12 Lektionen fürs Leben von Steve Jobs

Eine Menge Leute reden und schreiben über das, was sie Lektionen fürs Leben dank Steve Jobs und seine Arbeit gelernt. Aber nur wenige können sich rühmen, der diese Lektionen erhalten zu haben „aus erster Hand“, in Steves Team. Einer von ihnen ist der glückliche Guy Kawasaki und teilt die empfangenen Weisheit mit der Außenwelt.

Experten ahnungslos

Experten auf ihrem Gebiet - Journalisten, Analysten, Banker, Berater und andere Gurus können nicht „tun“, wie sie „beraten“. Sie können sagen, was mit Ihrem Produkt falsch ist, aber sie können genauso gut nicht. Sie können Ihnen sagen, wie etwas zu verkaufen, aber kann es sich nicht verkaufen. Sie können Ihnen sagen, wie ein großes Team zu schaffen und sind selbst nur durch seine Sekretärin kontrolliert. Hören Sie, was die Experten sagen, aber nicht immer auf sie hören.

Kunden können nicht genau sagen, was sie brauchen

Marktforschung Firma Apple - ist ein Oxymoron. Fokusgruppe von Apple war die Möglichkeit der rechten Hemisphäre des Gehirns reden Steve Hemisphäre verlassen. Wenn Sie Kunden fragen, was sie brauchen, werden sie sagen: „Es ist besser, schneller und billiger!“ - das ist es, keine revolutionären Veränderungen, alle gleich. Sie können nur ihre Wünsche beschreiben basiert darauf, dass im Moment verwendet. Die reichste Quelle für Technologie-Start-ups - schafft ein Produkt, das Sie verwenden möchten. Was zu tun, und Steve Wozniak.

Wechseln auf die nächste Stufe

Große Gewinne passieren, wenn man über die gleichen gehen. Zu dieser Zeit, als die beste Firma, die Hersteller von Tintenstrahldruckern eingeführt neue Schriften in verschiedenen Größen für den Druck, Apfel auf die nächste Ebene gesprungen und hat den Laserdruck eingeführt. Denken Sie über raisers Eis, Eis Pflanzen und Kaltlagerung Unternehmen - Ice 1.0, 2.0 und 3.0 Ice Ice. Sammeln Sie noch das Eis des gefrorenen Teich im Winter mit?

Die schwierigsten Herausforderungen erzeugen die besten Jobs

Ich lebte in der Furcht, dass Steve sagen würde, dass ich mich oder meine Arbeit - Mist. Sagen Sie es in der Öffentlichkeit. Wettbewerb mit IBM und Microsoft waren große Herausforderung. Die Welt verändert, war eine große Herausforderung. I, Apple-Mitarbeiter vor mir und nach mir - wir alle machen einen besseren Job, weil wir ihre Arbeit perfekt durchzuführen haben, um die neuen und komplexere Herausforderungen gerecht zu werden.

Design Angelegenheiten

Steve hinführen Menschen in dem Wahnsinn von ihren Schikanen zu Design - einige Schwarzen nicht schwarz waren. Sterblichen denken, dass schwarz - es ist schwarz, und dass die Mülleimer - ein Papierkorb. Steve war auch ein Perfektionist. Einige Menschen achten auf das Design, und viele glauben, es auch. Vielleicht entwerfen und nicht immer wichtig, aber oft kann es sehr wichtig sein.

Sie können nichts falsch mit großen Grafiken und großen Schriften gehen

Schauen Sie sich Steve Rutschen - die Schriftgröße von 60 Punkten, einen großen Screenshot oder Zeitplan. Schauen Sie sich die Dias von anderen technischen Referenten, auch diejenigen, die Steve haben in Aktion gesehen - die Schriftgröße von 8 Punkten und keine Grafiken. So viele Leute sagen, dass Steve der größte Vertreter der Produkte in der Welt ist, aber warum nicht kopiert seinen Stil?

Ändern Sie Ihr Denken - ein Zeichen von Intelligenz

Wenn Apple die erste Version des iPhone veröffentlicht, haben Anwendungen noch nicht vorhanden ist. Steve fühlte, dass die Anwendung - das ist schlecht, weil man nie weiß, was sie auf dem Handy getan hätte. Die ersten Anwendungen für Safari erschienen 6 Monate später, nachdem Steve entschieden, oder jemand, überzeugte ihn, dass es gut war. Apple für Safari einen sehr langen Weg in einer sehr kurzen Zeit der Anwendung nahm zu: „Es gibt eine APP für die» (es gibt eine App dafür).

