Produktionsleiter - Kurs 65.500 Rubel. von der Russian School of Management, Ausbildung, Datum 28. November 2023.
Verschiedenes / / November 29, 2023
Leitung und Teilnahme an mehr als 50 Projekten, darunter:
- Automatisierung des Produktionsmanagements.
- Regulierung und Optimierung von Prozessen.
- Einführung des Projektmanagements.
- Entwicklung von Unternehmensentwicklungsstrategien.
- Entwicklung von Bildungsprojekten.
Investor (Partner) in Netzwerkprojekten: Gastronomie, Ausbildung, Medizin. Investor von Startup-Projekten: Foodtech, Agrotech.
Veröffentlichungen
- So erzielen Sie Ergebnisse aus Unternehmensschulungsprogrammen (Wedomosti)
- Arten von Organisationsstrukturen (RSHU-Portal)
- Warum Online-Kurse nicht immer effektiv sind (RSU-Portal)
- Der Sachbucheffekt: Die Rolle der Wirtschaftsliteratur in der Wirtschaft (RBC-Sendung)
- Schulung als Projekt: So nutzen Sie die Scrum-Methode bei der Mitarbeiterschulung
- Wie eine Führungskraft systemische Denkfähigkeiten entwickeln kann
Experte für Lean Manufacturing, Optimierung von Geschäftsprozessen mithilfe von Lean-Technologien.
Praktische Techniken zur Entwicklung eines neuen Produkts unter Bedingungen des Mangels an Geldern, Personal und Sicherheit
• Minimal lebensfähiges Produkt.
• Designmethoden zur Entwicklung neuer Produkte.
• Startup und seine Hauptkomponenten bei der Entwicklung neuer Produkte.
• Wertversprechen: die wichtigsten Werkzeuge, mit denen es entwickelt wurde.
• Überprüfung der Arten der Kundenbedarfsanalyse.
• Projekt- und Produktlebenszyklus. Projektphasen.
• Problemlösungstechniken. Ihre Verwendung bei der Veröffentlichung neuer Produkte.
• 13 Prinzipien der Lean-Entwicklung.
• Theorie zur Lösung erfinderischer Probleme. Seine Anwendung bei der Entwicklung neuer Produkte.
• Ein wenig über Synektik. Seine Anwendung bei der Entwicklung neuer Produkte.
Methoden zur Kosten- und Aufwandsreduzierung. Reduzierung von Produktionsausfällen
• Kosten und ihre Komponenten. Grundlegende Definitionen.
• Möglichkeiten zur Kostensenkung.
• Funktions- und Kostenanalyse.
• 7 Verlustarten auf dem Weg zur Kostensenkung.
• Reduzierung der Kosten für Roh- und Betriebsstoffe.
• Werkzeuge zur Problemlösung auf dem Weg zur Kostensenkung.
• Effektive Einkaufs- und Bestandsverwaltung.
• Effektives Management von Wartung und Reparaturen (MRO).
• Optimierung des Personalbestands und der Arbeitskosten.
• 7 legale Möglichkeiten, Personalkosten zu senken.
Produktionsplanung und -steuerung
• Betriebsführung.
• Operative Planung: Ziele, Grundsätze, Probleme.
• Betriebskontrolle.
• Betriebsanalyse. Produktionsanalyse und ihre Sorten.
• Produktionsplanungsmodelle.
• Betriebsregulierung.
• Beste moderne Praktiken im Prozess der Betriebssteuerung und -planung.
• Automatische und automatisierte Produktionsmanagementsysteme.
• Automatisierung des Produktionsversandkontrollsystems.
• Autonome Zelle.
Produktionskapazitätsmanagement
• Produktionskapazität. Grundlegende Definitionen.
• Methoden zur Berechnung der Produktionskapazität.
• Methoden zur Berechnung des Ausrüstungsbedarfs.
• Managementmethoden bei der Änderung von Produktionskapazitäten.
• Verluste und ihre Auswirkungen auf die Produktionskapazität.
• Durchsatz aus Sicht der Theory of Constraints (TOS).
• Audit von Produktionsanlagen. Der Einfluss der Ausrüstung auf die Produktionskapazität.
• Organisation der geplanten vorbeugenden Wartung, Reparaturen auf der Grundlage von Fehlern und Diagnosen.
• Steigerung der Effizienz von Geräten, die nach TPM-Prinzipien gewartet werden.
• Auswahl und Design neuer effizienter Geräte.
Lean Manufacturing-Prinzipien und -Techniken
• Einführung in Lean Manufacturing.
• Pyramide: 14 Toyota-Prinzipien.
• Gewinn- und Verlustreduzierung.
• 7 Arten von Verlusten.
• Wertstromanalyse.
• 5S als Instrument für eine effektive Arbeitsplatzorganisation.
• Standardisierung von Abläufen (Arbeitsplätzen).
• Gesamtwartung (TPM).
• Schnelle Umstellung (SMED).
• Problemlösungstools.