Stimmt es, dass Introvertierte schüchtern sind und Extrovertierte nicht schweigen können?

Wie ist die Theorie von Introvertierten und Extrovertierten entstanden?

Diese Begriffe tauchten erstmals 1921 in dem Buch Psychologische Typen des Schweizer Psychiaters Carl Jung auf. Er schlug vor, dass Introvertierte dazu neigen, sich auf ihre Gefühle und Gedanken zu konzentrieren, während Extrovertierte dazu neigen, sich auf andere Menschen und die Außenwelt zu konzentrieren. Jung hat sie nicht mit bestimmten Charaktereigenschaften wie Durchsetzungsvermögen oder Isolation ausgestattet.

In den 1960er Jahren die Idee entwickelt Psychologe Hans Eysenck. Seiner Meinung nach besteht der Unterschied zwischen diesen Typen in ihrem Nervensystem reagiert auf Signale aus der Umgebung. Extrovertierte haben eine geringe Erregungsrate und müssen nach zusätzlichen Reizen suchen - Kommunikation, neue Erfahrungen. Introvertierte hingegen reagieren sehr sensibel auf die Welt um sie herum, sodass sie sich mit ruhigeren Aktivitäten begnügen: Gespräche von Herz zu Herz oder zurückgezogene Entspannung.

Allmählich verbreiten sich Vorurteile, dass der typische Introvertierte schüchtern ist, sein Handeln genau überdenkt und sich bei Stress zurückzieht. Und ein Extrovertierter zeichnet sich durch Reaktionsfähigkeit auf andere Menschen und die Fähigkeit aus, schnell Entscheidungen zu treffen.

Was beeinflusst die Neigung zu einem bestimmten Verhalten

Moderne Wissenschaftler glauben, dass die Extraversion durch die Empfindlichkeit gegenüber Dopamin, einem Neurotransmitter, beeinflusst werden kann Antworten für gute Laune und Motivation. In einer Studie von Freiwilligen fragte Machen Sie eine Umfrage zum Persönlichkeitstyp und nehmen Sie einen Mundabstrich für eine genetische Analyse. Einige Teilnehmer wurden als extrovertiert eingestuft und hatten ein Gen für Hochsensibilität Dopamin Systeme. Dann wurden alle zu einem Glücksspiel eingeladen und dabei ihre Gehirne gescannt. Es stellte sich heraus, dass Extrovertierte mehr aktivierte Bereiche des Gehirns hatten, die für Emotionen und die Arbeit des Belohnungsmechanismus verantwortlich waren. Andere Studie zeigtedass dieselben Gene die Neigung erhöhen können, nach Neuheiten zu suchen.

Auch andere Faktoren beeinflussen das Verhalten. Zum Beispiel die Umwelt. Menschen aus Regionen, in denen es zu kalt oder zu heiß ist, gibt es viele Parasiten und andere Gesundheitsgefahren, mehr zeigen Extraversion als ihre gemäßigten planetarischen Nachbarn. Unter widrigen Bedingungen stehen nur wenige Ressourcen zur Verfügung, daher neigen Menschen dazu, mehr Risiken einzugehen und neue Situationen zu erkunden, sich also extrovertiert zu verhalten. Der Wert der Belohnung ist für sie höher als die negative Erfahrung. In einem gemäßigten Klima sind genügend Ressourcen für alle vorhanden, sodass dieses Verhalten nicht erforderlich ist.

Warum Sie sich nicht zu sehr auf die Typologie konzentrieren sollten

Heute die Einteilung in Introvertierte und Extrovertierte zählt zu stark vereinfacht, weil die meisten Menschen irgendwo dazwischen liegen. In verschiedenen Situationen können sie charakteristische Merkmale aufweisen beide Typen. Angenommen, Sie haben tagsüber ein paar Besprechungen bei der Arbeit und sitzen abends mit einem Buch zusammen. Das Verhalten hängt auch von den Lebensumständen ab. In Zeiten von Stress beispielsweise kann es sogar der typische Extrovertierte vermeiden, Kontakte zu knüpfen.

Auch beliebte Persönlichkeitstests sind kritisch zu sehen. Zum Beispiel die meisten der größten US-Unternehmen verwenden Mitarbeiter zu bewerten, der Myers-Briggs-Typ-Indikator. Es wurde bereits in den 1940er Jahren basierend auf den Theorien von Carl Jung entwickelt. In Südkorea dieser Test wurde bekannt unter jungen Leuten, die einen Date-Partner suchen. Aber er hat keine Breite Beweisgrundlage, und daher ist es unwahrscheinlich, dass es dabei hilft, die Wahrheit über die Natur eines potenziellen Mitarbeiters oder Partners herauszufinden.

Mallory McCord von der University of Minnesota glaubt, dass Persönlichkeitstests erstellen falsches Weltbild. „Introvertierte sollen Menschen hassen, immer allein sein wollen und nicht gerne reden. All dies sind Stereotypen. Solche Annahmen können schädlich sein, besonders am Arbeitsplatz“, sagt McCord.

In ihrem Arbeitszimmer hat sie Anmerkungendass Extrovertierte bei der Einstellung und Beförderung bevorzugt werden. Davon abgesehen können Introvertierte auch gut sein. Führer. Eine im Harvard Business Review veröffentlichte Studie zeigtedass ein solcher Leiter proaktiven Teams, die dazu neigen, Ideen zur Verbesserung des Geschäfts vorzuschlagen, einen Vorteil verschafft, weil er keine Aufmerksamkeit auf sich zieht und anderen die Möglichkeit gibt, frei zu sprechen.

Jennifer Kahnweiler, Autorin von The Introverted Leader denktdass Sie vorsichtig sein müssen, wenn Sie Verallgemeinerungen über Introvertierte und Extrovertierte machen. „Es gibt relativ wenig Forschung, um die Gültigkeit einer dieser Aussagen zu untermauern. Und die Temperamente der Menschen sind komplex und nicht leicht zu ändern. Ja, Introvertierte können großartige Zuhörer sein, aber Extrovertierte können dasselbe tun, wenn sie versuchen, die andere Person zu verstehen und Fragen stellen“, sagt Kahnweiler.