Wie man Prioritäten setzt, um interessante Gelegenheiten zu finden
Verschiedenes / / January 12, 2022
Es stellt sich heraus, dass der Umgang mit Ihrem Glück echt ist.
Der Aufwand, die Zeit und das Geld sind nicht endlos. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie Ihre Ressourcen mit Bedacht einsetzen. Besser noch, den Zufall zu unterdrücken. Der New Yorker Universitätsprofessor Christian Bush ist sich sicher, dass dies wahr ist. Andere Forscher stimmen ihm zu. Die Hauptsache ist, Serendipity zu entwickeln, dh die Fähigkeit, durch erfolgreiche Zufälle wertvolle Informationen und Chancen zu finden. Das Schicksal buchstäblich optimieren.
Wie das geht, erzählt Bush in dem Buch „No Accidental Accident. Wie man mit Glück umgeht und was Zufall ist." Mit Genehmigung von Alpina Publisher veröffentlicht Lifehacker einen Auszug aus Kapitel 6.
Sie sind im Urlaub und müssen kaufen Shampoo. Im Dorfladen gibt es nur zwei Marken und die eine verspricht glänzendes Haar, die andere bietet dichtes Haar. In diesem Fall können Sie ganz einfach auswählen, was Sie je nach Ihren Vorlieben benötigen.
Aber angenommen, der einzige Laden, den Sie gefunden haben, ist ein Hypermarkt mit vier Dutzend Shampoos und von jedem Etikett eine Person mit Schneewittchen
Lächeln und das dickste und glänzendste Haar, das Sie je gesehen haben. Und was wählen Sie in diesem Fall?Wenn Sie wie ich sind, werden Sie das erste Geschäft bevorzugen: Dort ist die Auswahl einfacher und Sie nehmen einfach das Shampoo, das am besten funktioniert. Wenn Sie sich nicht entscheiden können, können Sie eine Münze werfen.
Interessanterweise dauert die Auswahl bei einer Vielzahl von Menschen in der Regel länger Iyengar und Lepper, 2000. , kaufen aber gleichzeitig weniger ein als in einer Situation, in der die Auswahl nicht so groß ist. Wenn es um Serendipität geht, stehen wir vor einem ähnlichen Problem: Wie wählt man welche Serendipität? Situationen des fortgesetzten Handelns oder der Untätigkeit und wie Sie vermeiden, von zu vielen überwältigt zu werden Möglichkeiten? Wie konzentrieren?
In einem Bus in Oslo erzählte mir der ehemalige CEO eines der weltweit führenden Mobilfunkunternehmen, worauf es im Leben ankommt, wenn es um Serendipität geht. Für ihn ist dies die Fähigkeit, Zeit einzuteilen. Sie müssen verstehen, wann Sie „Nein“ zu etwas sagen müssen, das Ihnen nicht wirklich am Herzen liegt, und sich auf das konzentrieren, woran wir wirklich glauben.
Natürlich ändert sich die Situation mit dem Alter: Zu Beginn unserer Karriere müssen wir bei der Auswahl pragmatisch sein, da die Anzahl der Möglichkeiten potenziell begrenzt ist. Je älter wir werden und je mehr Spielraum wir haben, desto mehr können wir nach unserem Ermessen unter Berücksichtigung von Opportunitätskosten und dergleichen auswählen.
Dan Shulman, CEO von PayPal, teilte eine ähnliche Erfahrung, der unserem Leaders on Purpose-Team sagte, dass er daran glaubt Experimente, aber er weiß genau, dass es in der Tat auch wichtig ist, den Moment zu begreifen, in dem es Zeit ist, sie abzuschließen und daraus etwas zu lernen Ergebnisse.
Warren Buffetts Pilot Mike Flint fragte seinen Chef einmal, wie er seine Karriereambitionen priorisieren solle. Buffett sagte ihm, er solle 25 seiner Ziele aufschreiben und dann die fünf am meisten geschätzten einkreisen. Flint sagte, er werde sofort damit beginnen, sie zu erreichen, und Buffett fragte, was er mit den anderen 20 machen würde.
