Welchen Vorteil hat die Eigentümermentalität bei den Mitarbeitern und wie können Sie diese in Ihrem Team formen?
Verschiedenes / / July 14, 2023
Wenn Sie das Gefühl haben, dass das Geschäft des Unternehmens nicht so läuft, wie Sie es sich wünschen, ist es an der Zeit, etwas zu ändern. Und Sie sollten bei sich selbst beginnen.
Mitarbeiter sind das Rückgrat eines Unternehmens. Daher hängt das Wachstum des Unternehmens davon ab, welche Gedanken und Überzeugungen in ihren Köpfen kreisen. Der Aufbau eines effektiven Teams ist eine Aufgabe, die am besten vom Tag der Firmengründung an erledigt wird, aber es ist nie zu spät, damit zu beginnen, wenn Sie das Gefühl haben, dass der richtige Zeitpunkt dafür gekommen ist. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wer die Mitarbeiter mit der Denkweise des Eigentümers sind, was sie dem Unternehmen geben und warum es wichtig ist, bei sich selbst zu beginnen.
Was versteht man unter Mitarbeitermentalität?
Die Forderung nach einem solchen Denken lässt sich deutlich an der Geschichte von Henry Ford erkennen. Als er durch seine Fabrik ging, fand er eine auf dem Boden liegende Büroklammer, hob sie auf und fragte den Direktor: „Was liegt das hier?“ Er antwortete verwirrt: „Na, wie? Sehen Sie, es ist eine Büroklammer. Darauf antwortete Henry Ford: „Nein, es ist mein Geld.“
Und wenn Ihre Teammitglieder auch das Geld des Unternehmens in der Büroklammer sehen, dann deutet das darauf hin, dass sie eine inhabergeführte Denkweise entwickelt haben.
Solcher Mitarbeiter:
- Er empfindet die finanziellen Schwierigkeiten des Unternehmens nicht als „Verluste eines Onkels“, sondern als persönliche Verluste. Deshalb tut er alles, damit das Geschäft nicht untergeht.
- Er sieht sich schon lange als Teil des Unternehmens: Er geht an Aufgaben nicht mit der Haltung „Ich mache das nur zur Schau und es komme, was wolle“ heran, sondern blickt in die Zukunft.
- Emotional bereit, persönliche Niederlagen zugunsten des Unternehmenssiegs hinzunehmen. Zum Beispiel, wenn das Jahr finanziell schwierig war, auf den Jahresbonus zu verzichten, damit dieses Geld in Marketing- und andere Fonds fließt, die für das Unternehmenswachstum verantwortlich sind.
- Er versucht, seine Aufgaben so zu erfüllen, dass das Unternehmen wächst, weil er weiß, was dies für ihn persönlich in der Zukunft bringen wird. Hier ist alles wie in Experiment mit Kindern, die sich für einen Marshmallow entschieden haben: eins, aber jetzt, oder zwei, aber später. Ein Mitarbeiter mit Eigentümermentalität setzt später zwei Marshmallows.
- Auf eigenen Wunsch tut er mehr, als formal von ihm verlangt wird.
Warum jeder Mitarbeiter mit Eigentümerdenken braucht
Erstens einfach, weil sie genauso handeln wie Eigentümer. Oder zumindest im allgemeinen Interesse und nicht im persönlichen. Und sie orientieren sich an den Zielen des Eigentümers und nicht nur an ihren eigenen.
Zweitens kann die Eigentümermentalität eines Mitarbeiters den Ton für die gesamte Belegschaft bestimmen. Team. Es stellt sich heraus, dass Sie möglicherweise nicht am Arbeitsplatz sind und die Leute sich so verhalten, als ob sie dort wären.
Infolgedessen „beinhaltet“ das Denken des Eigentümers des Mitarbeiters Aufmerksamkeit, Verantwortung, Empathie und Vertrauen in die Ziele des Unternehmens in sein Verhalten. Und wie das Licht einer Lampe auch um sie herum. Und so beginnt nach und nach das gesamte Team zu spüren: „Meine persönlichen Ergebnisse gehören zum Gesamtsieg.“ Sie verstehen, dass das Ergebnis jedes einzelnen Mitarbeiters die Gesamtleistung des Unternehmens beeinflusst.
