Wie Sie Mitarbeiter in unsicheren Zeiten motiviert halten
Verschiedenes / / May 20, 2022
Setzen Sie sich klare Ziele, verschweigen Sie keine wichtigen Informationen und gehen Sie ehrlich mit Finanzen um.
Anastasia Borowskaja
Seit mehr als zwei Monaten lebt die russische Wirtschaft in einer neuen Realität. Die meisten Unternehmen müssen sich schnell auf die fast täglich auftretenden Veränderungen einstellen. Und wenn es zunächst keine Vorstellung davon gab, wie lange sich die schwierige Zeit hinziehen würde, wird jetzt klar, dass wir in dieser neuen Realität noch lange arbeiten und das Geschäft weiterentwickeln müssen.
Zu Beginn entschieden sich viele für eine abwartende Haltung, doch jetzt gilt es, schwierige Entscheidungen zu treffen, gewohnte Prozesse neu zu gestalten und gravierende Veränderungen vorzunehmen.
Und das kann sich natürlich negativ auf die Motivation der Mitarbeiter und deren Bindung an das Unternehmen auswirken. Außerdem leben jetzt viele von ihnen in einem Modus Doomscrolling und umgeben von einer Vielzahl von Stressfaktoren.
Es ist sehr wichtig, die Führung der Mitarbeiter so aufzubauen, dass sie sich zumindest im beruflichen Bereich ihres Lebens geschützt fühlen. Dann wird es dem Unternehmen leichter fallen, alle seine Ressourcen zu mobilisieren und die Mitarbeiter zu inspirieren, ihre Arbeit zu intensivieren. Dazu sind nur wenige Schritte erforderlich.
1. Optimieren Sie das System der monetären Motivation und informieren Sie die Mitarbeiter darüber
Die meisten Unternehmen denken jetzt über das Einkommen der Teammitglieder nach. Und diejenigen, die es nicht sind reduziert Personal, sondern baut monetäre Motivationssysteme wieder auf, sind in der vorteilhaftesten Position.
In schwierigen Zeiten müssen die Mitarbeiter einen echten Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Nur in diesem Fall kann das Unternehmen ihnen den Erhalt des Einkommens oder dessen Mindestkürzung gewähren.
Prämien und Prämien müssen eindeutig mit globalen Zielen verknüpft sein.
Führen Sie eine Prüfung der Prämienzahlungen durch und KPI für alle Positionen und bewerten Sie deren Verknüpfung mit den Kernaufgaben des Unternehmens. Entfernen Sie alle Gegenstände, die für vorrangige Bereiche unbedeutend sind, und setzen Sie auf das, was in der aktuellen Situation wirklich wichtig ist.
Informieren Sie Ihre Mitarbeiter unbedingt über das neue System. Schließlich ist Unsicherheit demotivierend. Die Leute haben Gedanken: „Was ist, wenn ich morgen gefeuert werde oder mein Gehalt gekürzt wird? Warum dann härter arbeiten und nach neuen Möglichkeiten suchen, um Ihre Bereiche zu entwickeln?“
Je transparenter das Verhältnis zwischen Gehalt und realem Nutzen für das Unternehmen ist, desto klarer wird es für den Mitarbeiter, in welche Richtung er sich bewegen muss, um sein Einkommen zu halten. Dies wird die Menschen motivieren, härter, härter und produktiver zu arbeiten.
2. Seien Sie näher an Ihren Mitarbeitern und verstecken Sie wichtige Informationen nicht vor ihnen
In schwierigen Zeiten ist es wichtig, ständig mit Ihrem Team in Kontakt zu bleiben und offen mit den Mitarbeitern über alles zu sprechen, was im Unternehmen passiert. Die Erfahrung der Arbeit während des Lockdowns und der Einschränkungen von 2020 hat gezeigt, dass nur ehrliche und konstante Informationen erforderlich sind Mitarbeitern hilft, die Verbreitung von Gerüchten zu unterbinden, die Angst vor Arbeitsplatzverlust zu überwinden und den Grad zu senken Spannung im Kollektiv.
