5 Einstellungen, die wirklich wertvolle Mitarbeiter von gewöhnlichen unterscheiden
Verschiedenes / / April 04, 2023
Finden Sie heraus, welcher Verhaltensweise Sie folgen müssen, um der Traum eines jeden Arbeitgebers zu werden.
In „Geschätzte Mitarbeiter“ enthüllt die Bestsellerautorin und Forscherin der New York Times, Liz Wiseman, die Geheimnisse herausragender Fachkräfte. Sie erklärt, wer die „Key Player“ sind, warum manche Mitarbeiter zu ihnen werden und andere nicht und was getan werden muss, um unentbehrlich zu werden. Mit Genehmigung des MIF-Verlags veröffentlichen wir einen Auszug aus dem ersten Kapitel.
Die Herangehensweise wertvoller Mitarbeiter unterscheidet sich nicht in Kleinigkeiten, sondern grundlegend. Das Entscheidende ist, wie diese Fachleute in Situationen agieren, die sie nicht kontrollieren können. Gewöhnliche Angestellte waren in Standardsituationen erfolgreich, aber sie ließen sich leicht durch Unsicherheit verwirren, sie blieben unter unklaren Bedingungen stehen. Doch während andere zögern, stürzen wertvolle Mitarbeiter kopfüber ins Chaos. Sie bewahren Ruhe und Balance und passieren wie erfahrene Surfer die entgegenkommende Welle.
Fast jeder Spezialist, wo immer er arbeitet, sieht sich mit Wellen der Unsicherheit konfrontiert. Das sind Probleme, die jeder sieht, mit denen sich aber niemand auseinandersetzen möchte; oder Sitzungenwo es viele Teilnehmer und keine klaren Führer gibt; oder Neuland mit ungewohnten Hindernissen; oder Ziele, die ihre Form ändern, wenn sie sich nähern; oder Anforderungen, die schneller wachsen als die Fähigkeit, sie zu erfüllen. All diese Komplexitäten, die einst als etwas Außergewöhnliches galten, sind heute zu einer alltäglichen, endlosen Realität geworden. Wie hochwertige Mitarbeiter solche externen Faktoren wahrnehmen und darauf reagieren, ist ein zentrales Element ihrer außerordentlichen Bedeutung. […]
Nachfolgend sind fünf Ansätze aufgeführt, die wir gefunden haben, die hochwertige Mitarbeiter von ihren Kollegen unterscheiden. Jeder dieser Ansätze beinhaltet eine Reihe von Verhaltensweisen, die auf der Überzeugung beruhen, dass inmitten von Unsicherheiten und Schwierigkeiten Chancen gefunden werden können.
1. Tun Sie genau das, was nötig ist
Wenn sie mit verwirrenden Problemen konfrontiert werden, denken hochwertige Mitarbeiter über die Bedürfnisse ihrer Organisation nach. Sie gehen über die ihnen übertragene Aufgabe hinaus und übernehmen die Arbeit, die wirklich erledigt werden muss. Wertvolle Mitarbeiter sind engagiert zu dienen, und dies ermutigt sie, sich in Stakeholder einzufühlen, nach unerfüllten Bedürfnissen zu suchen und ihre Bemühungen darauf zu konzentrieren, wo es am nützlichsten ist. Unterwegs helfen sie der Organisation, sich an Veränderungen anzupassen und zu gestalten flexibler Arbeitsablauf und sich einen Ruf als vielseitige Spieler verschaffen, die sich in verschiedenen Rollen als nützlich erweisen können.
Typischere Mitarbeiter handeln von einer pflichtorientierten Einstellung, nehmen ihre eigene Rolle eng wahr und spielen in einer bestimmten Position. Während andere ihre Arbeit tun, tun wertvolle Mitarbeiter das, was getan werden muss.
2. Blei und Ertrag
Wenn klar ist, dass etwas getan werden muss, aber nicht klar ist, wer dafür verantwortlich ist, springen wertvolle Mitarbeiter ein und führen den Prozess. Sie warten nicht auf eine Einladung, sondern lösen Probleme und binden andere ein, auch wenn sie dazu formell nicht befugt sind. Ihr Modell Führung Flüssigkeit: Dominiere auf Anforderung, nicht auf Befehl. Sie sind situativ orientiert, greifen ein, wenn es nötig ist, und wenn die Aufgabe erledigt ist, geben sie der Führung nach und folgen genauso leicht Anweisungen. Die Bereitschaft, sowohl zu führen als auch zu gehorchen, schafft eine Kultur des Mutes, der Initiative und der Flexibilität in der Organisation.