Flint antwortete, dass sie immer noch wichtig seien, also werde er sich etwas Zeit für sie nehmen, wenn er nicht an den Top 5 arbeite. Buffett erklärte, dass tatsächlich alles falsch ist und die anderen 20 jetzt auf der Liste "um jeden Preis vermeiden" stehen. Flint sollte ihnen keine Aufmerksamkeit schenken, bis er sich mit den Top 5 beschäftigt hat. Zum Glück, wie mein Literaturagent Gordon Wise, der unter seinem Nachnamen lebt, bemerkte Weise - eng. "Klug, vernünftig" , beim Erreichen der Top 5 werden viele der anderen Ziele noch erreicht!
Dies unterstreicht noch einmal, worauf es ankommt. konzentrieren Konzentrieren Sie sich darauf, aus Serendipität ein produktives Ergebnis zu machen, insbesondere nach der anfänglichen Sammlung von Ideen. Im Laufe unserer Karriere haben wir oft mehr formale Filter, zu denen ein persönlicher Assistent und ein Stabschef gehören. Seien Sie vorsichtig, diese Torwächter können potenzielle Glücksfälle vor Ihren Augen verbergen. Wenn der Assistent zu etwas "nein" sagt, das Ihnen keine offensichtlichen Vorteile bringt, dann ist dies ein großes Problem.
Ansätze wie Opportunity Engineering erlauben es uns, den Opportunity Space ein wenig zu erweitern und gleichzeitig Risiken einzudämmen. Diese Ansätze versuchen Wege zu finden, Chancen mit einer realistischen Chance auf ein hohes Wachstum oder den geringsten Rückgang auszuwählen. Es geht darum, das Projekt in Etappen zu unterteilen.
Wenn die Idee nicht früh funktioniert, kann das Projekt ohne große Verluste aufgegeben werden – oder eine neue Richtung eingeschlagen werden, wie bei den zuvor besprochenen kostengünstigen und schnellen Prototyping-Methoden. Aber auch das erlaubt uns oft nicht, unbekannte Komponenten zu erfassen.
Am Arbeitsplatz ist es sehr wichtig, selbst zu lernen und erziehen Unterstützungspersonal, um auf potenzielle Zufallsinformationen und Ereignisse aufmerksam zu sein, die auf lange Sicht kann beispielsweise wertvoll sein, indem potenzielle Wert- oder Raumtheorien identifiziert werden Möglichkeiten.
Bei der Diamond Bank in Nigeria bestand ein Ansatz darin, „Optionen mit geringer Wahrscheinlichkeit“ einzubeziehen – Optionen, die vermutlich kein Grundnahrungsmittel werden würde, aber bei einigen Leuten ankommen könnte (mit anderen Worten, Diamond hat es getan) Tarife). Die Bank hat ein digitales Update für ihre mobile App veröffentlicht, die einen Abonnentenstamm von 3,1 Millionen hat.
Ziel war es, das traditionelle Gruppensparprogramm zu digitalisieren, sodass sich Anwendungsbenutzer miteinander verbinden und Spargruppen bilden können. Nach einer bestimmten Zeit erhielt eines der Gruppenmitglieder einen Pool im Rotationsverfahren. Ersparnisse. Diese Lösung wurde im Markt gut angenommen und sehr gut umgesetzt.
Aber die eigentliche Überraschung, so CEO Uzoma Dozi, war, dass die Kunden sofort eine Funktion annahmen, die Diamond noch nicht einmal beworben hatte - individuelle gezielte Einsparungen. Die Assimilation der individuellen Ersparnisse war mehr als zehnmal höher als die der Gruppenersparnisse.
Hier ist es ein großartiges Beispiel dafür, wie Digital für ein Unternehmen wirklich funktioniert, wenn Kunden es plötzlich nehmen und für etwas Unerwartetes verwenden.
Diamond änderte die Werbung, um das individuelle Sparen zu fördern, weil dies der Wunsch der Kunden war und nicht das, was die Bank ursprünglich von ihnen wollte.
Aber woher wissen Sie, wann Sie sich auf das Unerwartete konzentrieren müssen? Wie filtere ich potenziell relevante Beobachtungen heraus? Die Forscher Napier und Quan-Hoang Wong glauben, dass, wenn wir eine Anomalie oder eine unerwartete Begegnung bemerken, beide Wir sind bereit und in der Lage, dies zu beurteilen, dann können wir entweder eine sofortige Bewertung durchführen oder systematisch.
