Wie man mit der 10-80-10-Regel in jedem Bereich erfolgreich ist
Verschiedenes / / February 04, 2022
Eine erweiterte Version des berühmten Pareto-Gesetzes für die berufliche und persönliche Entwicklung.
Was ist die Essenz der 10-80-10-Regel?
Dies ist eine Art „Ableger“ des berühmten Pareto-Gesetzes oder des 20/80-Prinzips. Sie basiert auf der Beobachtung des italienischen Wirtschaftswissenschaftlers Vilfredo Pareto, der einmal feststellte, dass 20 % der gepflanzten Erbsen 80 % der Ernte ergeben, und daraus ein Muster ableitete – 20 % des Aufwands ergeben 80 % des Ergebnisses.
Der spätere Ingenieur und Unternehmensberater Joseph M. Juran verwendete Paretos Ergebnisse, um die Beziehung zwischen menschlichem Verhalten und Leistung nachzuzeichnen, und formulierte die Regel etwas anders - 80 % des Projekterfolgs werden durch 20 % der Bemühungen des Teams bereitgestellt, das daran arbeitet Arbeiten.
Allmählich wurde das Pareto-Gesetz auf die 10-80-10-Regel ausgeweitet. Darin heißt es, dass die Menschen in drei Kategorien eingeteilt werden: 10 % sind echte Führungskräfte, 80 % sind arbeitsfähig und verantwortungsbewusst und weitere 10 % sind unproduktive Arbeiter.
Wenn Sie diese Regel auf Mitarbeiter eines Unternehmens anwenden, sieht die Aufteilung folgendermaßen aus:
- 10 % - leistungsstarke Mitarbeiter, die sogenannte Elite, die den Kern des Unternehmens ausmacht. Solche Leute sind bereit, Überstunden zu machen, alle Probleme zu verstehen und die effektivsten zu generierenIdeen.
- 80% — produktiv Angestellte. Das ist die Mehrheit, die in der Regel von 9:00 bis 18:00 Uhr arbeitet und fraglos alle Aufgaben erledigt. Solche Leute bieten selten etwas Innovatives, aber sie sind verantwortungsbewusst und anständig.
- 10 % sind faule Mitarbeiter. Sie sind schwer zu handhaben, wollen sich nicht anstrengen und nehmen dem Unternehmen meist viel mehr ab, als sie ihm geben.
Dieses Konzept lässt sich auch auf andere Bereiche übertragen. Nehmen Sie zum Beispiel die moralischen Grundlagen der Gesellschaft. Hier sind 10 % sehr moralische Menschen, 80 % sind gesetzestreue Bürger, die selten die Regeln brechen, 10 % sind Kriminelle und diejenigen, die das Gesetz brechen könnten.
So verwenden Sie die 10-80-10-Regel für Teamarbeit
In der Regel schenken Führungskräfte denjenigen, die das Unternehmen nach unten ziehen, die größte Aufmerksamkeit und versuchen, sie auf den richtigen Weg zu bringen. Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass wir in diesem Fall nur über 10 % des Teams sprechen. Es ist einfach unproduktiv, einer so kleinen Anzahl von Arbeitern seine Kraft zu geben. Stattdessen ist es besser, auf die Mehrheit zu achten, nämlich 80%. Für diese Gruppe sind Führungskräfte am einflussreichsten, was bedeutet, dass sie das Produktivitätsniveau in ihr leicht steigern können.
Natürlich sind diese 80 % der Mitarbeiter bei weitem nicht dieselben. Jemand ist näher an 10 % der „Elite“, jemand neigt eher zu 10 % faule Leute. Wenn Sie sich jedoch anstrengen, können Sie die Kategorie der effektivsten Mitarbeiter auf 20 oder sogar 30 % erhöhen.
Bevor wir diesen Artikel schließen und darüber nachdenken, wie diese Ergebnisse erzielt werden können, sollten Sie verstehen, wie Produktivität gemessen wird. Der Leiter muss klar verstehen, wie er seine Untergebenen und sogar Kunden sehen möchte. Ein paar Fragen helfen Ihnen dabei, dies herauszufinden:
- Welche Entwicklung braucht das Unternehmen?
- Auf welches Niveau soll sie wachsen?
- Welcher Bereich muss verändert werden?
- Welchen neuen Kundenkreis möchten Sie gewinnen?
Dieses Wissen hilft bei der Formulierung eines Aktionsplans. Aber was wird 80 % der Mitarbeiter dazu motivieren, neue Ideen zu entwickeln und härter zu arbeiten? Es lohnt sich, damit anzufangen.
