8 effektive Wege, um den Unternehmensgeist im Team aufzuwärmen

Dinge, die Sie beachten sollten, wenn Sie sich für den Unternehmensgeist interessieren

1. Loyalität kann nicht erzwungen werden

Sie können das gesamte Budget senken und in einen Kuchen einbrechen, um das coolste, lustigste und korrekteste Teambuilding-Event zu organisieren. Nur alle Anstrengungen werden umsonst sein, wenn Ihr Unternehmen Probleme auf der Ebene der grundlegenden Prozesse hat. Ein undurchsichtiges System von Arbeit und Management, Gehaltsverzögerungen, Tyrannei der Chefs, Zahlung von Boni nicht entsprechend Verdienst und als Bekannter illegale Entlassungen an einem Tag - der Eindruck davon wird von keinem korrigiert Teambildung.

Alle Möglichkeiten, den Teamgeist aufzuwärmen, können die Loyalität nur erhöhen und nicht von Grund auf neu schaffen. Es besteht aus vielen Ziegeln. Das Wichtigste ist jedoch die Grundlage, wie angenehm es für den Mitarbeiter ist, im Unternehmen zu arbeiten und keinen Spaß zu haben.

2. Sich um Menschen zu kümmern muss echt sein

Es kommt vor, dass ein Teambuilding-Mitarbeiter von einer "großartigen Idee" besucht wird und dann das gesamte Team daran arbeitet, diese umzusetzen. Zeit, Mühe und Geld werden verschwendet. Die Veranstaltung findet statt und niemand mag es. Die Organisatoren denken jedoch nur darüber nach, welche undankbaren Kollegen sie haben. Obwohl sie hätten raten sollen: In Bezug auf die Loyalität ist nicht die „großartige Idee“ wichtiger, sondern die Interessen der Mitarbeiter.

Machen Sie keine Party in einem Nachtclub, wenn Sie Amateure in Ihrem Team haben. Brettspiele. Dies ist kein Ausweg aus der Komfortzone, der die Menschen dazu anregen sollte, effizienter und produktiver zu werden.

Natürlich wird es nicht funktionieren, um absolut jedem zu gefallen. Aber Sie können zumindest versuchen, die richtige Stimmung zu finden. Erstellen Sie beispielsweise eine Umfrage und bieten Sie eine Auswahl verschiedener Aktivitäten an. Lassen Sie die Mitarbeiter abstimmen, was sie wollen. Gleichzeitig zeigen Sie, dass ihre Meinung auch etwas wert ist.

3. Spaß ist immer schlecht

Bei der Auflistung von Horror Unternehmenskultur in der Regel die Pflicht genannt, an verschiedenen Feiertagen zu fahren. Wenn Sie nicht kommen, erhalten Sie keinen Bonus. Und sie können sogar entlassen werden, weil Sie dem Unternehmen nicht die richtige Loyalität zeigen. Es ist leicht zu erraten, dass mit der Liebe zu einer Organisation, die gezwungen ist, an arbeitsfreien Aktivitäten teilzunehmen, alles sehr schlecht ist.

Ein Mitarbeiter sollte das Recht haben, ohne Entschuldigung Aktivitäten abzulehnen, die nichts mit Arbeit zu tun haben. Dies sagt nichts über seine Loyalität aus. Vielleicht ist sein Kätzchen krank und es ist ihm peinlich zu sagen, wie besorgt er ist.

4. Religiöse Feiertage sind eine schlechte Idee für die Teambildung

Ja, und die Relevanz des Säkularen ist im Voraus zu prüfen. Einige Gründe werden im besten Fall bei einem Teil des Teams Verwirrung stiften, im schlimmsten Fall - alles wird in Streitigkeiten und Ressentiments enden.

Zum Beispiel ist es von allen Seiten ein zweifelhaftes Unterfangen, ein allgemeines Tauchen in ein Eisloch für Epiphany zu arrangieren. Erstens kann es unter Ihnen Menschen unterschiedlichen Glaubens und Atheisten geben. Für sie sieht das Schwimmen im Januar absurd aus. Zweitens ist das Schwimmen in eisigem Wasser eine Hobbytätigkeit und ziemlich gesund.

Daher ist es besser, neutralere Gründe für die Teambildung zu wählen.

5. Regelmäßige kleine Aktivitäten sind besser als seltene, aber üppige Aktivitäten

Mehrmals im Jahr große Firmenveranstaltungen zu organisieren ist richtig und gut, besonders wenn Sie alles richtig überlegt haben. Im Idealfall sollten sie eine Art angenehmes Treffen alter Bekannter sein, auf das sich alle sehr freuen. Wenn die Mitarbeiter während des Jahres in keiner Weise kommunizieren, gibt es keinen solchen Effekt. Deshalb ist es wichtig, regelmäßig auf die Teaminteraktion zu achten.