Instant Assessment ist eine schnelle Analyse basierend auf dem Bauchgefühl für ungewöhnliche Informationen. Das geschulte Auge kann Wege finden, es auf etwas anderes zu beziehen. Innerhalb von Unternehmen, insbesondere in zahlenorientierten Unternehmen, müssen Informationen mit einer angemessenen vorherrschenden Logik, Standard oder Sprache als akzeptabel.
Die systematische Bewertung ist eine analytische Analyse, die zu einer klareren Bestimmung des möglichen Wertes von Informationen führen kann. Diese Bewertungsmethode kann Kriterien wie den Grad der Unsicherheit, Timing, Toleranz beinhalten. Risiko und zusätzliche Daten, die helfen, Unerwartetes zu bestätigen oder abzulehnen Information.
Die Qualität des Ergebnisses hängt vom anfänglichen Auswahlverfahren ab, das die Art der potenziellen Gelegenheit bestimmt. In der Welt Geschäft Hauptfilter ist die systemische Bewertung des Anlageausschusses.
Alternative Filter können Peer-Reviews sein, bei denen Ideen getestet werden. Kollegen, analysieren Faktoren wie Umsetzungsfähigkeit, Attraktivität und Lebensfähigkeit.
Das Erstellen von Filtern, die dazu beitragen, die Anzahl und Qualität sinnvoller Meetings zu erhöhen, schafft die Voraussetzungen für massiven Zufall.
Aber in unserem eigenen Leben kommt es beim Filtern oft darauf an, wie viele Leute wir treffen und wie viele Ideen wir ausprobieren möchten. Wie bewerten Sie das alles?
Die Macht des kuratierten Datings
Timothy Lowe, Unternehmer und CEO einer in Singapur ansässigen Non-Profit-Organisation, spricht über die Entwicklung seines eigenen Filters für das, was er "Serendipity-Optimierung" nennt. Seine Hauptaufgabe bestand darin, zu bestimmen, wie viele Ereignisse ausreichen, um die Serendipität zu optimieren, und wie viele davon zu groß sein werden.
Timothy vergleicht die Anzahl der Veranstaltungen und das Networking mit einer Sanduhr: Er fing oben an und quetschte sich hinein die maximale Anzahl von Ereignissen planen, und dann langsam nach unten verschoben, so dass nur die Ereignisse übrig blieben, auf die er sich gelegt hatte Seele.
Die erste Phase für ihn war die Zeit, in der er als neuer Player auf dem Markt versuchte, sich kennenzulernen alle, mit denen es möglich ist, und zu möglichst vielen Veranstaltungen kommen, um gut zu lernen Frieden Start-ups. Er musste herausfinden, wer die Hauptakteure sind, was die Normen dieser Welt sind, die Sprache dieser Welt lernen, den internen Jargon, wo die coolsten Clubs sind und so weiter.
Er besuchte bis zu einem Dutzend Veranstaltungen im Monat und fand, dass dies für einen Anfänger sehr wichtig war. Timothy lernte schnell und schaffte es, Kontakte zu Menschen zu knüpfen, die ihm später sehr wichtig wurden. Aber im Laufe der Zeit begann der Wert all dieser Ereignisse rapide zu sinken.
Er war kein Anfänger mehr, und das Lernen hatte ein Plateau erreicht. Der "Wert der Veranstaltung" drohte zu sinken.
Zu diesem Zeitpunkt trat Timothy in die zweite Phase ein, in der er begann, die Anzahl der besuchten Veranstaltungen zu reduzieren, jedoch ohne viel Filterung. Dies ermöglichte ihm eine effizientere Zeiteinteilung, sowohl im Hinblick auf die berufliche Entwicklung (die richtigen Leute treffen) und aus der Sicht der emotionalen Gesundheit (Freunde treffen, voll Entspannung). Dadurch reduzierte sich die Anzahl der Events und mit einer einfachen binären Wahl, berufliches Ziel / psychische Gesundheit, konnte Timothy den Eventwert hoch halten.
