10 Möglichkeiten, eine Entscheidung zu treffen, wenn Sie sich nicht entscheiden können
Verschiedenes / / September 06, 2021
Wir listen die Ratschläge von Denkern der Vergangenheit auf und teilen einfache Alltagsweisheiten.
1. Münzmethode
Ganz einfach und unkompliziert: Sie wählen zwei Optionen für die Entwicklung von Ereignissen, weisen jeder Seite der Medaille zu und drehen sie dann um. Das Ergebnis hängt davon ab, ob Kopf oder Zahl oben liegen.
Es scheint, dass eine Entscheidung mit einer Münze bedeutet, sich vollständig dem Zufall zu ergeben. Also vielleicht, wenn es Ihnen wirklich egal ist, was Sie wählen sollen. Der Vorteil der Methode besteht jedoch darin, dass die Leute beim Werfen einer Münze normalerweise auf ein bestimmtes Ergebnis hoffen. Das heißt, eine Person hat bereits eine Wahl in sich selbst getroffen und wird die Alternativen für suboptimal halten.
Wenn Sie keine Münze haben, aber ein Gadget zur Hand haben, dann hat Lifehacker Service "Entscheide für mich." Geben Sie bis zu sechs Optionen für die Entwicklung von Ereignissen ein und warten Sie auf das Ergebnis.
2. Zwei Stühle
Diese Methode wird in der Psychologie recht erfolgreich eingesetzt. Er wurde zum Beispiel von einem Experten in
Material über die Bereitschaft zur Geburt eines Kindes.Sie müssen sich auf den ersten Stuhl setzen und so tun, als hätten Sie eine der Entscheidungen getroffen. Überlegen Sie, wie sich die Ereignisse weiterentwickeln und wie Sie sich gleichzeitig fühlen. Fühlst du dich wohl, fühlst du dich glücklich? Dann muss dasselbe mit einem zweiten Stuhl und einer anderen Wahl wiederholt werden.
Es ist, als würden Sie zwei Mini-Reisen in die Zukunft unternehmen. Es ist klar, dass sie keine realen Ereignisse konstruieren und Ihnen nur helfen sollen, sich selbst zu verstehen. Aber das ist nötig.
3. Bilanz
Um die Vor- und Nachteile aufzulisten und dann zu vergleichen, was mehr ist, schlug Platon in Protagoras vor.
Sie, als eine Person, die gut zu wiegen weiß, addieren alles, was angenehm und schmerzhaft ist, sowohl in der Nähe als auch in der Ferne, und sagen mir auf die Waage, was noch mehr ist? Wenn Sie verschiedene Freuden miteinander vergleichen, wählen Sie für sich immer die bedeutendsten und reichlichsten und beim Vergleich verschiedener Leiden - unbedeutende und kleine. Wenn Sie Vergnügen mit Leiden vergleichen, müssen Sie tun, was das Angenehme enthält, wenn das Angenehme das Schmerzliche überwiegt - egal ob das Nächste das Ferne überwiegt oder umgekehrt -, Sie müssen tun, was das Angenehme enthält; wenn im Gegenteil das Schmerzliche das Angenehme überwiegt, sollte es nicht gemacht werden.
Plato
altgriechischer Philosoph
Um die Methode zu verwenden, müssen Sie das Blatt in zwei Spalten aufteilen. Schreiben Sie in einem die Vorteile, Vorteile, Pluspunkte der Lösung auf, die sich jetzt daraus ableiten lassen und in der Zukunft, im anderen - Nachteile, Nachteile, Verluste. Es bleibt zu sehen, was mehr ist und wählen Sie.
4. Descartes-Platz
Die Methode ähnelt der vorherigen, ermöglicht es Ihnen jedoch, das Problem genauer und aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. In diesem Fall ist das Blatt in vier Teile unterteilt. Jeder von ihnen enthält die Antworten auf die folgenden Fragen:
- Was ist, wenn dies passiert?
- Was passiert, wenn dies nicht geschieht?
- Was passiert nicht, wenn dies passiert?
- Was passiert nicht, wenn dies nicht geschieht?
Zum Beispiel könnten Sie darüber nachdenken, Chips zu kaufen. Daher verwenden wir das Descartes-Quadrat.
- Was ist, wenn dies passiert? Sie werden kurzfristig Freude haben und Ihren Hunger stillen.
- Was passiert, wenn dies nicht geschieht? Du musst suchen noch ein Snackwenn du es nicht hast.
- Was passiert nicht, wenn dies passiert? Gesundes Essen.
- Was passiert nicht, wenn dies nicht geschieht? Auf lange Sicht - zusätzliche Zentimeter an der Taille, wenn Sie zu viel Chips verwenden.
Es bleibt zu entscheiden, was für Sie wichtiger ist - eine Kur und eine gesunde Ernährung oder der Genuss von Chips. Im Allgemeinen war diese Alternative auch ohne Descartes-Quadrat verständlich, aber es wurde eine visuelle Erklärung erhalten.
5. 10/10/10 Regel
Die Methode hilft, die Konsequenzen der Entscheidung für die Zukunft abzuschätzen. Dazu müssen Sie sich drei Fragen stellen:
- Wie werde ich mich fühlen oder was wird in 10 Minuten passieren.
- Und in 10 Monaten?
- Und in 10 Jahren?
Zum Beispiel kann sich der Leiter einer Abteilung nicht für ein zähes Gespräch entscheiden. über die Entlassung mit einem Untergebenen, der aufgehört hat, effektiv zu arbeiten. Der Chef leidet und quält sich und verschiebt das Gespräch. Aber er kann die 10/10/10-Regel anwenden:
- 10 Minuten nach dem Gespräch wird er sowohl Erleichterung als auch Stolz spüren, dass er sich entschieden hat reden, aber gleichzeitig etwas Angst, denn der Mitarbeiter muss jetzt schauen Arbeit.
