fortschritt zu messen: Füllen Sie die Tabelle aus
- OKRs anpassen
22. Juli um 18:00 Uhr
Gruppentreffen Nr. 2 mit Experten
(für Tarif mit Rückmeldung)
Analyse Ihrer Fälle mit einem Experten und Beantwortung von Fragen
Woche 4 OKR-Ausführungssystem
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23. Juli um 12:00 Uhr
Vorlesen Nr. 4
- Sitzung zur Planung von Zielen und Schlüsselergebnissen: Verhaltensregeln
- Der Prozess der Zusammenfassung der Arbeit an OKR. Wichtige Tools zum Zusammenfassen
- Retrospektive Sitzung: wie man sie durchführt
27. Juli um 18:00 Uhr
Online-Workshop Nr. 4
- Üben Sie die Organisation von vier Arten von OKR-Meetings: Planung, Retrospektive, Fortschrittsmeetings, freitags
- Zweck und Szenarien jeder Art von Besprechung
- Bereiten Sie Skripte für Teambesprechungen vor
- Erstellen Sie einen Zeitplan für die vier Arten von Besprechungen
Üben:
- Bereiten Sie Skripte für Teambesprechungen vor
- Erstellen Sie einen Zeitplan für die vier Arten von Besprechungen
Woche 5. Implementierung von OKRs
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30. Juli um 12:00 Uhr
Vorlesung Nr. 5
- OKR-Implementierungsvorlage
- Wie Sie Managementunterstützung erhalten und warum diese für den Implementierungserfolg entscheidend ist
- Die Rolle und Funktion eines OKR-Coaches. Kann ein Manager diese Rolle übernehmen?
- Sollten Sie externe Berater einladen, um bei der Implementierung von OKRs zu helfen?
- Ebenen der OKR-Implementierung und -Ausrichtung. Wie organisiert man die Zielsetzung mithilfe von OKRs?
- 10 wichtige Probleme, die vor, während und nach der OKR-Implementierung angegangen werden müssen
- Welche Fehler können bei der Umsetzung gemacht werden?
- Teammotivation und OKRs
3. August um 18:00 Uhr
Online-Workshop Nr. 5
- So verwenden Sie die OKR-Implementierungsvorlage
- Üben Sie, Unterstützung vom Management zu erhalten. Beispiele und Empfehlungen
- So organisieren Sie die OKR-Zielsetzung so, dass sie auf allen Ebenen vereinbart und umgesetzt wird
- Wo Sie OKRs in Ihrem Team einsetzen können: Planung der ersten Schritte der Implementierung
- So bestimmen Sie, wer der OKR-Trainer in einem Team sein wird
Üben:
- Füllen Sie die OKR-Implementierungsvorlage aus
- Prüfen Sie, was bereits vorhanden ist, was hinzugefügt werden muss, was im Team besprochen und eine Entscheidung getroffen werden muss
- Erstellen Sie eine OKR-Implementierungs-Roadmap
5. August um 18:00 Uhr
Gruppentreffen Nr. 3 mit Experten
(für Tarif mit Rückmeldung)
Analyse Ihrer Fälle mit einem Experten und Beantwortung von Fragen