Soft Skills für einen Manager – Kurs 23.000 Rubel. von Teachline, Ausbildung 1,5 Monate, Datum 29. November 2023.
Verschiedenes / / November 30, 2023
Online, vom 14. März bis 27. April 2023.
1,5 Monate effektive Verbesserung der Soft Skills.
Elena Varnavskaya, Business Coach mit 20 Jahren Erfahrung.
Arbeiten Sie in Gruppen + individuelles Feedback von einem Experten.
Vorlesung 1. Was sind Soft Skills? Was sind „Soft Skills“, wer braucht sie in der BANI-Welt und wie helfen sie bei der Arbeit? Emotionale Intelligenz: Wie und welche Emotionen, Handlungen und Qualitäten beeinflussen Arbeitseffizienz, Kommunikation und Ergebnisse. Fähigkeiten, die Ihnen zum Durchbruch verhelfen. Erstellung der „Leadership Matrix“.
Vorlesung 2. Bewertung der Soft Skills. Ermittlung der wichtigsten Fähigkeiten. Durchführung und Interpretation von Tests, Feststellung des Entwicklungsstandes der Fähigkeiten jeder Person. Wir erheben die Matrix „Selbstwertgefühl – Einschätzung – Entwicklung“.
Vorlesung 3. Grundlagen der Kommunikation. Emotionen und Ausdrücke, die den Kommunikationsprozess zwischen Parteien beeinflussen. Die wahren Gründe für Beziehungen und Ziele der Kommunikation. Bewusste Kommunikation aufbauen. Durch Kommunikation werden zugewiesene Probleme effektiv gelöst. Identifizierung von Manipulationen und Destruktoren, die die Kommunikation ruinieren.
Vorlesung 4. Kommunikationsmittel. Verstehen der Weltanschauung des Gesprächspartners, der Auswahl der Kommunikationsmittel und des Ansatzes. Auf der Suche nach Arbeitsinstrumenten, um den Gesprächspartner durch die Integration von Argumenten in seine Bewusstseinsstruktur und Alltagserfahrung zu überzeugen.
Vorlesung 5. Konfliktverwaltung. Was ist Konflikt und welche Ergebnisse können durch effektive Konfliktbearbeitung erzielt werden? Versteckte Konflikte erkennen und lösen. Tools, die helfen, Konflikte in Teams zu verhindern, zu lösen und zu lösen.
Vorlesung 6. Vorstellung der Idee. Die Aufmerksamkeit des Publikums behalten. Die Struktur der Rede und Methoden der Arbeit mit dem Publikum. Konstruieren von Auftritten zur Erreichung von Zielen für verschiedene Gruppen. Zoom-Sitzung: Fallanalyse. Konfliktlösung, Präsentation von Ideen, Überzeugung von Gegnern.
Vorlesung 7. Team Management. Matrixmanagement als Möglichkeit des Projektmanagements. Was ist eine ausgereifte Führungsposition? Was hilft, die Situation zu beeinflussen und die Stabilität aufrechtzuerhalten? Tools, die Ihnen helfen, langfristig und kurzfristig fokussiert zu bleiben.
Vorlesung 8. Team Management. Auswahl eines Teams für komfortables und effizientes Arbeiten. Beurteilung persönlicher Qualitäten, Auswahl „Ihrer“ Mitarbeiter. Motivierung und Weiterentwicklung von Fachkräften durch starke Strategien und einen Coaching-Ansatz.
Vorlesung 9. Projektmanagement-Tools. Prinzipien der flexiblen Planung und Verwaltung zur Erzielung gewünschter Ergebnisse. Arbeitstools zur Zusammenführung und Motivation eines Teams, zur Visualisierung und Strukturierung des Managements von Multitasking-Projekten.
Vorlesung 10. Projektmanagement. Woraus besteht der Führungszyklus, Aufgabenstellung und -überwachung, richtiges Feedback. Lösung komplexer Managementprobleme mit allen untersuchten Tools.
Vorlesung 11. Persönliche Effektivität. Persönliche Eigenschaften, die für das Erreichen von Zielen wichtig sind. Arbeiten mit führenden Metaprogrammen, Motivatoren, Strategien und Stärken. Bestimmen Sie Ihre Wachstumszonen. Wir suchen nach einem Weg, die notwendigen Qualitäten zu entwickeln. Zoom-Sitzung: Selbstpräsentation. Darstellung der Punkte A und B anhand objektiver Indikatoren. Beschreibung des Weges, Schutz der Pläne.
Vorlesung 12. Selbstcoaching. Der Prozess der Entwicklung der notwendigen Qualitäten. Arbeitstools für Selbstcoaching.