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Fachliche Fähigkeiten eines Projektmanagers – Kurs 69.000 Rubel. von HSE, Ausbildung 1 Monat, Datum: 31. Mai 2023.
Verschiedenes / / November 29, 2023
Das Schulungsprogramm umfasst Best Practices für die Anwendung von Projektmanagementstandards. Die Kursteilnehmer beherrschen Methoden des Risikomanagements, Methoden zur Berechnung von Projektkosten und Werkzeuge zur Erstellung eines Programm- und Projektportfolios. Sie erwerben in kurzer Zeit die Schlüsselkompetenzen eines realwirtschaftlichen Projektmanagers!
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Ziel des Programms ist die Entwicklung von Kenntnissen und Fähigkeiten zur Bewältigung einer Reihe von Projektmanagementaufgaben
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Die Kursleiter sind erfahrene Praktiker auf dem Gebiet des Unternehmensprojektmanagements mit Erfahrung in großen Unternehmen
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Umfangreiches und strukturiertes Schulungsprogramm
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Original und gescannte Kopie des Reisepasses
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Original und gescannte Kopie des Dokuments zur Änderung des Nachnamens, Vornamens, Vatersnamens (falls erforderlich)
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Originale und eingescannte Kopie eines Hochschulabschlusszeugnisses mit Anlage oder Studienbescheinigung für Hochschulabsolventen
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Gescannte Kopie von SNILS
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Foto 3x4 - 1 Stück
Zulassungsbedingungen
Abgeschlossene höhere oder weiterführende Fachausbildung. Bestätigung über den Erhalt einer Hochschulausbildung.
Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professorenposition: Professor, Direktor der Higher School of Project Management, Leiter der Abteilung Management, School of Business and Business Administration/Fakultät für Betriebswirtschaft und Management
Direktor der Higher School of Project Management; Abteilungsleiter, Professor der Abteilung für Projektmanagement, Fakultät für Betriebswirtschaft und Betriebswirtschaftslehre, Fakultät für Betriebswirtschaft und Management; Akademischer Leiter des Bildungsprogramms „Projektmanagement: Projektanalyse, Investitionen, Implementierungstechnologien“. Arbeitet seit 2006 an der Higher School of Economics. Sie unterrichtet Kurse zu Managementstrategien, Systemanalyse im Projektmanagement, Transformationsprogrammmanagement sowie Investitions- und Finanzmarktanalyse.
Berufliche Interessen:
Projektportfoliomanagement
Entwicklung einer Methodik zur Verwaltung von Geschäftsentwicklungsprojekten, Budgetverwaltung des Unternehmens
Management von Transformationsprogrammen
Theorie der Finanz- und Investitionsanalyse von Projekten
Systemtheorie
systematischer Ansatz für das Projekt- und Programmmanagement
Ausbildung
1999
Akademischer Titel: Professor
1995
Doktor der Wirtschaftswissenschaften: Fachgebiet 08.00.05 „Ökonomie und Management der Volkswirtschaft“
1975
Spezialität: Moskauer Institut für Volkswirtschaft, benannt nach. G. IN. Plechanow, Fachrichtung „Nationale Wirtschaftsplanung“
Preise und Erfolge
Ehrenurkunde der Higher School of Economics (April 2019)
Medaille „Anerkennung – 10 Jahre erfolgreiche Arbeit“ der National Research University Higher School of Economics (Juni 2018)
Ehrenabzeichen II. Abschlusses der Higher School of Economics (November 2016)
Ehrenurkunde der Higher School of Economics (November 2013)
Dank der Higher School of Economics (März 2012)
Bester Lehrer – 2015
Persönliche Vergütung des Rektors (2016-2017)
Akademische Arbeitsvergütung (2015-2016, 2014-2015, 2008-2009)
Beste wissenschaftliche Betreuer (basierend auf den Ergebnissen des Forschungswettbewerbs)
Kandidat der technischen Wissenschaften, außerordentlicher Professor, stellvertretender Abteilungsleiter der Higher School of Business der National Research University Higher School of Economics, Projektmanagement-Experte (РМР, PMI), zertifizierter Projektmanagement-Spezialist (SOVNET, IPMA)
Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, Leiter der Abteilung für Risikoanalyse von Öl- und Gasprojekten bei NIIgazekonomika LLC (Forschungsinstitut für Wirtschaft und Industrieorganisation in der Gasindustrie, PJSC Gazprom)
Spezialist im Bereich Projekt- und Projektrisikomanagement, sowie im Bereich Unternehmensrisikomanagement. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Teilnahme an Projekten zur Identifizierung und Analyse von Risiken von Öl- und Gasprojekten sowie in der Einführung von Elementen des Risikomanagements. Autor von mehr als 20 Publikationen zu Projektmanagement, Risikomanagement sowie pädagogischen und methodischen Arbeiten.
Während Ihres einmonatigen Fortbildungskurses lernen Sie Projektmanagement-Planungstechniken, Risikomanagement, Corporate Governance und andere Themen kennen. Die Studieninhalte umfassen Disziplinen:
Projektmanagement-Methodik 5 Stunden
Sie beherrschen moderne Konzepte und Methoden des Projektmanagements inklusive Lebenszyklusphasen. Sie verfügen über eine Reihe professioneller Managementkompetenzen und flexible „Soft Skills“
Projektplanung 4 Stunden
Lernen Sie Planungstechniken, Meilensteine, Überwachung und zeitbasierte Projektsteuerung
Projektportfoliomanagement 8 Stunden
Sie erfahren, wie die Prozesse zur Verwaltung eines Projektportfolios, der Umgebung und der Organisation aufgebaut sind. Sie verstehen, wie das Scoring (Bewertung) bei der Erstellung eines Portfolios zur Zielerreichung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zustande kommt
Programmmanagement 8 Stunden
Entdecken Sie Methodik, Organisationsdesign, Funktionsbereiche und globale Programmmanagementstandards
Projektrisikomanagement 4 Stunden
Sie verstehen, was Risikoreaktionsstrategien sind, wie sie von Unternehmensmanagern identifiziert, analysiert und reguliert werden
Projektkostenmanagement 4 Stunden
Machen Sie sich mit den wirtschaftlichen Aspekten der Projektentwicklungskosten, der Planung, dem System der Budgetbildung und -verwaltung vertraut
Projektteamleitung 4 Stunden
Studieren Sie das Modell der Bildung und Entwicklung von Projektteams, den Inhalt der Teamorganisation und die Arten von Teams, Produktivität und Führung
Agile, Scrum, Lean, Kanban im Projektmanagement 8 Stunden
Erkunden Sie organisatorische Prozesse mithilfe der agilen Methodik in verschiedenen Projekten unter Berücksichtigung der Ansätze von Scrum, Lean (Lean Manufacturing) und Kanban
KSUP und Projektbüro 8 Stunden
Beherrschen Sie die unternehmerische Führung des Projektmanagements in einem Unternehmen (Project Governance): Entwicklung des Designs eines Unternehmensführungssystems Projekte (KSUP), Projektmanagement-Informationssysteme (PMIS), Vorschriften und Unternehmensstandards, Funktionen des Projektmanagementbüros in Firmen
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