Jetzt gibt es eine ähnliche Situation: Unsicherheit, Turbulenzen und häufige Änderungen der Spielregeln im Markt. Daher ist das Beste, was getan werden kann, den Mitarbeitern die Loyalität der Organisation zu zeigen.
Seien Sie offen für Anregungen, beantworten Sie Fragen, sprechen Sie über die aktuelle Situation im Unternehmen, zeigen Sie auf, welche Maßnahmen ergriffen werden.
Achten Sie darauf, die Leute mit einzubeziehen Unternehmen Informationsfeld und geben ihnen die Möglichkeit, die Initiative zu ergreifen und etwas Sinnvolles für das Geschäft zu tun.
Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter sehen, dass das Unternehmen in vollem Gange ist und alle auf ein gemeinsames Ergebnis fokussiert sind. Dazu können Sie das Format öffentlicher monatlicher Leistungsberichte der Fachbereiche einführen.
Sie können beispielsweise in einem Aufgabenverwaltungssystem des Unternehmens veröffentlicht werden – viele dieser Dienste verfügen über Live-Nachrichten-Feeds, die alle Mitarbeiter sehen können.
3. Geben Sie Ihren Mitarbeitern mehr Freiheit
Einer der Hauptfehler vieler Führungskräfte ist die Verschärfung der Kontrolle über Mitarbeiter in schwierigen Situationen. Jetzt lohnt es sich im Gegenteil, den Menschen mehr Freiheit zu geben - natürlich, wenn wir nicht über ein sicheres Unternehmen sprechen.
Sie können diejenigen, die dieses Arbeitsformat für bequemer halten, zu einer teilweisen Fernarbeit schicken, einen flexiblen Zeitplan erstellen oder einen zusätzlichen Tag pro Woche freigeben.
Die Hauptsache ist, dass der Mitarbeiter in Kontakt ist, um die gesetzten Ziele zu erreichen und die gewünschten Ergebnisse zu zeigen.
Und es ist besser, die ständige Kontrolle jetzt auszuschließen, um die Person nicht zu ziehen und nicht zu stärken Angst und Nervosität. Je wohler und sicherer er sich fühlt, desto leichter wird es ihm fallen, die Lösung der ihm von der Führung gestellten Aufgaben zu erreichen.
4. Setzen Sie klare Ziele und geben Sie informatives Feedback
Manager vernachlässigen oft eine detaillierte Erklärung der Aufgaben und eine offene Bewertung der Mitarbeiterleistung. Es scheint vielen, dass der Mitarbeiter bereits alles versteht. Und wenn nicht, dann sind das seine persönlichen Probleme - er wird es im Laufe des Prozesses herausfinden.
Dieser Ansatz wirkt sich negativ auf die Leistung der Menschen aus. Sie müssen viel Zeit damit verbringen, zu raten, nachzuarbeiten und zu entschlüsseln, was der Chef letztendlich sagen wollte.
Außerdem kann es die Mitarbeiter stark demotivieren. Es wird den Mitarbeitern scheinen, als würden sie nicht gehört, nicht verstanden. Und das ständige Korrigieren von Fehlern aufgrund mangelnder Aufgabenklarheit kann ihr Selbstwertgefühl als Berufstätige erheblich mindern.
Daher muss der Vorgesetzte seine Anweisungen so klar wie möglich formulieren und mit seinen Untergebenen klären, ob ihnen alles klar ist. Besser noch, bitten Sie sie, Ihnen zu sagen, wie sie die Aufgabe umsetzen möchten.
Darüber hinaus müssen Sie mit den Mitarbeitern in Kontakt bleiben und zeitnah auf ihre Fragen antworten. Und am Ende der Arbeit lohnt es sich, eine detaillierte zu geben Rückmeldung, die nicht nur konstruktive Kritik, sondern auch wohlverdientes Lob beinhalten sollte. Die Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass das Management ihren Beitrag zur gemeinsamen Sache wertschätzt.
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