5 Fähigkeiten Führungskräfte fehlen nach Angaben der Mitarbeiter
Seine Arbeit / / January 07, 2021
Im Jahr 2019 wurde das Unternehmen Predictive Index befragt, das das Verhalten von Menschen bei der Arbeit analysiert und beim Umgang mit Menschen hilftDer People Management Report 2019. Mehr als tausend Mitarbeiter wissen, was den Managern an den wichtigsten Fähigkeiten und Fertigkeiten fehlt. Hier sind die beliebtesten Antworten.
1. Vereinige das Team
Dies stellte sich als die Hauptsache heraus, die den Chefs fehlt. Und selbst für diejenigen, die die Mitarbeiter selbst als Führer der "Weltklasse" betrachten.
Teambuilding ist der Klebstoff, der das Team zusammenhält. Versuchen Sie, den Zusammenhalt zu pflegen, denn unter stressigen Umständen kann sogar das effektivste Team auseinanderfallen.
Versuchen Sie zunächst, die Arbeitsgewohnheiten Ihrer Mitarbeiter zu verstehen. Wer übernimmt unter Stress die Kontrolle über sich selbst? Wer hört lieber zu und erweckt Ideen zum Leben? Indem Sie sich mit diesen Dingen befassen, können Sie jedem helfen, seine Stärken zu nutzen und reibungslos als Team zu interagieren.
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2. Feedback geben
Viele Führungskräfte vermeiden Feedback, insbesondere wenn es negativ ist. Sie befürchten, dass Kritik die Motivation der Mitarbeiter mindert. Aber das Feedback ist sehr wichtig zur Entwicklung. Die Hauptsache ist, dass es zeitgemäß und spezifisch ist. Wenn Sie Kommentare zu lange aufschieben, kann sich der Mitarbeiter nicht daran erinnern, worauf er sich bezieht. Und wenn Sie sich auf allgemeine Sätze beschränken, verliert er die Gelegenheit, etwas zu lernen und besser zu werden.
Sei ehrlich und freundlich. Zeigen Sie, dass Sie unterstützen möchten. Feiern Sie die Erfolge der Mitarbeiter und präsentieren Sie Misserfolge als Gelegenheit, neues Wissen zu erwerben oder Fähigkeiten zu erwerben.
3. Zeit verwalten
Durch Missmanagement seiner Zeit stört ein Leiter direkte Berichte, die Informationen oder Anweisungen von ihm benötigen. Ihre Arbeit ist ins Stocken geraten, und dies betrifft den Rest der Mitarbeiter, deren Aufgaben von Entscheidungen von oben abhängen.
Für ein effektives Zeitmanagement müssen Sie sich bewusst auf Ihre eigene und die Zeit anderer beziehen. Schauen Sie sich Ihren Kalender an und überlegen Sie, wie sich Ihre Routine auf Ihre Mitarbeiter auswirkt. Planen Sie Ihren Tag rechtzeitig, um Ihre obersten Prioritäten zu erreichen.
4. Verantwortlichkeiten delegieren
Wie beim vorherigen ist diese Führungskompetenz für die gut koordinierte Arbeit des gesamten Teams äußerst wichtig. Vielen fällt es jedoch schwer, ihre Aufgaben zu delegieren. Vielleicht denken Sie, dass die Mitarbeiter nicht mit ihnen fertig werden, oder Sie ziehen es vor, alles selbst zu tun. Aber auf diese Weise schaffen Sie ein unnötiges Hindernis und verschwenden Zeit mit sich selbst.
Fühlen Sie sich frei zu delegieren. Betrachten Sie es als ein Werkzeug, das wird helfen Übertragen Sie die notwendige Arbeit in die richtigen Hände.
5. Bauen Sie Kommunikation auf
Kommunikation ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Arbeitsbeziehung. In einer Umgebung, in der immer mehr Menschen auf Remote-Arbeit umsteigen, wird dies noch wichtiger.
Wenn Sie sich bereits gefragt haben, wie Sie Ihre Arbeitsprozesse durch eine klarere Kommunikation verbessern können, sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern darüber. Lassen Sie mich wissen, dass Sie immer verfügbar sind, um Themen zu besprechen und zu diskutieren (und tatsächlich verfügbar zu sein). Versuchen Sie, kurze Einzelgespräche zu führen, um Probleme eher mündlich als auf dem Schriftweg zu lösen.
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