Wie man ein Team aufbaut

1. Machen Sie die Prozesse im Unternehmen transparenter

Loyalität ist nicht unbedingt unmenschliche Geduld, Biegebereitschaft, blindes Vertrauen in die Behörden und gedankenlose Loyalität gegenüber dem Unternehmen, die wirklich nicht ohne Unterdrückung implantiert werden kann. Es kommt vor, dass eine Person in einer Organisation arbeitet, weil sie wirklich an das glaubt, was sie tut, ihre Aufgaben und sein Team mag. Er gibt nicht auf, nicht weil seine Tat als Verrat wahrgenommen wird und seinen beruflichen Ruf zerstört, sondern weil er nicht will. Und in einer schwierigen Situation wird er sogar bereit sein, mehrere Monate ohne Bonus auszuhalten und mehr zu arbeiten, nur um seiner geliebten Gesellschaft beim Ausschwimmen zu helfen.

Und meistens geschieht dies in Organisationen, in denen es keine Unterdrückung gibt. Dies ändert nichts am System der Belohnungen und Bestrafungen, ist aber transparent. Im Allgemeinen ist klar, was zu tun ist, um eine Auszeichnung zu erhalten oder erziehenwie viel Arbeit muss getan werden, damit es keine Beschwerden gegen Sie gibt. Es ist klar, welche Perspektiven das Unternehmen und der Mitarbeiter damit haben. Auch wenn die Situation aufgrund einer Krise oder einer Pandemie außer Kontrolle gerät, ist es gut, ehrlich zu sein.

Halten Sie das Team auf dem Laufenden, was im Unternehmen passiert. Es ist unerlässlich, die Menschen auf dem Laufenden zu halten und offen mit ihnen zu sprechen. Dann ist es ruhiger und bequemer für sie zu arbeiten. Die Mitarbeiter fühlen sich ehrlich und offen mit ihnen und vertrauen Ihnen noch mehr. Andernfalls besteht die Gefahr, dass die Loyalität der Kollegen ein für alle Mal verloren geht.

Svetlana Popova, Leiterin Accountancy & Finance bei Hays Recruiting Company

Sie können regelmäßige Besprechungen mit Mitarbeitern abhalten, in denen Ihnen das Management den Stand der Dinge mitteilt. Es ist wichtig, Mängel zu feiern, aber noch wichtiger ist es, gemeinsam gemeinsame Siege zu feiern. Menschen sollten in der Lage sein, Fragen zu stellen und über Probleme zu sprechen - plötzlich können sie schmerzlos gelöst werden.

Solange sich ein Mitarbeiter wie ein Mensch und nicht wie ein Zahnrad in einer seelenlosen Unternehmensmaschine fühlt, ist die Chance, seine Loyalität zu erlangen, im Allgemeinen recht hoch.

2. Lernen Sie neue Mitarbeiter kennen

In winzigen Offline-Unternehmen für drei Personen hat ein neuer Mitarbeiter die Möglichkeit, sich schnell dem Team anzuschließen. Wenn das Unternehmen größer ist, besteht die Gefahr, dass Spezialisten aus verschiedenen Abteilungen selbst in den Korridoren oder in der Schlange am Kühler mehrere Monate lang nicht kollidieren und nicht über die Existenz des anderen Bescheid wissen. Hinsichtlich Remote-MitarbeiterFür sie gibt es eine große Chance und sie überschneiden sich mit niemandem, außer mit ihrer direkten Führung.

Daher ist es wichtig, Neuankömmlinge nicht nur in das Team einzuführen, sondern ihnen auch die Möglichkeit zu geben, in einem informellen Umfeld zu kommunizieren. Im Idealfall handelt es sich um ein persönliches Treffen, obwohl Videokonferenzen besser sind als nichts.

Wenn Sie Teams in verschiedenen Städten verteilt haben oder Remote-Mitarbeiter haben, organisieren Sie alle 3-6 Monate Offline-Meetings des gesamten Teams. Ohne mit einem Menschen live zu kommunizieren, ohne sein Temperament und seinen Sinn für Humor zu erkennen, ist es schwierig, Informationen von ihm richtig wahrzunehmen. Nur mit persönlicher Kommunikation werden gemeinsame Witze, Geschichten und Slang geboren - all dies vereint das Team und hilft jedem, sich als Teil eines einzigen Organismus zu fühlen.

Marina Malashenko, HR-Direktorin des OneTwoTrip-Reiseplanungsdienstes

Wenn alle Mitarbeiter im selben Büro arbeiten und das Team nicht sehr groß ist, können Sie kleine Vereinbarungen treffen Willkommen - Partys für jeden Neuankömmling oder jede Gruppe von Mitarbeitern - es hängt davon ab, wie oft Sie Erhöhen Sie Ihre Mitarbeiterzahl. Treffen Sie sich zum Beispiel für Pizza oder Brötchen und unterhalten Sie sich.