Die meisten Mitarbeiter verhalten sich unter solchen Bedingungen wie externe Beobachter: Es scheint ihnen, dass jemand anderes die Verantwortung übernehmen sollte, und sie werden einfach rechtzeitig Befehle erhalten. Während andere auf Anleitung warten, springen wertvolle Mitarbeiter ein und leiten den Prozess.
3. Zum Schluss kommen
Power-Spieler sind normalerweise davon besessen, Dinge zu erledigen. Sie geben nicht auf und erledigen den Job komplett, auch wenn es hart auf hart kommt und der Weg mit unvorhergesehenen Hindernissen gespickt ist. Diese Mitarbeiter zeichnen sich durch einen starken Sinn für Entscheidungsfreiheit und Eigenständigkeit aus, was sie dazu ermutigt, Verantwortung zu übernehmen, Probleme zu lösen und Arbeiten ohne ständige Überwachung abzuschließen. Dabei machen sie nicht einfach weiter; sie improvisieren, sie erlauben sich, über den Tellerrand hinauszuschauen, sie suchen nach den besten Ansätzen. Indem sie gegen alle Widrigkeiten Ergebnisse erzielen, schaffen sie eine Atmosphäre der Verlässlichkeit und erlangen einen Ruf als Schlüsselspieler, die einen Sprung nach vorne machen können.
Typische Mitarbeiter bevorzugen die Vermeidungshaltung. Sie können verantwortlich sein, aber wenn es hart auf hart kommt, geben sie die Probleme einfach an das Management weiter, anstatt sie selbst zu lösen. Im schlimmsten Fall werden sie einfach von etwas anderem abgelenkt, verlieren Lust zu arbeiten und sich schließlich zu verzetteln. Während andere Probleme an das Management eskalieren, halten wertvolle Mitarbeiter durch.
4. Fragen und korrigieren
Wertvolle Mitarbeiter passen sich in der Regel schneller an sich ändernde Bedingungen an als ihre Kollegen, weil sie neue Regeln und Ziele als Chance sehen, zu lernen und zu wachsen. Sie schätzen sicherlich Unterstützung und positives Feedback, sind aber gleichzeitig an Kritik interessiert, um darauf basierend die Kalibrierung und Richtung zu ändern und ihre Bemühungen anzupassen. Auf dem Weg tragen sie zum Lernen und zur Innovation im Team bei, helfen der Organisation, mit dem Leben Schritt zu halten, und gewinnen selbst an Reputation. leicht trainiert Menschen, die sich verbessern und die Messlatte für das gesamte Team höher legen.
Die meisten gewöhnlichen Fachleute interpretieren Veränderungen als eine Art Irritation, Ungerechtigkeit, Bedrohung der Stabilität des Arbeitsumfelds. Unter sich ändernden Bedingungen neigen sie dazu, an dem festzuhalten, was sie gut kennen, und spielen weiterhin nach den Regeln, die ihre aktuelle Kompetenz bestätigen. Während andere damit kämpfen, Veränderungen zu bewältigen und zu minimieren, lernen hochwertige Mitarbeiter und passen sich an das Neue an.
5. Machen Sie es anderen leicht
Wenn das Team unter erhöhtem Druck steht und neue Anforderungen hereinströmen, erleichtern wertvolle Mitarbeiter schwierige Arbeiten. Sie helfen anderen, die Last zu tragen, nicht weil sie die Aufgaben anderer übernehmen, sondern weil es einfach ist, mit ihnen zu arbeiten. Dank ihnen erscheinen Fröhlichkeit und Gleichmut, es wird weniger Theater, Politik und Stress, der Fall ist umstritten. Sie schaffen ein positives, produktives Arbeitsumfeld, fördern eine Kultur der Zusammenarbeit und Inklusion und gewinnen einen Ruf als leistungsstarke, unprätentiöse Spieler - die Art von Leuten, mit denen Sie zusammen sein möchten Fall.
Die meisten typischen Spieler, die unter Druck und Spitzenlast stehen, suchen nach Hilfe, anstatt sie anzubieten. Wenn dies zur Standardreaktion wird, erhöhen sie nur die Belastung für bereits überlastete Teams und können in Zeiten der Not zu einer Belastung für Kollegen und Management werden. Während andere die Arbeitsbelastung erhöhen, erleichtern wertvolle Mitarbeiter die Arbeit.
Das Buch „Wertvolle Mitarbeiter“ wird interessant, weil er Karriere machen und dem Unternehmen nützen will. Es wird Ihnen helfen, herauszufinden, welche Fähigkeiten Sie benötigen, um ein wirklich unverzichtbarer Kollege zu werden.
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