6 Gründe, warum Startups schnell scheitern
Verschiedenes / / February 02, 2022
Grobe Strategie, schlechte Publicity und sogar schneller Erfolg können ein Unternehmen in den Abgrund ziehen.
Statistiken sind ziemlich grausam für Startups - Daten ShowVon der Idee zum Einhorn - Startups in Russland und der Welt in 22 Zahlen / RBCdass 90 % der neuen Unternehmen scheitern. Und 10% werden im ersten Betriebsjahr geschlossen. Alles wegen ein paar Fehlern, die unerfahrene Unternehmer machen.
1. Fehlende Marktforschung
Stellen Sie sich vor, Sie wollten schon immer ein Immobilienbüro eröffnen und haben endlich die Möglichkeit dazu. Der Wunsch, sich einen Traum zu erfüllen, kann jedoch die Augen vor der wirtschaftlichen Instabilität in diesem Bereich, einem Übermaß an ähnlichen Unternehmen auf dem Markt und anderen wichtigen Faktoren verschließen. Damit ist das Unternehmen von Anfang an zum Scheitern verurteilt.
Die beste Strategie ist es, eine leere Nische in Ihrem Interessengebiet zu finden und diese zu besetzen. Es ist viel einfacher, die unerfüllten Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen und sie nicht davon zu überzeugen, dass es sich lohnt, unter den vielen Unternehmen Ihres zu wählen.
2. Problematischer Businessplan
Ein klarer und realistischer Businessplan ist die Grundlage erfolgreiches Unternehmen. Es sollte erreichbare Ziele und den Weg dorthin, sowie mögliche Probleme und Wege zu deren Lösung festhalten. Bei der Erstellung des Plans müssen Sie Recherchen und Umfragen durchführen, um zu untersuchen, wie stark die Dienstleistungen des Unternehmens von potenziellen Kunden benötigt werden. Und auch das Budget kalkulieren, eine Strategie entwickeln und den Zeitpunkt der Umsetzung festlegen.
Nachdem Sie einen Plan sorgfältig erstellt haben, müssen Sie ihn Schritt für Schritt befolgen. Wenn Sie anfangen zu zweifeln, ob die Kosten richtig kalkuliert sind, oder die Strategie spontan ändern, wird die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns viel höher.
Von dem Plan darf nur abgewichen werden, wenn sich herausstellt, dass er völlig ungeeignet ist. In diesem Fall müssen Sie zunächst herausfinden, was falsch ist, die Mängel beheben und dem neuen Plan folgen. Je mehr Fehler in der Planungsphase gemacht werden, desto mehr Geld wird für den Start benötigt. Leider schmälert dies auch die Erfolgschancen.
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- So schreiben Sie einen Businessplan, der Ihnen zum Erfolg verhilft
3. Unzureichende Finanzierung
Ein Unternehmen mit wenig Geld zu gründen und sich dann Geld zu leihen, um es über Wasser zu halten, ist nicht die beste Strategie. Wenn Sie in finanziellen Fragen von Anfang an realistisch sind, können Sie berechnen, wie viel Sie benötigen, um das Unternehmen zu unterstützen. Zumindest für eine Weile, bis er auf die Beine kommt und anfängt, Gewinne zu machen.
Versuche, beim Start Geld zu sparen, werden wahrscheinlich nicht funktionieren - höchstwahrscheinlich wird das Unternehmen nicht auf ein anständiges Niveau befördert, und das geliehene Geld oder der Kredit muss noch zurückgezahlt werden.
4. Erfolglose Promotion
In der modernen Welt ist die Präsenz eines Unternehmens im Internet, einschließlich sozialer Netzwerke, nicht weniger wichtig als der physische Standort. Der erfolgreiche Standort des Unternehmens auf der Landkarte und die kompetente Online-Positionierung mit einer Unternehmenswebsite und Seiten in sozialen Netzwerken tragen dazu bei, sich bekannt zu machen und die Aufmerksamkeit der Kunden zu gewinnen.
Es ist wie Werbung und Marketing. Sie müssen sicherstellen, dass sie nicht nur Menschen erreichen, sondern die richtigen Menschen erreichen. Riesige Werbetafeln in der Innenstadt werden einer Internet-Marketing-Agentur wahrscheinlich nicht viel nützen, und Onlinewerbung nicht geeignet für ein Gewerbe mit Bezug zum Industriebau. Produktpromotion sollte dort stattfinden, wo die potenzielle Kundschaft "wohnt".
5. Unwilligkeit, sich zu ändern
Nachdem der Plan erstellt, das Geschäft auf die Beine gestellt und der Kundenstamm entwickelt wurde, sollten Sie sich nicht entspannen und beruhigen. Die Nachfrage nach den Dienstleistungen oder Produkten eines Unternehmens kann leicht zurückgehen.
Es lohnt sich, den Markt weiter zu studieren und bereit zu sein, Änderungen am Geschäftsplan vorzunehmen. Wer am Puls der Zeit ist, hilft, den Erfolg zu halten und auszubauen. Schauen Sie sich die Musikindustrie oder das Filmgeschäft an – ihr Weg beweist, dass sich auch die erfolgreichsten Felder im Laufe der Zeit stark verändern.
6. Expansion zu schnell
Wenn das Geschäft stabil und erfolgreich wird, ist es Zeit zu expandieren. Hier kommt es auf die richtige Herangehensweise an – behandeln Sie es so, als würde alles bei Null anfangen.
Wenn das Ziel darin besteht, den Einfluss zu erhöhen, müssen Sie ein möglichst vollständiges Verständnis dafür erlangen, wie die Bereiche und Märkte funktionieren, in denen sich das Unternehmen versuchen wird. Wenn Sie zusätzliche Dienstleistungen oder Produkte präsentieren möchten, sollten Sie die Bedürfnisse potenzieller Kunden untersuchen.
Wenn ein Unternehmen zu schnell wächst und nicht alle Phasen der Planung und Umsetzung einer Strategie durchläuft, können Expansionsverluste das gesamte Unternehmen in Mitleidenschaft ziehen.
Haben Sie trotz der enttäuschenden Statistiken keine Angst, Ihr eigenes Geschäft zu eröffnen. Verantwortungsvolles Vorgehen, Marktforschung, kompetente Planung und Flexibilität helfen, katastrophale Fehler in der Anfangsphase zu vermeiden.
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