Der Ringelman-Effekt: Wie Teamwork Menschen faul macht
Verschiedenes / / June 28, 2023
Was nützt es, es zu versuchen, wenn es niemand zu schätzen weiß.
Was ist der Ringelmann-Effekt?
Der Ringelmann-Effekt ist eine Reduzierung des persönlichen Aufwands bei der Arbeit in einer Gruppe. Wenn jemand alleine handelt, gibt er sein Bestes, aber wenn er eine Aufgabe gemeinsam mit anderen erledigt, versucht er etwas weniger. Und je größer die Gruppe, desto geringer ist der Beitrag jedes ihrer Mitglieder.
Zum ersten Mal dieser Effekt entdeckt Französischer Professor und Agrarwissenschaftler Max Ringelmann. Ende des 19. Jahrhunderts führte er eine Reihe von Experimenten zur Arbeitsproduktivität durch. Dabei wurden junge Schüler der Landwirtschaftsschule befragt am Seil ziehen - zuerst einzeln, dann in einer Gruppe von 7 und 14 Personen.
Alleine arbeiteten die Männer mit einer durchschnittlichen Kraft von 85,3 kg am Seil. Wenn 7 bzw. 14 Personen an der Aufgabe arbeiteten, verringerte sich der Aufwand jedes einzelnen auf 65 bzw. 61,4 kg.
Als Hauptgrund für diesen Effekt sah Ringelman die mangelnde Koordination der Handlungen. Mehrere Menschen können sich nicht synchron bewegen: Maximale Anspannung und Entspannung treten zu unterschiedlichen Zeiten auf, was letztendlich die Leistungsfähigkeit aller verringert.
Es gibt jedoch eine Reihe von Arbeiten, die sich dem Ringelmann-Effekt oder, anders gesagt, dem sozialen Effekt widmen Faulheitwiderlegen diese Annahme.
Warum Gruppenarbeit Menschen entspannen lässt
Der Ringelmann-Effekt tritt auch dann auf, wenn für den Abschluss der Arbeit keine Koordination der Aktionen erforderlich ist. Darüber hinaus entsteht es auch dann, wenn es überhaupt keine Gruppe gibt, die Person aber glaubt, dass es eine gibt.
In Eins Experiment rekrutierte Studenten und forderte sie auf, mit aller Kraft zu klatschen und zu schreien. Zunächst führten die Teilnehmer die Aufgabe einzeln, dann in Zweier- und Sechsergruppen durch.
Wie Wissenschaftler erwartet hatten, wuchs die Zahl der Menschen, persönliche Leistung jeweils verringert. Zwei Schüler schrien und klatschten bei 66 % ihrer Leistungsfähigkeit, sechs von ihnen nur bei 36 %.
Man kann davon ausgehen, dass die Teilnehmer weniger versuchten, weil die Gruppe ohnehin viel Lärm machte und die Leute dachten, das sei genug und sie könnten ihre Energie nicht umsonst verschwenden.
Um dies auszuschließen, setzen Wissenschaftler Studierende ein schalldichte Kopfhörer und sagte, dass sie in einer Gruppe arbeiten würden, aber gleichzeitig ihre Partner nicht hören würden. Tatsächlich gab es keine Gruppe, aber die Leute glaubten, dass sie als Team agierten und ihre Produktivität abnahm. Wenn die Schüler dachten, sie würden gemeinsam schreien, erledigten sie die Aufgabe mit 82 % der möglichen Intensität, und wenn sie glaubten, dass sie zu sechst arbeiteten, erledigten sie die Aufgabe mit 74 % der möglichen Intensität.
Somit kann der Ringelmann-Effekt nicht allein durch mangelnde Koordination erklärt werden. Es ist wahrscheinlicher, dass sich die Menschen in der Gruppe aus anderen Gründen entspannen. Es gibt mehrere Theorien, warum das so ist geht weiter.
- Streuung des sozialen Einflusses. Wenn ein Chef einen Untergebenen bittet, eine Aufgabe zu erledigen, konzentriert er seinen gesamten sozialen Einfluss auf eine Person und versucht sein Bestes. Wenn die Aufgabe von einer Gruppe ausgeführt wird, wird der Einfluss des Leiters auf mehrere Mitarbeiter verteilt und jeder erhält weniger. Dadurch verringert sich auch der Aufwand.