Die dritte Phase begann, als er begann, neue Aktivitäten abzulehnen. Dies bedeutete, dass Timothy jetzt nur noch an solchen Veranstaltungen teilnahm, bei denen er verschiedene Themen mit bereits vertrauten Menschen diskutieren konnte, mit denen er sich wohl fühlte. Manchmal machte er dort neue Bekanntschaften, die von den Organisatoren der Veranstaltung betreut wurden - schon unter den "Bewährten". Dies waren nun „High-Yield“-Events und Verbindungen. Nach der Eliminierung von Ereignissen mit niedrigem Einkommen sagte Timothy, dass „der Durchschnittswert eines Ereignisses in die Höhe geschossen ist. Ich habe weniger Zeit mit mehr Wert verbracht."
Schließlich kam die vierte Phase, nachdem das Problem der dritten Phase erkannt wurde - ein Mensch fährt sich selbst in eine Art Echokammer Eine Echokammer ist ein medientheoretisches Konzept, das bedeutet, bestimmte Ideen zu verstärken, indem sie in einem geschlossenen System ständig wiederholt werden. Gleichzeitig stellt sich meist heraus, dass diese Ideen andere Informationsflüsse komplett übertönen. . Also begann Timothy, einen spezifischeren und durchdachteren Filter anzuwenden, um den Trichter etwas zu vergrößern. Hier sind seine Filter:
- Werde ich bei dieser Veranstaltung oder in dieser Gesellschaft hilfreich sein?
- Ihre Tätigkeit ist für mich interessant, möchte ich sie machen oder lernen?
- Gibt es einen Grund für konstruktiv interessantes Gespräch oder gar Diskussion?
Er überlegte: „Der Durchschnittswert jeder Aktivität bleibt der gleiche wie in der dritten Phase, aber da kann ich Abdeckung durch gezielte Selektion leicht erweitern, dann verdoppelt sich der kumulierte Wert pro Monat oder sogar verdreifacht".
Tim durchlief einen Prozess, der vielen bekannt ist: ein fast grenzenloser Anfang und dann die Einengung des Spielraums mit sich nach und nach entwickelnde Kriterien auf Basis der "Werttheorie" oder aktuelle Prioritäten für die Auswahl des Rechts Aktivitäten. Und bei diesem ganzen Prozess ist es wichtig, genau die Echokammer zu vermeiden, in die so viele Leute kommen.
Welche anderen Filter können Sie anwenden? Verwenden Sie zum Beispiel Guy et al., 2015; McCay-Peet und Toms, 2010. Technologien zur Auswahl relevanter, nicht nur ähnlicher Ereignisse. Sie können nicht nur nach bekannten Elementen suchen, sondern auch nach solchen, die möglicherweise wichtig sind.
Moderne Technologien ermöglichen es uns, nicht nur bereits bekannte Kriterien bei der Suche zu berücksichtigen, sondern auch an der „Serendipity-Suche“ teilzunehmen. Wir können einschließen Guy et al., 2015; McCay-Peet und Toms, 2018 oder deaktivieren Sie die Kontextfilterung für Empfehlungen, ändern Sie die Suchparameter, um die Ergebnisse dynamisch neu anzuordnen, und steuern Sie die Breite des Angebotsbereichs.
Aber wie im wirklichen Leben kann eine enge und enge Personalisierung ein Problem sein, wenn sie die gewünschten zufälligen Interaktionen herausfiltert. In diesem Fall finden wir uns Fanet al., 2012; Pariser, 2001. in Blasenfiltern gefangen. Neue Produkte und Ideen werden durch unseren Suchverlauf verfolgt und wir riskieren Andre et al., 2009; Benjaminet al., 2014. verpassen Sie den Zufall, wenn wir nicht wirklich unterschiedliche (und unerwartete) Ergebnisse einbeziehen.
Die Personalisierung verengt diesen Kreis noch weiter. Studien haben jedoch gezeigt Huldtgren et al., 2014. dass auch spezifische Suchkriterien nicht unbedingt zu besseren Ergebnissen führen, da die Eingrenzung der Parameter Serendipity-Ereignisse einschränkt.
