Studie: Mitarbeiter sind effizienter, wenn die Arbeitswoche kürzer ist und weniger Zusammenarbeit stattfindet
Verschiedenes / / July 11, 2022
Das völlige Fehlen von Teamarbeit mindert aber auch die Begeisterung der Mitarbeiter. Wir müssen nach einem Gleichgewicht suchen.
Microsoft hat viel getan lernen unter den Mitarbeitern, um ihre Wirksamkeit zu bestimmen. Gleichzeitig beschlossen die Forscher, sich vom üblichen Indikator für das Engagement der Mitarbeiter zu entfernen und sich auf ihren Wohlstand zu konzentrieren. Microsoft definiert wohlhabende Mitarbeiter, die „energiegeladen und energiegeladen sind, sinnvolle Arbeit zu leisten“.
Unter den Befragten lag das durchschnittliche Wohlstandsniveau bei 77 %. Wenn wir diesen Indikator in drei Komponenten zerlegen, stellt sich heraus, dass die Mitarbeiter die Wichtigkeit ihrer Arbeit empfanden (79 %) und eher voller Energie (79 %) als tatkräftig waren (73 %).
Als nächstes konzentrierten sich die Autoren auf die Antworten von Mitarbeitern, die besser über ihren Wohlstand bei der Arbeit sprachen und sich auch als die Besten herausstellten Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben.
Durch die Kombination der Umfrageergebnisse mit anonymisierten Kalender- und E-Mail-Metadaten fanden sie heraus, dass diese Personen jede Woche durchschnittlich fünf Stunden weniger arbeiteten. Sie verbrachten auch fünf Stunden weniger wöchentlich mit der Zusammenarbeit, konzentrierten sich drei Stunden mehr und hatten 17 weniger Personen in ihrem Arbeitskreis.
Bei diesen Ergebnissen fragt man sich, ob der Wunsch nach Teamarbeit in allem so wirksam ist. Die Autoren glauben jedoch, dass das Problem nicht in der gemeinsamen Arbeit per se liegt: „Es ist wichtig zu bedenken, dass eine enge Zusammenarbeit die Balance zwischen Arbeit und Privatleben beeinträchtigen kann. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter müssen sicherstellen, dass dies nicht zu einer 24/7-Pflicht wird.“
Mit anderen Worten, es ist in Ordnung, zusammenzuarbeiten, es ist nicht in Ordnung, um 22 Uhr damit zu rechnen, Kollegen zu belästigen, wenn Sie plötzlich eine Erleuchtung über ein gemeinsames Projekt haben.
Gleichzeitig ist auch der völlige Mangel an Zusammenarbeit schlecht: bei Mitarbeitern, die sich selbst als nicht wohlhabend bezeichnen, am meisten Eine beliebte Gemeinsamkeit war ein Gefühl der Isolation – aufgrund mangelnder Teamarbeit oder der Unfähigkeit, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Lösungen.
Die Schlussfolgerung ist einfach, aber schwer umzusetzen: Führungskräfte sollten besser beobachten, wie sich Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. Positionen, und überwachen Sie bei Bedarf die Zusammenarbeit, damit niemand von der Interaktion ausgeschlossen oder überfordert wird Kollegen.
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