- Nach 10 Monaten wird sich der Manager daran nicht erinnern, denn es gibt noch effektive Mitarbeiter in der Abteilung und die Arbeit ist in vollem Gange.
- In 10 Jahren wird er schwierige Gespräche bereits so erlebt haben, dass er sich nur dankbar an dieses Gespräch erinnern wird - aus jedem solchen Vorfall lernt er etwas.
6. Eisenhower-Matrix
Es ist praktisch, wenn Sie mehrere Entscheidungen treffen müssen, aber es ist zu schwer, gleichzeitig darüber nachzudenken, Sie sind bereit, herumzulaufen. Die Eisenhower-Matrix hilft bei der Priorisierung von Aufgaben, indem sie in vier Gruppen unterteilt wird.
- dringend und wichtig (Sie müssen sich dringend entscheiden);
- wichtig, aber nicht dringend (Sie können die Entscheidung verschieben);
- dringend, aber nicht wichtig (kann delegiert werden);
- nicht dringend und nicht wichtig (Sie können es lassen).
Die Eisenhower-Matrix hilft nicht, Antworten auf Fragen zu finden. Aber zumindest gibt es Ihnen die Möglichkeit, Ihr Gehirn ein wenig zu befreien, um über dringende Aufgaben nachzudenken und nicht dringende Aufgaben zu verschieben.
7. Brainstorming
Diese kollektive Entscheidungsmethode kann den persönlichen Bedürfnissen angepasst werden. Er ist nahe daran, Menschen um Rat zu fragen, aber gleichzeitig ist er radikal anders. Da ist es nicht notwendig, um Rat zu bitten, sondern um eine Meinung - was eine Person über die Situation denkt, wie sie sich an dieser Stelle verhalten würde.
Die Methode bietet keine vorgefertigten Lösungen, sondern ermöglicht es Ihnen, eine Vielzahl von Ansichten zum Problem zu sammeln. Darunter können einige sehr ungewöhnliche sein. Menschen neigen im Allgemeinen dazu, rationaler über Probleme sprechen, die sie nicht direkt betreffen.
Gleichzeitig müssen Sie verstehen, dass Sie den Ratschlägen nicht blind folgen sollten. Die gesammelten Meinungen müssen analysiert und mit Ihrer Situation abgeglichen werden. Das wird künftig helfen, der Versuchung zu entgehen, Verantwortung zu verlagern: „Ich habe getan, was Sie gesagt haben, und jetzt ist alles schlecht. Es ist alles deine Schuld. " Die endgültige Entscheidung und Verantwortung dafür liegt immer bei der Person, die direkt von dem Problem betroffen ist.
8. SWOT-Analyse
Diese Methode der Geschäftsplanung hilft Ihnen, eine bestimmte Entscheidung zu bewerten. Dazu müssen Sie es in vier Punkten analysieren:
- S - Stärken - Stärken.
- W - Schwächen - Schwächen.
- O - Chancen - Chancen.
- T – Bedrohungen – Bedrohungen.
Darüber hinaus hilft eine SWOT-Analyse, die unvollkommene Lösung der optimalen zuzuordnen. Kommen wir zurück zu unserem Chip-Beispiel:
- S - sie stillen schnell den Hunger, sind günstig, einfach zu kaufen.
- W - Chips sind schwer als gesunde, ausgewogene Mahlzeit einzustufen.
- O - du kannst sie unterwegs essen und bist überall pünktlich.
- T - Übermäßiger Gebrauch von Chips kann auf Dauer zu gesundheitlichen Problemen führen.
Die Lösung ist unvollkommen, und wir können ihre Schwächen sehen. Aber es gibt nichts Kritisches. Die Aussicht, schnell etwas zu essen und überall pünktlich zu sein, ist verlockend. Und um den Schaden zu minimieren, reicht es aus, die restlichen Mahlzeiten gesund zu halten.
9. Die Methode von Leonardo da Vinci
Ob die Methode wirklich etwas mit dem Maler und Erfinder zu tun hat, lässt sich nicht sagen. Aber genau diese Methode beschreibt Michael Gelb in seinem Buch Learn to Think and Draw Like Leonardo Da Vinci. Technik hilft beim Vervollständigen Brainstorming alleine. Dazu müssen Sie dem folgenden Algorithmus folgen:
- Formulieren Sie das Problem.
- Stellen Sie 100 Fragen, die Sie dazu haben. Hier ist es wichtig, sich nicht abzureißen und alle Gedanken, die kommen – mindestens 100 – in Form von Fragen zu formulieren.
- Gruppieren Sie sie in Kategorien von jeweils etwa 10. Die Zahlen können beliebig sein, aber die Hauptsache ist, nicht zu klein zu sein.
- Für alle Gruppen müssen Sie eine Frage stellen, die ihren gesamten Inhalt umfassend widerspiegelt. Als Ergebnis erhalten Sie 10 Fragen, deren Antworten die Situation vollständig widerspiegeln.
- Beantworten Sie diese und analysieren Sie die gewonnenen Informationen. Die endgültige Entscheidung wird wie üblich von niemandem außer Ihnen akzeptiert.
10. Mendelejews Methode
Die Methode spiegelt sich auch in der Volksweisheit „Der Morgen ist klüger als der Abend“ wider. Der Legende nach hat der Chemiker Dmitry Mendeleev im Traum das Periodensystem der chemischen Elemente erfunden. Dies ist ein Mythos, der jedoch die Vorstellung nicht widerlegt, dass wir in einem Traum unerwartet kommen können Lösungen die schwierigsten Aufgaben.
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