Würde es weltweit populistische Wahlen geben, würde es ein Brexit-Votum geben oder wäre es eine solche Überraschung, wenn wir aus unseren Blasen herauskommen? Unsere Echokammern haben weitreichende politische Implikationen. Ich werde nie vergessen, mit einem pakistanischen Fahrer, der den Brexit unterstützte, in einem Taxi durch London zu fahren und sagte: "Endlich werden alle Ausländer gleich!" (was bedeutet, dass frühere Europäer mehr Rechte hatten als Bürger anderer Kontinente).
Ich erinnere mich auch an einen syrischen Taxifahrer in Boston kurz vor Trumps Wahl, der sagte: „Trump muss gewinnen. Meine Eltern waren legale Einwanderer und haben sehr hart dafür gearbeitet, also Gerechtigkeit wird triumphieren, wenn illegale Einwanderer an der Seitenlinie bleiben." Für mich waren diese Standpunkte äußerst unerwartet, da ich in meiner üblichen Filterblase die Existenz solcher Ansichten praktisch nicht bemerkt habe.
Interessen sind dynamisch und ändern sich mit verschiedenen Situationen oder im Laufe der Zeit.
Genau wie im wirklichen Leben können Zufallsauslöser als hilfreiche Ereignisse oder Hindernisse dienen, daher haben ISPs Wege entwickelt, um die Inkubationszeit durch Zufall beginnen zu lassen. Gute Plattformen ermöglichen es uns beispielsweise, gute Ideen für die Zukunft zu verschieben und Lesezeichen hinzuzufügen, damit wir wiederkommen können. McCay-Peet und Toms, 2010; Toms et al., 2009. zu ihnen zur richtigen Zeit.
Wir können auch ein Ideentagebuch verwenden, um unsere Gedanken festzuhalten. Beispielsweise verwendet ein Manager eines strategischen Facebook-Partners dazu ein Notizbuch auf seinem iPhone. So kann sie sich auf die anstehende Aufgabe konzentrieren und später, wenn es soweit ist, auf gute Ideen zurückkommen.
Einige der Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, haben ein Parksystem verwendet, um gute Ideen auf einer internen Wiki-Seite zu speichern, wenn sie während einer gezielten Diskussionen. Dadurch müssen die Leute nicht von der geplanten Agenda abweichen, aber ihre Ideen werden nicht vergessen, da Sie später darauf zurückkommen können.
Filter sind überall. Sie sind besonders effektiv, wenn sie mit Fristen kombiniert werden, die helfen Pina und Cunha et al., 2010. wir kommen zusammen und bleiben nicht an einem ort hängen. Während der Arbeit an diesem Buch habe ich mich beispielsweise verpflichtet, dem Verlag monatlich ein Kapitel zuzusenden. Eine Frist zu haben, hat mir geholfen, mich auf die Arbeit zu konzentrieren und zu sein verantwortlich. Diesen Ansatz praktiziere ich in jedem Projekt, bei dem ich mein eigener Chef bin: klare Deadlines setzen motiviert mich, hilft mir, den Überblick zu behalten - und am Ende erreiche ich mit Sicherheit Ziele setzen.
Hüten Sie sich vor Filtern, die weniger auf einer effektiven Auswahl als auf einer Verzerrung basieren.
Als Robin Warren und Barry Marshall der Welt ihre Entdeckung präsentierten, dass Magengeschwüre nicht durch Stress oder Krankheit verursacht werden Nahrung, wie bisher angenommen, und Bakterien, dann lehnten Mitglieder der wissenschaftlichen Gemeinschaft diesen Bericht nicht nur ab, sondern auch genannt Meyer, 2007. die Forscher selbst seien "verrückt, die völligen Unsinn reden". 2005 erhielten Warren und Marshall den Nobelpreis für Physiologie oder Medizin für ihre Arbeiten zu den Ursachen von Geschwüre Magen.
Auch wenn wir über wirksame Filter verfügen, besteht die größte Herausforderung darin, Zeit und Raum für die Ideen zu schaffen, die es verdienen. Manchmal tritt ein Zufall plötzlich auf und manchmal erfordert es eine Inkubationszeit.
Im Laufe seines Lebens hat Christian Bush neue Bestätigungen dafür gefunden, dass es möglich ist, mit Zufälligkeit umzugehen, und erklärt anhand seines eigenen Beispiels, wie man Zufallsdenken entwickelt. Es kann einfacher sein, Glück anzuziehen, als es scheint.
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