Außerdem erhöht die Denkweise des Eigentümers das Engagement einer Person – die Ergebnisse können sofort um 30–300 % wachsen.
Wenn Ihr Umsatz zwei bis drei Jahre lang an einem Ort bleibt oder sinkt, ist dies ein Zeichen für einen Mangel an diesem Personal. Jemand wird sagen: Sie haben einfach nicht genug Leads oder die Conversion ist gering. So ist das. Nur die Tatsache, dass Sie zu wenige Bewerbungen haben, erfahren Sie von Mitarbeitern mit der Denkweise des Eigentümers viel früher als aus den Berichten des Analysesystems.
Was gibt ein solches Denken
Es betrifft viele Aspekte. In einem Unternehmen sorgt beispielsweise die Eigentümermentalität der Mitarbeiter für Folgendes:
- Nachhaltigkeit und stabiles Gewinnwachstum.
- Eine unbegrenzte Quelle hochwertiger Ideen für die Entwicklung des Unternehmens.
- Ein schnelleres Entwicklungstempo als bei Wettbewerbern, deren Mitarbeiter keine Eigentümermentalität haben und das Unternehmen wie das Geschäft eines anderen behandeln.
Es verkürzt auch:
- Mitarbeiterfluktuation, weil sich Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren. Vergleichen Sie: „Dies ist die Firma von Wassili Petrowitsch“ und „Dies ist unsere Firma.“
- Kosten – Erinnern Sie sich an das Beispiel der Büroklammer und Ford.
- Verlorene Kunden und Lücken im Vertrieb – weil jeder Kunde als wichtig wahrgenommen wird.
- Herstellungsfehler und Geräteschäden. Ist Ihnen aufgefallen, dass Möbel an öffentlichen Orten meist viel schneller verfallen? Hier geht es nicht nur um den Verkehr, sondern auch um „meinen – den eines anderen“.
Und hier ist, was die Einstellung des Eigentümers zu seinen Mitarbeitern dem Eigentümer des Unternehmens vermittelt:
- Selbstvertrauen im Team. Wenn der Manager nicht vor Ort ist oder er krank ist, wird der Arbeitsablauf dadurch nicht beeinträchtigt.
- Die Möglichkeit, das Betriebssystem in 3–4 Monaten zu beenden. Sie können alle einfachen und sich wiederholenden Aufgaben delegieren – Von der Einstellung von Mitarbeitern bis zum Kauf von Vorräten – und beginnen Sie, diese Zeit sinnvoller zu nutzen Angelegenheiten.
- Ständiger Zufluss von Ideen zur Verbesserung des Geschäfts. Darüber hinaus Ideen „aus der Praxis“, ganz nah an der Realität.
- Mehr Freizeit und die Möglichkeit, sicher dorthin zu gelangen Urlaub.
- Sorgenfreiheit für Ihr Unternehmen und seine Aussichten.
Mitarbeiter mit einer Eigentümermentalität ziehen die gleichen Menschen für das Unternehmen an. Das übrigens genießen solche IT-Giganten wie VKontakte. Das Unternehmen prüft Kandidaten seit jeher auf der Grundlage der Empfehlungen der Mitarbeiter. Und letztes Jahr haben sie auch die Funktion der externen Empfehlungen eingeführt. Top-Spezialisten wollen in einem Top-Team arbeiten.
Wenn im Gegenteil der Unternehmer den „Opfern“ zulässt und Alle außer sich selbst, dann werden Mitarbeiter mit einer Eigentümermentalität das Unternehmen verlassen, weil sie von den Werten des Unternehmens enttäuscht sind.
Wie man die Eigentümermentalität der Mitarbeiter formt
Die Denkweise des Besitzers ist Firmware. Und es kann nur im Gehirn von jemandem „installiert“ werden, der gerne arbeitet. Daher besteht das Hauptziel darin, die Mitarbeiter glücklich zu machen. Hier sind die Schritte, die Sie hierfür unternehmen müssen.
