Fakultät für Projektmanagement - Kurs 224.500 Rubel. von GeekBrains, Ausbildung 12 Monate, Datum: 10. Juni 2023.

Einführungsstunde mit dem Dekan der Fakultät
Ziele und Struktur der Fakultät
• Lehrmittel
• Praxis und Praktika
• Hausaufgaben
• Perspektiven im Beruf

Projektmanager und sein Umfeld
Kompetenzlandkarte, Eintauchen in den Beruf des Projektmanagers
• Projekt und seine Eigenschaften, Erstellung einer Projektvision
• Projektlebenszyklus, Roadmap
• Grundlegende Projektdokumentation, IT-Projektteam

Ansätze und Methoden im Projektmanagement
Grundlegende Ansätze des Projektmanagements, Wasserfallmodell
• Agil
• grundlegende agile Methoden
• Zertifizierung im Projektmanagement

Projektinitiierung und -planung
Projektinitiierung, Zielgenehmigung
• Festlegung und Genehmigung des Projektumfangs
• Planung des Zeitplans und des Budgets des Projekts
• Planung und Projektrisikomanagement
• Praktischer Workshop zur Projektplanung

Finanzielle Verwaltung und rechtliche Betreuung von Projekten
Projektkosten und Projektbudgetierung

• Finanzielle Risiken des Projekts
• wirtschaftliche Parameter des Projekts und der Organisation
• wirtschaftliche Analyse des Marktes und der Auftragnehmer (Benchmark)
• Einheitsökonomie und Kohortenanalyse
• Projektbeschaffungsmanagement, Ausschreibungen
• rechtliche Registrierung des Projekts, Vertragsarten und Merkmale der Vertragsarbeit
• Praxisworkshop, Verteidigung des Projektvoranschlags beim Kunden
Quartalsergebnisse
- Die Studierenden erfahren, woraus der Beruf des Projektmanagers besteht, welche Kompetenzen erfolgreiche Manager mitbringen, wie sie in diesen Bereich einsteigen und sich weiterentwickeln können. Gleichzeitig lernen sie die Besonderheiten des Projektmanagements von Anfang an, von der Initiierung bis zur Planung kennen und lernen die Grundlagen der Zusammenarbeit mit dem Projektteam und den Auftragnehmern kennen.

Beginn des Projekts
was Sie über den Kunden wissen müssen und was vor Beginn der Entwicklung passiert
• externe und interne Kunden
• Arbeit am Projekt und Interaktion mit dem Kunden
• Merkmale der Arbeit mit internen Leistungsträgern
• IT-Outsourcing-Markt
• Auswahl eines Auftragnehmers und Merkmale der Zusammenarbeit mit ihm

Projektmanager-Routine
Projektstart, Checkliste vor einem erfolgreichen Start
• Kommunikationsmanagement
• Verwaltung des Projektinformationsraums
• RICs Projektmanagement: Risiken, Probleme, Veränderungen
• Organisation der Prüfung und Abnahme großer Projekte
• Strukturelles Denken, Geschäftsschreiben

Agile Ansätze und Frameworks (Scrum, Kanban, Lean)
Agil
• Agiles Team, XP
• Scrum, Teil 1
• Scrum, Teil 2
• Scrum, Workshop
• Lean-Kanban
• Kanban, Werkstatt
• Skalierung von Scrum, Cynefin, Fazit
Quartalsergebnisse
- Weiteres Kennenlernen des Projektfortschritts am Beispiel der Umsetzungsphase. Die Studierenden lernen detaillierter, wie sie mit einem Projektteam und Auftragnehmern zusammenarbeiten und welche Werkzeuge im Arsenal eines Projektmanagers vorhanden sind.

Fertigstellung des Projektes
Bedingungen für den Projektabschluss und Prozesse für die Übertragung von Projektergebnissen in die operativen Aktivitäten
• Projektprodukttests
• Dokumentenfluss nach Abschluss des Projekts
• Nachanalyse
• Lessons Learned, Beispiele und Praxis
• Werkstatt

Endgültige Verteidigung des Projekts
Prüfung der Produktlebensfähigkeit, Einführung
• wie man Präsentationen gestaltet, wenn man kein Designer ist
• Überprüfung der Realisierbarkeit des Projekts
• Verteidigung des Projekts gegenüber dem Sponsor, Pitching
• Vorbereitung des Projektstarts, Leistungsbeschreibung
• Beginn der Umsetzung
• Projektmanagement
• Abschluss des Projekts, Präsentation vor der Geschäftsleitung (Bericht an den Kunden und Sponsor)

Interviewsimulator und Lebenslaufvorbereitung
So erstellen Sie einen beeindruckenden Lebenslauf: Tipps und Hauptfehler
• Arbeitsmarkt für Projektmanager und Grundsätze der Jobsuche
• Karriereberatung mit der Personalabteilung: Grundlegende Fragen im Vorstellungsgespräch, Teil 1
• Karriereberatung mit der Personalabteilung: Schlüsselfragen im Vorstellungsgespräch, Teil 2
• Analyse typischer praktischer Aufgaben bei der Bewerbung, Teil 1
• Analyse typischer praktischer Aufgaben bei der Bewerbung, Teil 2
• Interview mit einem der Lehrer
Quartalsergebnisse
- Die letzte Phase der Vorbereitung der Projektdokumentation und Projektverteidigung. Die Studierenden lernen, wie sie einen guten Lebenslauf erstellen und mit der Jobsuche beginnen.

Soft Skills für Projektmanager
Führung im Projektmanagement
• Effektive Selbstdarstellung und durchsetzungsfähiges Verhalten
• Technologie und Analyse bei der Planung von Projektaktivitäten
• Delegation und Konfliktmanagement bei Projektaktivitäten
• Motivation bei Projektaktivitäten
• Mentoring bei Projektaktivitäten
• emotionaler Intellekt
• Stressmanagement bei Projektaktivitäten
• Gruppendynamik von Projektteams
• Praxisworkshop

Grundlagen des Produktmanagements
Grundlagen des Produktdenkens – Grenzen definieren
• Anforderungsmanagementprozess basierend auf Design-Thinking-Prinzipien
• Kundenbedürfnisse untersuchen – grundlegende Werkzeuge
• MVP
• Grundlegende Produktmetriken und Ergebnisverfolgung
Funktionsübergreifendes Praktikum
- Wir laden Studierende ein, als Teil eines funktionsübergreifenden Teams an der Entwicklung eines realen Produkts mitzuwirken. Das Praktikum dauert zwei Monate und das Team kann aus einem Produktmanager, einem Projektmanager, Designern, Vermarktern und Entwicklern bestehen. Jedem Team wird ein Tracker-Mentor zugewiesen, der das Team unterstützt. Der Tracker ist eine Verbindung zwischen Studierenden und Praktikumsveranstaltern. Das Ergebnis der Teilnahme am Praktikum ist die Erstellung einer MVP-Version des Produkts.