IT-Projektmanager für Einsteiger – Kurs 52.500 Rubel. von Lernmo LLC, Ausbildung 3 Monate, Datum 28. November 2023.
Verschiedenes / / November 29, 2023
Unser Ansatz besteht darin, nicht nur Theorie, sondern nützliches Wissen zu vermitteln, das Sie in Ihrer Arbeit anwenden und Ihre beruflichen Ziele erreichen können.
Absolvent der Innopolis University, Viertelfinalist der World Programming Championship, Forscher Imperial College London, das 2012 zusammen mit einem Klassenkameraden beschloss, einfach mit dem Schreiben von Code zu beginnen Befehl.
Gute Projekte, schlechte Projekte, Erfolge und Misserfolge, Investitionen, Umzug nach New York und Heimkehr, Fehler und Siege. All dies zwang mich, Hunderte von Unternehmern zu konsultieren und mehr als hundert Bücher darüber zu lesen, wie man einen erfolgreichen Projektmanagementprozess aufbaut und was ihm zugrunde liegt.
Dieser Kurs ist das Ergebnis harter Arbeit und Erfahrung, die ich in all diesen 9 Jahren gesammelt habe.
Absolvent der Fakultät für Mathematik und Informationstechnologie. Ein Angestellter einer öffentlichen Organisation, der aber schließlich dorthin wechselte. 2017 beschloss ich, mich als Projektmanager zu versuchen und scheiterte. Ich wechselte auf die Position des Testers und kehrte nach zwei Jahren mit Erfahrung auf die Position des PMa zurück.
Das Training fand unter realen Bedingungen statt. Alle Fehler und Erfolge wurden in der Praxis getestet.
Während des Kurses teile ich meine Erfahrungen, „wie man ohne spezielle Ausbildung ein Manager wird“, „wie man häufige Fehler vermeidet“, „wie man einem IT-Team beitritt“ und wie man in 5 Jahren ein Top-Manager in einem Outsourcing-Unternehmen wird.
Modul 1: Grundlagen des Projektmanagements in der IT. Einführung
Wer ist ein IT-Projektmanager? Erforderliche Kompetenzen.
Lebenszyklus eines IT-Projekts
IT-Projektentwicklungsprozess
Überprüfung der Methodik und Ansätze im Projektmanagement (Agile, Scrum, Kanban etc.)
Nützliche Materialien für den Einstieg
Wörterbuch „Übersetzen vom Technischen ins Menschliche“
Modul 2: Projektmanagement: Planung, Management, Umsetzung
Phasen des Projektmanagements
Teambildung und Verteilung der Verantwortungsbereiche
Definieren des Projektumfangs, Planen des Content-Managements, Sammeln von Projektanforderungen, Formulieren von Zielen und Vorgaben, Projektfristen
Bildung von Projektaufgaben. Beurteilung der Komplexität von Aufgaben.
Bestätigung und Verwaltung der Projektinhalte, Überwachung der Projektumsetzung. Sprints, Epics und Deadlines. Stundenerfassung oder vollständiges Vertrauen
So vermeiden Sie Ausfallzeiten im Team
Erstellen eines Workflows. Kundgebungen, Demotage – was sie sind, wie und wann es wichtig ist, sie durchzuführen.
Entwicklung und Steuerung des Testprozesses. Woran erkennt man, dass die Tests erfolgreich waren und wirklich keine Fehler vorliegen? Kontrolle der Übertragung von Fehlern an Entwickler
Übergabe des Projekts an den Kunden. Zusammenstellung eines Dokumentenpakets zur Zahlung
Modul 3: Arbeiten im Team. Kommunikation
Ideale Teamzusammensetzung
Aufbau einer effektiven Kommunikation mit dem Team
Wie motiviert man ein Team?
Verteilung und Delegation von Aufgaben
Kuratoren
Wie Sie über den Projektumsetzungsprozess informiert bleiben und Ihr Team nicht belästigen
Wie Sie während des Projektumsetzungsprozesses bequem eine neue Person in das Team einführen können. Seine Anpassung an das Team
Feedback zur Gesamtleistung des Teams und jedes seiner Mitglieder
Modul 4: Risikomanagement. Kritische Situationen und effektive Problemlösung
Risikomanagement: Planung, Identifizierung und Analyse des Risikomanagements, Risikokontrolle und -management, Reaktionsstrategien
Was in Fällen zu tun ist
- Das Projekt passt nicht in das Budget
- Das Projekt verzögert sich terminlich
- Konfliktsituation im Team
- Der Entwickler ist verschwunden und hat keinen Kontakt
- Der Kunde bringt während der Projektumsetzung zusätzliche Anforderungen ein
Eine kritische Situation verhindern
Modul 5: Interaktion mit dem Kunden
Stakeholder-Identifikation, Stakeholder-Analyse, Registererstellung
Kommunikation mit dem Kunden: Typen, Kommunikationsplan, typische Situationen
Reportingsystem für den Kunden, Zwischenberichte. Sendehäufigkeit.
Praktische Empfehlungen:
-Wie man einen Kunden beruhigt, wenn Spannungen auftreten
-Konfliktfreie Umsetzung zusätzlicher Kundenanforderungen
Modul 6: Projektdokumentation und Berichterstattung
Technische Aufgabe
Berichterstattung innerhalb des Teams (Bericht nach Sprint, Phase und Entwicklern)
Projektfinanzbericht
Berichte
Modul 7: Projektabschluss
Abschlusskriterien und Kennzahlen für ein erfolgreiches Projekt. Was kann als abgeschlossenes Projekt angesehen werden?
Projektprodukttests
Projekttransferprozess: Präsentation vor dem Kunden – warum und wie
Vorlage zur Demonstration des Endprodukts beim Kunden
Nachanalyse des Projekts: gewonnene Erkenntnisse, Abschluss-Checkliste, Retrospektive
Boni
Bonusmodul 8: Verfassen Sie Ihren eigenen Lebenslauf
Auf welche Charaktereigenschaften achten Arbeitgeber?
Erforderliche Arbeitsfähigkeiten
Auf welche Punkte sollten Sie sich nicht konzentrieren?
Voraussetzungen für das Verfassen eines Lebenslaufs
Wie formuliert man das Ziel richtig und „Warum sollten wir Sie einstellen?“
Dokumentvorlagen
TK
Benutzergeschichten
Zusatzvereinbarungen
Kommerzielles Angebot
Blockdiagramme
Finanzdokumentation
Berichte
Der Kurs behandelt Fragen der Planung des Arbeitsumfangs von Arbeitsressourcen, des Materialverbrauchs, der Projektkosten, der Budgetierung, der Analyse usw Nivellierung der Auslastung der Arbeitsressourcen, Optimierung des Projekts hinsichtlich Kosten, Grundsätze des Risikomanagements und der Bildung von Rücklagen, Erstellung konsolidierter Daten Berichte. Geplante und tatsächliche Arbeitskosten und -ausgaben, Abweichungen vom Plan – alles wird unter Kontrolle sein.
3,7
21 490 ₽