- Geben Sie Entwicklungsmöglichkeiten. Der Mitarbeiter muss verstehen, dass Ihre Arbeit eine Plattform für die Verwirklichung seines Lebens ist Karriere Ziele, was auch immer sie sein mögen. Dann wird der Mensch zum Anhänger des Unternehmens, denn es ist ein Sprungbrett zu seinen persönlichen Träumen.
- Erklären Sie Ihr Ziel und finden Sie Gemeinsamkeiten. Nicht erfinden. Sei ehrlich. Es ist wichtig, dem Mitarbeiter zu erklären, wie Ihre Ziele mit den Zielen des Unternehmens und des Mitarbeiters übereinstimmen. Sie müssen ihn mit Ihrem Traum fesseln. Dies gibt ihm die Motivation, Aufgaben zu erledigen.
- Erstellen Sie einen „kulturellen Code“ für Ihr Team. Schreiben Sie Ihre Werte auf und stellen Sie sicher, dass das gesamte Team damit einverstanden ist. Zum Beispiel: „Ergebnisse sind wichtiger als die bei der Arbeit verbrachte Zeit“ oder „Wenn Sie selbst nicht wachsen, wird Sie niemand zwingen, aber wir werden das Zurückbleiben wahrscheinlich nicht tolerieren.“ Achten Sie darauf, dass der Code nicht zu einem Zettel auf dem Nachttisch wird. Er ist die Basis, durch die der Mitarbeiter versteht: „Ich bin genauso wie sie.“ Wir haben gemeinsame Werte. Wir sind ein Rudel.“ Wenn das Kollektiv die im Code geschriebenen Werte teilt, wird 1 + 1 zu 11, weil „einzelne Finger zu einer Faust werden“.
Es ist auch wichtig, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Diese Frage hilft:
- Regelmäßige Verwaltung – Meetings abhalten, Gewinner feiern, Ziele verfolgen.
- Die richtigen Leute einstellen - Achten Sie auf Persönlichkeitsmerkmale, nicht auf einen schön geschriebenen Lebenslauf.
- Kultur des kontinuierlichen Wachstums und Fehler als Teil davon zu akzeptieren.
- Erstellung eines Anpassungssystems, mit dem ein neuer Mitarbeiter in einer Woche ohne Ablenkung in die Arbeit einsteigen kann Kollegen.
- Aufrichtige Einbindung des Eigentümers in das Unternehmen. Das bedeutet nicht, dass wir rund um die Uhr arbeiten müssen. Es bedeutet, an die Ziele und das Team zu glauben.
Warum der Eigentümer bei sich selbst beginnen sollte
Wenn der Eigentümer davon überzeugt ist: „Wer es gut machen will, macht es selbst“, dann greift er ständig in die Abläufe und Angelegenheiten der Mitarbeiter ein. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter wie „Kinder“, die darauf warten, dass ein „Erwachsener“ kommt und alles für sie entscheidet.
Wenn der Firmeninhaber die Überzeugungen „Ich bin hier der Klügste“ oder „Mitarbeiter brauchen nur Geld“ hegt, findet er im wirklichen Leben eine Bestätigung dafür. Dementsprechend werden seine Mitarbeiter entweder dumm oder gierig sein.
Für den Inhaber eines Unternehmens ist es wichtig, seine Überzeugungen im Auge zu behalten und zu sehen, welche Art von Realität er aufgrund dieser Überzeugungen erschafft. Spoiler: Die Realität, die Sie jetzt umgibt, ist zu 95 % dazu geschaffen, Ihre eigenen Überzeugungen zu bestätigen.
Wenn Sie möchten, dass sich Mitarbeiter für eine gemeinsame Sache engagieren und nicht nur für Geld, sondern auch für eine gemeinsame Idee arbeiten (und das ist derzeit nicht der Fall), müssen Sie anders denken und handeln.
Ohne die Übertragung der Gesamtverantwortung kann die Denkweise des Mitarbeiters nicht entwickelt werden. Doch der erste Schritt besteht hier darin, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen. Denken Sie deshalb daran, mit Ihren Überzeugungen zu arbeiten: Sie haben großen Einfluss auf die Ergebnisse des Unternehmens.
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