- Die Unfähigkeit, die Ergebnisse ihrer Handlungen zu bewerten. Wenn jemand seinen Beitrag mit dem vergleichen kann, was andere geleistet haben, ist es sinnvoll, es zu versuchen. Es wird ihn unterstützen Selbstachtung, wird Ihnen helfen, sich vom Hintergrund der anderen Gruppenmitglieder abzuheben oder zumindest nicht schlechter zu sein als diese. Wenn der Beitrag nicht abgeschätzt werden kann – wie zum Beispiel beim Experiment mit dem Schreien oder der Aufgabe, am Seil zu ziehen – welchen Sinn hat es, sich zusätzlich anzustrengen? Selbst wenn sich die Gruppe schlecht zeigt, ist dies nicht die persönliche Schuld der Person, was bedeutet, dass die Angst vor dem Scheitern viel geringer ist.
- Mangelnder Glaube daran, dass ihre Bemühungen wichtig sind. Wenn eine Person keine Eigenverantwortung und kein Verständnis für die Bedeutung ihres Beitrags hat, dann hört sie auf zu glauben, dass sie hier nützlich ist. Mit anderen Worten: Das Gruppenmitglied glaubt, dass das Team ohne ihn auskommen kann, und es besteht daher kein Grund, sich anzustrengen.
Obwohl der Ringelmann-Effekt charakteristisch ist für Gruppenarbeit, es ist durchaus möglich, dagegen anzukämpfen, wenn wir die Ursachen der sozialen Faulheit berücksichtigen und Anstrengungen unternehmen, um die Situation zu korrigieren.
So überwinden Sie den Ringelmann-Effekt bei der Arbeit im Team
In einer Metaanalyse empfohlen ein Modell persönlicher Anstrengungen im Team, das alle notwendigen Voraussetzungen für das Fehlen sozialer Faulheit auflistet. Ihrer Meinung nach muss jedes Teammitglied die Ergebnisse seiner Arbeit sehen und verstehen, wie es zur Produktivität der Gruppe beiträgt. Darüber hinaus sollen gemeinsame Anstrengungen dem Team und nicht zuletzt der Person persönlich zugute kommen.
Die Verletzung einer oder mehrerer Bedingungen führt zum Auftreten des Ringelmann-Effekts. Soziales Faulenzen kommt beispielsweise häufig vor Großunternehmenbei dem jeder Mitarbeiter nur an einem kleinen Teil des Produktionsprozesses beteiligt ist. Da die Menschen nicht verstehen, wie ihre Arbeit dazu beiträgt, ein Produkt herzustellen und Geld zu verdienen, fehlt ihnen die Motivation, sich noch mehr anzustrengen.
Angesichts dieser Faktoren gibt es mehrere Regeln, die dazu beitragen können, den Ringelmann-Effekt in einer Gruppe zu reduzieren:
- Schätzen Sie den persönlichen Beitrag jedes Einzelnen. Die Teammitglieder müssen verstehen, wie viel sie für die Gruppe getan haben. Darüber hinaus sollten sie wissen, dass ihr Beitrag von Mitarbeitern und Führungskräften geschätzt wird.
- Beweisen Sie, dass die Arbeit aller für die gemeinsame Sache wichtig ist. Eine Person muss glauben, dass ihre Arbeit einzigartig und für den Erfolg des Teams notwendig ist. Wenn ein Mitarbeiter versteht, dass ohne ihn nichts geht oder es nicht so gut wird wie mit seiner Teilnahme, wird er es versuchen.
- Sorgen Sie dafür, dass das Team zusammenhält. Wenn eine Person ihre Mitglieder respektiert und liebt Team, er wird eher sein Maximum geben, um die Mannschaft nicht im Stich zu lassen.
- Bieten Sie eine Rendite für Ihre Bemühungen. Wenn die Ergebnisse der Gruppenarbeit vom persönlichen Nutzen aller abhängen, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Menschen vor der Arbeit zurückschrecken. Es ist jedoch wichtig, dass die Gerechtigkeit bei der Verteilung der Belohnungen gewahrt bleibt. Wenn sich jemand weniger anstrengt und alle gleich gut abschneiden, sinkt die Motivation, sich anzustrengen.
Die Metaanalyse stellte auch fest, dass der Effekt sozialer Faulheit verschwindet, wenn eine Person an interessanten und wichtigen Dingen für sich selbst arbeitet. Wenn Menschen wirklich mit Leidenschaft bei der Arbeit sind und vom Wert der Ergebnisse überzeugt sind, wird die Arbeit in einer Gruppe sie nicht dazu zwingen, weniger zu versuchen.
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