„Value“ unterscheidet sich von „price“

Wehe euch, wenn Sie entscheiden, dass alles, was auf den Preis basiert. Und ein noch größeres wehe denen, die sich nur auf den Preis konkurrieren entschieden. Preis - das ist nicht alles, was zählt. Zumindest für einige Menschen mehr wichtig und wertvoll. Der Wert enthält Schulung, Support und innere Freude aus, was Sie das beste Produkt aller Zeiten verwenden. Es ist sicher zu sagen, dass niemand kauft Apple-Produkte wegen der niedrigen Preise.

Gute Spieler mieten große Spieler

Steve war zuversichtlich, dass die guten Spieler die gleichen guten Spieler beschäftigen. Ich wies auch darauf hin, dass gute Spieler oft Menschen als sich selbst erfahren mehr anstellen werden. Natürlich kann der durchschnittliche Spieler Spieler auf der unteren Ebene einzustellen, um sie überlegen zu fühlen, usw. Als Ergebnis kann Ihr Unternehmen „profanizma Explosion“ geschehen (wie er es nannte, Steve).

Dieser Kopf zeigt

Steve Jobs könnte eine Demo-Pad, Pod, Handy produzieren und Mac sind zwei oder drei Mal im Jahr und eine Million Menschen sahen wie viele Führer fordern von ihren technischen Abteilungen Führer eine Demo-Version zu tun Produkt. Vielleicht ist dies, um eine Teamleistung zu zeigen? Vielleicht. Aber es ist mehr wie das, was die Führer sind nicht gut verstehen, was ihr Unternehmen macht, um es zu erklären. Ist das nicht erbärmlich?

Der heutige Leiter der Exporte

Trotz aller prefektsionizm Steve, konnte er den Warenmarkt beliefern. Vielleicht war das Produkt nicht perfekt, aber er war immer gut für den Export. Die Lehre daraus ist, dass Steve tat dies nicht im Interesse der Beschäftigung: es hatte eine bestimmte Zweck - Lieferung und Wartung der Weltherrschaft der Märkte bestehenden oder neue zu schaffen. Apple ist ein Engineering-orientiertes Unternehmen, und nicht forschungsorientiert. Wen würden Sie lieber: Apple oder Xerox PARC?

Marketing lief darauf hinaus, liefert einzigartigen Wert

Denken Sie an eine 2x2-Matrix. Die vertikale Achse zeigt, wie Ihr Produkt unterscheidet sich von der Konkurrenz ab. Die horizontale Skala misst den Wert Ihres Produktes. Unten rechts: wertvoll, aber nicht einzigartige Eigenschaften - Sie müssen mit dem Preis konkurrieren. Oben links: einzigartig, aber nicht wertvoll - Sie besitzen einen Markt, der noch nicht existiert. Unten links: kein wertvoll und einzigartig - Sie bozo. Oben rechts: einzigartig und wertvoll - das ist, wo Sie einen Gewinn, Geld und Geschichte haben. Zum Beispiel hat der iPod ein wertvolle und einzigartige, weil es der einzige Weg, um legal war, billig und leicht Musik aus den sechs großen Plattenfirmen herunterladen.

Bonus: Manche Dinge brauchen, um zu glauben, sie zu sehen

Wenn Sie auf die nächste Ebene, Herausforderung gehen oder ignorieren, stellen die Experten große Herausforderungen, besessen Design und konzentrieren sich auf den einzigartigen Wert - man Menschen davon zu überzeugen, zu glauben, in was Sie Ihre Bemühungen tun waren Erfolg. Die Menschen müssen in den Macintosh glauben, so dass es eine Realität geworden ist. Das gleiche gilt für den iPod, iPhone und iPad. Natürlich wird nicht jeder glauben, und das ist in Ordnung. Aber der Ausgangspunkt, um die Welt zu ändern, ist ein paar Köpfe zu ändern. Das ist die große Lektion von allem, was ich von Steve gelernt.