6 Fragen, die Ihnen helfen, das Potenzial einer Geschäftsidee einzuschätzen und rechtzeitig umzusetzen
Verschiedenes / / February 16, 2022
Manchmal ist es besser, die Verwirklichung selbst der brillantesten Idee aufzuschieben.
Warum ist es wichtig, den richtigen Zeitpunkt für die Umsetzung einer Idee zu wählen?
Der Zeitpunkt für den Start eines Geschäftsprojekts ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wer zu früh anfängt, kann selbst der interessantesten Idee ernsthaft schaden.
Erinnern Sie sich an das intelligente Brillenprojekt Google Glass, das gestartetGoogle Glass / Wikipedia im April 2013 und 2015 geschlossen. In diesen zwei Jahren waren nur sehr geringe Fortschritte zu verzeichnen. Dies führte zu Diskussionen darüber, ob dies ein fertiges Produkt oder nur ein Prototyp war. Trotz extravaganter Versuche, das Projekt mit Hilfe von Fallschirmspringern und Modenschauen zu fördern, hat Google Glass der Branche nichts Revolutionäres gebracht.
Das iPhone ist eine andere Sache. Zum ersten Mal Steve Jobs Ich habe 2001 darüber nachgedacht, ein Smartphone zu entwickeln. Trotzdem weigerte sich der Apple-Chef mehrere Jahre lang, das Projekt zu starten. Die Hauptressourcen des Unternehmens wurden weiterhin für die Entwicklung bestehender Bereiche verwendet, und nur wenige Ingenieure waren damit beschäftigt, die Realisierbarkeit der Idee zu untersuchen und Prototypen des iPhone zu erstellen. Offiziell wurde das Projekt erst 2004 gegründet – drei Jahre nach der ersten Idee.
Diese beiden Beispiele beweisen, was zu wählen ist richtiger Moment Ressourcen für ein neues Projekt zu gewinnen, ist unglaublich wichtig. Und zuallererst müssen Sie verstehen, wie tragfähig die Idee ist.
Welche Fragen helfen Ihnen, den richtigen Startzeitpunkt zu wählen?
1. Haben sie das schon einmal gemacht?
Anhand der Antwort können Sie erkennen, ob es für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einen Platz auf dem Markt gibt. Analysieren Sie, welches Kundenproblem Ihr Projekt lösen kann und ob es Unternehmen gibt, die es bereits lösen.
Wenn ja, müssen Sie sich höchstwahrscheinlich erfahrenen, feststehenden Konkurrenten stellen. In diesem Fall ist es wichtig zu verstehen, wie sich Ihr Projekt von anderen unterscheidet und welche Marktnische Sie damit besetzen wollen. Wie neuer Idee, desto länger dauert es, ihr Potenzial zu erkunden.
2. Steht das Projekt in direktem Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen oder versuchen Sie sich in einem neuen Bereich?
Eine Vielzahl von Projekten, insbesondere in einem unbekannten Umfeld, bringt das Unternehmen in eine riskante Position. Am besten verteilt man die Last wie folgt: 60 % - auf das Kerngeschäft, 30 % - auf angrenzende Bereiche, 10 % - auf radikal entgegengesetzte Bereiche.
3. Haben Sie eine Vorstellung, wie das fertige Projekt aussehen soll?
Rechnen Sie aus, wie viele Grundvoraussetzungen für die Umsetzung des Projekts Sie bereits berücksichtigt haben. Wenn Sie weniger als 50% Klarheit darüber haben, was eine Idee bringen wird, lohnt es sich, das Studium fortzusetzen. So definieren Sie klar, was Ihre Schritte sein sollen.
Die traditionelle Projektmanagement-Theorie lehrt uns, die Anforderungen am Anfang zu 100 % zu verstehen, aber dies ist in der Realität selten möglich. Setzen Sie sich eine Messlatte von 80-90%, bevor Sie sich an die Umsetzung der Idee machen.
4. Wie viel Geld soll in das Projekt investiert werden?
Als Antwort können Sie alle Ressourcen angeben, die für die Umsetzung der Idee aufgewendet werden: finanziell, personell, temporär. Auf diese Weise können Sie bestimmen, ob Sie die Implementierung selbst ziehen oder müssen Hilfe suchen von außen. Vergessen Sie nicht, dass neue Projekte teuer sind und in der Regel viel mehr Geld, Zeit und Mühe kosten als geplant. Klären Sie daher vor der Umsetzung der Idee, wer dafür aufkommt, wie viele Monate oder gar Jahre Sie dafür aufwenden und ob Sie über die nötigen Ressourcen verfügen.
5. Sind andere Unternehmen oder Unternehmer bereit, in das Projekt zu investieren?
Oftmals scheitern brillante Ideen und Unternehmungen an fehlenden Investitionen oder Mangel an Interesse von Investoren. Während Sie das Potenzial eines neuen Projekts erkunden, versuchen Sie, die Menschen um sich herum zu vereinen. Dies wird seine Lebensfähigkeit erhöhen. Fragen Sie sich, ob Interesse an Ihrer Idee besteht und ob Sie Unterstützung von seriösen Investoren erhalten. Wenn die Antworten positiv sind, werden andere Ressourcen Sie nicht warten lassen.
6. Wie sind die Zeitpläne für die Projektumsetzung?
Projekte, die ständig verschoben werden, wenn sie bereits umgesetzt werden sollten, sind ziemlich kostspielig und bringen selten zufriedenstellende Ergebnisse. Erstellen Sie einen Zeitplan mit Fristen für alle Entwicklungsstufe. Es hilft nicht nur, die Effektivität des Projekts zu bewerten, sondern auch das Team zu organisieren. Besondere Vorsicht ist bei Unternehmen geboten, die die Studienstufe nicht bestanden haben.
Während der Arbeit an einem Projekt kommt ein kritischer Punkt, an dem Sie entweder die Idee aufgeben oder aktiv mit der Entwicklung beginnen müssen. Daher ist es am besten, das Projekt offiziell zu starten, nachdem Sie alle grundlegenden Fragen beantwortet haben, und nicht vorher. Ganz am Anfang ist es wichtig, sich mit Ressourcen auseinanderzusetzen, ein Team zu bilden, Ziele zu setzen und eine Frist zu setzen. Wenn das Projekt endlich startet, muss es absolut startklar sein, um gewinnbringend nach oben zu schießen.
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