7 unerwartete Wege, der Boss zu werden, den jeder liebt

1. Helfen Sie anderen nicht

Manchmal hilft es am besten, beiseite zu treten. Lassen Sie sich von einem einfachen, aber sehr wahren Grundsatz leiten: Helfen Sie nur so lange, wie Ihre Teilnahme nicht zur Hilflosigkeit anderer führt.

Jeder muss seine Flügel für sich ausbreiten und sein Potenzial ausschöpfen, egal wie schmerzhaft es sein mag. Ja, es wird hart, aber Ihre Mitarbeiter werden neue nützliche Erfahrungen sammeln.

Meistens wollen die Menschen viel mehr Hilfe, als sie eigentlich brauchen. Und das ist absolut natürlich. Manchmal entsteht dieser Wunsch aus der Angst vor dem Scheitern, einem Mangel an Witz und Selbstvertrauen oder aus vergangenen unangenehmen Erfahrungen. Eine echte Führungskraft weiß jedoch, dass es sich nur lohnt zu helfen, wenn es der Leistung nicht schadet, Kreativität und Mitarbeiterinitiative.

Dennoch soll dieser Grundsatz keinesfalls die eigene Faulheit rechtfertigen. Verweigern Sie die Hilfe, wenn Sie verstehen, dass der Untergebene diesen Weg alleine gehen muss, um Neues zu lernen. Stellen Sie außerdem sicher, dass die anstehende Aufgabe wirklich an ihm liegt. Andernfalls wird Ihr „Nein“ Hass hervorrufen, nicht Dankbarkeit.

2. Sei nicht zu aufrichtig

Die Fähigkeit, immer Sie selbst zu sein, ist der Schlüssel zu effektivem Management. Es gibt jedoch einen schmalen Grat zwischen Aufrichtigkeit und informeller Kommunikation. Schließlich brauchen die meisten Ihrer Untergebenen bei der Arbeit Führerund kein Freund.

Deshalb ist es wichtig, verschiedene Teammitglieder auf unterschiedliche Weise anzuleiten. Mit langjährigen und altersnahen Mitarbeitern kann eine freundliche Kommunikation auf Augenhöhe funktionieren. Andere wiederum brauchen einen Mentor. Gute Führungskräfte sind in der Lage, sich an die Bedürfnisse ihrer Untergebenen anzupassen, ohne ihre Individualität und Prinzipien zu verraten.

Finden Sie eine gesunde Balance: Seien Sie freundlich und aufrichtig, aber halten Sie die Befehlskette ein und bleiben Sie professionell.

3. Tun Sie, was richtig ist

Empathie ist ein weiteres Geheimnis einer brillanten Führungskraft. Sie müssen wissen, fühlen und sehen, was Ihre Mitarbeiter wissen, fühlen und sehen. Allerdings ist Vorsicht geboten. Sich zu tief in einen Standpunkt zu vertiefen, mit dem man nicht einverstanden ist, erhöht das Risiko, schlechte Entscheidungen zu treffen.

Die richtige Wahl ist nicht immer die beliebteste. Wenn Sie sicher sind, dass Sie Recht haben, hören Sie sich die Bedenken der Gruppe an, aber lassen Sie sich nicht in die Irre führen.

Wichtige Klarstellung: Wechseln Sie in den allwissenden Modus egoistisch und davon auszugehen, dass absolut alles richtig ist, ist es auch nicht wert.

4. Fehler nicht zählen

Manchmal ist es wirklich notwendig, die Fehlkalkulationen eines Mitarbeiters zu korrigieren. Zum Beispiel, wenn er ständig den Arbeitsablauf sabotiert und Sie ihn feuern wollen. Gute Führungskräfte sind jedoch selten mit dieser Situation konfrontiert. Meistens können Sie mit jeder Person verhandeln, daher liegt das Problem wahrscheinlich im Führungsstil.

Wenn ein Team Fehler macht, gibt es nichts Belebenderes Motivationals das Verständnis und die Freundlichkeit des Chefs. Am Ende dürften Geschrei und Skandale die Mitarbeiter nicht dazu motivieren, Fehler zu korrigieren. Versuchen Sie, freundlicher zu Ihren Untergebenen zu sein und sie anzuleiten.

5. Scheuen Sie sich nicht, Unzufriedenheit zu provozieren

Zur Erledigung von Arbeitsaufgaben ist Fingerspitzengefühl erforderlich. Aber er hat noch eine andere, dunkle Seite – vollkommene Nachgiebigkeit. Vielleicht gefällt diese Eigenschaft unsicheren Chefs, die über Ihnen stehen. Aber Ihre Untergebenen werden definitiv aufhören, Sie zu respektieren, wenn Sie alles mitmachen. Aber der innere Kern, die Fähigkeit, komplexe Dinge zu sagen und zu tun und gegen den Strom zu schwimmen, wird Sie in ihren Augen erheben.

Auch hier ist es wichtig, eine Balance zu finden. Selbst wenn Sie alles richtig sagen und tun, wird Sie eine grobe Lieferung wahrscheinlich nicht sehr weit bringen. Bleiben Sie standhaft, aber tun Sie es weise und sorgfältigum sich und Ihrem Team keinen Schaden zuzufügen.

6. Aufgaben kompetent stellen

Sie müssen lernen, klare Anweisungen zum Verständnis von Arbeitsprojekten zu geben, aber nicht zu streng, damit sich die Untergebenen an Veränderungen anpassen und sich ausdrücken können. Dies wird die Kreativität anregen.

Der amerikanische General George Patton sagte: „Sagen Sie den Leuten nicht, wie sie ihre Arbeit erledigen sollen. Sagen Sie ihnen, was sie tun sollen, und lassen Sie sich von ihrem Einfallsreichtum überraschen.“ Definieren Sie die Parameter und klären Sie die Ziele und lassen Sie dann die Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Vision einbringen.

7. Anderen weniger zuhören

Natürlich ist es wichtig und notwendig, die Sichtweise Ihres Teams zu respektieren. Aber manchmal gibt es Momente, in denen der Anführer aufhören muss, den Meinungen anderer zu folgen, und eine Entscheidung treffen muss.

Erhalten Rückmeldung für Untergebene zu einem bestimmten Thema - ein Zeichen für einen guten Anführer. Aber wenn Sie es zu oft tun, kann ein solches Verhalten als Versuch missverstanden werden, Ihre eigene Feigheit zu verbergen.

Wenn Sie möchten, dass jede Lösung, die Sie entwickeln, für jeden geeignet ist, lösen Sie das Problem nicht. Du bist das Problem. Hören Sie sich alle Standpunkte an, ziehen Sie Schlussfolgerungen und hören Sie dann auf sich selbst und treffen Sie eine Wahl.

Wenn Sie Zweifel haben, welche Entscheidung Sie treffen sollen, wählen Sie immer das Beste für Ihr Team. Kümmere dich um deine Mitarbeiter, vertraue ihnen, führe sie und zeige ihnen Respekt.