Amerikanische Gallup-Umfrage zeigteMehrheit der USA Mitarbeiter sind trotz Zuwächsen im Jahr 2014 nicht engagiert / Gallupdass sich in den USA ein Drittel der Arbeitnehmer nicht motiviert fühlt. Es ist davon auszugehen, dass dieses Drittel 10 % der faulen Mitarbeiter sowie einen Teil der 80 % der Verantwortlichen umfasst. Wenn wir diese 10 % herausnehmen, stellt sich heraus, dass nur ein kleiner Teil der Mitarbeiter von 80 % keine Motivation hat.
Die Ergebnisse der Gallup-Studie zeigen auch, dass Führungskräfte am motiviertesten sind. Dies liegt höchstwahrscheinlich daran, dass sie die Zukunft des Unternehmens direkt beeinflussen.
Motivation sollte jedoch nicht mit verwechselt werden Produktivität. Sie können so motiviert wie möglich sein, aber ohne die richtige Strategie oder die richtige Richtung wird alles umsonst sein. Manager sind motivierter, weil sie das Gefühl haben, gehört zu werden, und sie können selbst Agenten des Wandels sein. Es ist einfache menschliche Psychologie – wir alle wollen, dass unsere Ideen gehört werden. Wenn wir ignoriert werden, schwächt sich unser Selbstwertgefühl ab und schleppt unsere Motivation mit sich.
Das bedeutet natürlich nicht, dass alle zu Managern gemacht werden sollten. Unterm Strich soll sichergestellt werden, dass jeder im Unternehmen weiß, wie wichtig seine Meinung ist. Wenn Mitarbeiter merken, dass ihre Arbeit geschätzt wird, werden sie sich noch mehr anstrengen. Und spritzen Motivation unter denselben 80% werden sich sofort bemerkbar machen.
So passen Sie die Regel für die individuelle Arbeit an
Die 10-80-10-Regel funktioniert für Gruppen, kann aber auch von einer einzelnen Person, wie einem Einzelunternehmer oder Selbstständigen, angewendet werden.
In diesem Fall werden die Fähigkeiten gemäß der 10-80-10-Regel aufgeteilt. Dazu müssen drei Fragen beantwortet werden:
- Worin bist du am talentiertesten?
- Was kannst du gut, aber nicht mehr?
- Was schiebst du immer wieder auf?
Stell dir vor, du bist ein sehr erfolgreicher Schriftsteller. Du schreibst Artikel für bekannte Websites und Zeitschriften, beendest ein Buch oder arbeitest an einem Drehbuch für Warner Bros. Schreiben, oder vielleicht auch nicht, aber Kreativität und Ideenreichtum sind die "Elite" 10%, was Sie am besten können. Der Schreibprozess selbst, also am Computer sitzen, Tasten drücken, das Material auf Fehler prüfen, macht 80 % aus. Darin sind Sie natürlich gut, aber das ist nicht Ihre Hauptstärke. Es bleibt, die "faulen" 10% zu finden. Dazu gehören höchstwahrscheinlich Routineaufgaben, wie z. B. Korrespondenz mit dem Verlag, Gestaltung Steuerabzüge, Nachvertonung von Hörbüchern.
Versuchen Sie, Ihre wirklichen Talente und Aktivitäten in dieses Muster herunterzubrechen und beginnen Sie, Ihre 80 % zu entwickeln. Beobachten Sie sich selbst und stellen Sie fest, in welchen Momenten Sie besondere Erfolge zeigen und in welchen Sie im Gegenteil die Motivation verlieren und anfangen, Fehler zu machen.
Sobald Sie Arbeitsabläufe für die produktiven 80 % eingerichtet haben, gehen Sie die schwierigsten und faulsten 10 % an. Vielleicht können Sie diese Verantwortung zu diesem Zeitpunkt an jemand anderen delegieren. Und wenn nicht, wiederholen Sie dasselbe wie im Fall von 80 % – finden Sie Ihre speziellen Schwächen und beginnen Sie, an ihnen zu arbeiten.
Die Essenz des 10-80-10-Ansatzes besteht darin, bestimmten Prinzipien nicht strikt zu folgen. Diese Regel ist eine Art Linse, durch die Sie menschliches Verhalten betrachten können, einschließlich Ihres eigenen. Ein solcher Blick auf die Arbeit von Untergebenen oder Ihrer eigenen ermöglicht es Ihnen zu verstehen, in welchen Bereichen Sie mit minimalem Aufwand das maximale Ergebnis erzielen können. Und Chancen für Veränderungen zu erkennen, die auf dem Weg zu großem Erfolg und Entwicklung helfen.
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