Produktmanager - Kurs 199.500 Rubel. von GeekBrains, Ausbildung 6 Monate, Datum: 10. Juni 2023.
Verschiedenes / / November 29, 2023
Für wen ist es geeignet?
Ältere und mittlere Entwickler
Möchten Sie zum Leiter eines Entwicklungsteams heranwachsen?
Für angehende Teamleiter
Sie sind seit kurzem Teamleiter und möchten aus den Fehlern anderer lernen, nicht aus Ihren eigenen.
Für praktizierende Teamleiter
Sie möchten Ihre Fähigkeiten verbessern, Ihr Wissen strukturieren und Erfahrungen mit Kollegen austauschen?
Mitarbeiterführung
- Sie lernen, gezielt wertvolle Kandidaten zu finden und an das Team zu binden. Wenn Sie die Frage einer Entlassung oder eines unerwarteten Urlaubs klären müssen, können Sie eine Entscheidung auf der Grundlage des Arbeitsgesetzbuchs treffen.
Wir werden 2 Treffen auf Zoom abhalten und Ihren Fall besprechen.
Suche und Auswahl eines Kandidaten, Vorstellungsgespräch
• Arbeitsgesetzbuch, Entlassung von Arbeitnehmern
• Onboarding, Probezeit
• Mitarbeitermotivationssystem. Delegation
• Mitarbeiterentwicklung. Feedback, eins zu eins
Team Management
- Sie lernen, Teamarbeit zu organisieren: Verantwortlichkeiten zu verteilen, Konflikte zu bewältigen und ein gesundes Arbeitsklima aufrechtzuerhalten.
Wir werden 2 Treffen auf Zoom abhalten und Ihren Fall besprechen.
Teamlebenszyklus. Tuckman-Modell. Verhaltensmuster in jeder Phase
• Führungsstile
• Organisation der Kommunikation. Verantwortungsmatrix (RACI)
• Managementmethoden: Traktion, Moderation und Coaching-Training
• Konfliktverwaltung
• Kompetenzmanagement
• Merkmale des verteilten Teammanagements
Produktverständnis
- Sie lernen, wie man ein Produkt verwaltet: Sie verstehen die Bedürfnisse des Managements und der Kunden, bewerten den Marktanteil des Produkts und analysieren die Konkurrenz. Dies wird Ihnen helfen, Ziele für Ihr Team festzulegen und Aufgaben in Ihrem Backlog zu priorisieren.
Wir werden 2 Treffen auf Zoom abhalten und Ihren Fall besprechen.
Marktdefinition und Wettbewerbsanalyse
• Ermittlung der Bedürfnisse potenzieller Kunden (CustDev). Konzept der Produktingenieure
• Produkt-Backlog-Management
• Definieren von Zielen für das Produkt und das Team
Technischer Leiter: Produktqualitätssicherung
- Lernen Sie, die Produktentwicklung zu organisieren: aktuelle Probleme beim Testen identifizieren und beheben, Vorfälle überwachen und die Teamleistung verfolgen.
Wir werden ein Meeting über Zoom abhalten und Ihren Fall unter dem Gesichtspunkt der Produktqualität besprechen.
Grundlegende Testtheorie: Mythen, Ziele, Prinzipien
• Organisation der Prüfung und Qualitätskontrolle
• Optimierung der Qualitätskontroll- und Testprozesse
Tech Lead: Sicherstellung der technischen Qualität
- Wir helfen Ihnen, Ihre Rolle als technischer Leiter zu verbessern: Sie lernen, mit Projektarchitektur und technischen Schulden umzugehen, Dokumentationen zu pflegen und Prozesse zu skalieren.
Wir werden 3 Meetings über Zoom abhalten und Ihren Fall besprechen.
Sauberer Code: Code-Review-Praktiken. Linters
• Verwaltung der technischen Schulden des Projekts. Organisation des Refactorings
• Projektarchitektur: Architekturentwurfsprinzipien, -muster und -werkzeuge
• Systemskalierung. Probleme der maximalen Isolierung von Komponenten. Die Rolle des Architekten im Unternehmen, Architekturgutachten.
• Die Bedeutung der Architektur in der Software, wann man über ernsthafte Architektur nachdenken sollte, die Risiken der Duldung.
• Wissensmanagement: seine Arten, Organisation der Wissensbasis, Strukturierung von Informationen
• Wissensmanagement: technische Dokumentation
Tech Lead: Automatisierung des Entwicklungszyklus
- Wir verraten Ihnen, wie Sie Entwicklungszyklen automatisieren. Sie lernen, wie Sie Pipelines in CI/CD einrichten, die Arbeit mit Repositories im Team organisieren und mit Orchestrierungssystemen arbeiten.
Wir werden 2 Treffen auf Zoom abhalten und Ihren Fall besprechen.
Welche Ansätze und Praktiken gibt es? CI/CD-Konzepte.
• Analyse von Jenkins, Bamboo, GitLab CI
• Analysieren von Docker und Docker Swarm
• Analyse von Ansible und Kubernetes
Projektleiter
- Wir erklären Ihnen, wie Sie das Projekt verwalten. Sie lernen, ein Funktionsmodell eines Projekts zu erstellen, regelmäßig Hypothesen zu testen und den Produktionsprozess zu verbessern.
Wir werden 2 Treffen auf Zoom abhalten und Ihren Fall besprechen.
Projektlebenszyklus und Funktionsmodell
• Projektmanagementprogramme. Agile Methoden
• Prozess der kontinuierlichen Verbesserung im Betrieb
• Produktionskennzahlen
Soft Skills des Teamleiters
- Wir erklären Ihnen, wie Sie Ihre persönliche Entwicklung planen und Prioritäten in einem funktionsübergreifenden Team verwalten.
Wir werden 2 Treffen auf Zoom abhalten und Ihren Fall besprechen.
Sich persöhnliche Ziele setzen
• Zeit- und Prioritätenmanagement, Analyse aktueller Probleme
• Beziehungen zu Menschen: Empathie und emotionale Intelligenz
• Selbstentwicklung: Lernfähigkeit, Reflexion
• Strategische Vision der Entwicklung