3. Organisieren Sie einen informellen Kommunikationskanal

Dieser Punkt setzt den vorherigen logisch fort. Es ist schwieriger für Menschen, näher zu kommen, wenn sie nur mit ihren direkten Kollegen und nur über Arbeitsthemen sprechen. Daher ist es notwendig, dass sie eine Plattform für informelle Kommunikation haben, zum Beispiel einen allgemeinen Chat.

Es ist wichtig, Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen und Städten für die Kommunikation zu verbinden. Slack hilft uns dabei. Hier bilden Mitarbeiter Interessengruppen, tauschen Gedanken, Eindrücke und interessante Informationen aus. In thematischen Kanälen kommunizieren oft Menschen, die während der Arbeit an einer Aufgabe niemals interagieren oder sich gar nicht kennenlernen würden. Dies bringt zusammen und vermittelt das Gefühl, dass Mitarbeiter, wo immer sie sind, immer da sind.

Marina Malashenko

4. Organisieren Sie nicht arbeitende Aktivitäten

Solche Veranstaltungen helfen den Mitarbeitern, sich von verschiedenen Seiten zu öffnen und besser kennenzulernen. Sie bringen Menschen zusammen, die sich unter anderen Umständen möglicherweise nicht getroffen haben. Es ist gut, wenn dies Aktivitäten zu verschiedenen Themen sind, die Ihnen helfen, Gleichgesinnte zu finden. Hier sind ein paar Ideen.

Interessenclub

Es kann buchstäblich sein oder Film Club, kulinarische Gemeinschaft, Unternehmensüberfall im Mehrspielermodus - was auch immer.

Nutze deine eigenen Talente. Sie können fertige Lauf- und Pokertrainer, Bandleader, Theaterregisseure, Ökoaktivisten, Sommeliers und sogar Sterngucker bekommen. Wir haben dies getan und eine Community gegründet, die von den Mitarbeitern selbst geleitet wird.

Anastasia Zhuravleva, PR-Direktorin der QIWI-Gruppe

Interne Mitarbeiterschulung

Wenn Sie ein starkes Team von Fachleuten zusammengestellt haben (warum brauchen Sie andere Mitarbeiter?), Haben diese wahrscheinlich etwas, das sie miteinander teilen können. Zum Beispiel können Vertreter einer Abteilung anderen von ihren Verantwortlichkeiten und den Grundlagen ihrer Fähigkeiten erzählen. Erstens wird es die Aktivitäten des Unternehmens transparent machen: Es wird klar, wer was und warum tut. Zweitens wird der Rest der Mitarbeiter verstehen, wie ihre Arbeit mit den Aktivitäten dieser Abteilung zusammenhängt, die mit Verzögerungen behaftet sind, warum es wichtig ist, Materialien auf diese und nicht auf eine andere Weise zu übertragen. Schließlich wird das neue Wissen einzelnen Mitarbeitern helfen, ihre Verantwortlichkeiten zu erweitern und horizontal und sogar vertikal zu wachsen.

Eine weitere Idee für internes Lernen sind nicht zum Kern gehörende Fähigkeiten, die zur Motivation beitragen. Produktivität, gute Laune, Kommunikation. Wahrscheinlich hat jemand die geheimen Techniken beherrscht und ist bereit, sie mit dem Team zu teilen.

Wir haben ein internes ABBYY Academy-Projekt in unserem Unternehmen. In diesem Rahmen können Sie Ihren Kollegen etwas Interessantes erzählen und Ihre persönlichen Erfahrungen teilen. Jeder Mitarbeiter kann ein Thema vorschlagen und einen Bericht erstellen, den wir in allen Büros senden.

Ivan Yamshchikov, AI Evangelist, ABBYY

Wettbewerb

Normalerweise sind Sie das ganze Team, um das es geht KPI. Sie können aber auch in einem sportlichen oder intellektuellen Wettbewerb kämpfen. Es ist besser, nicht miteinander, sondern mit externen Gegnern zu konkurrieren. In diesem Fall werden sich sowohl Sieg als auch Verlust vereinen. Wenn Sie innerhalb eines Unternehmens konkurrieren, besteht das Risiko, dass sich die Beziehung zwischen Gewinnern und Verlierern für eine Weile verschlechtert.

5. Unternehmensnachrichten abdecken

Sie können regelmäßig einen Newsletter per E-Mail versenden, einen Beitrag in einem Unternehmenskanal veröffentlichen oder chatten. Im Text fassen Sie zusammen, was in der letzten Zeit passiert ist, teilen Indikatoren, Probleme, Erfolge und markieren die Helden.

6. Ordne Flashmobs und Herausforderungen an

Natürlich wird nicht jedes Team von dieser Idee begeistert sein. Aber wenn die Mitarbeiter jung sind, zu kleinen Abenteuern neigen und in sozialen Netzwerken aktiv sind, können Sie es versuchen. Geben Sie jeder Herausforderung einen Hashtag, um alle Teilnehmer gleichzeitig zu beobachten. Belohnen Sie diejenigen, die sich mit symbolischen Preisen auszeichnen.

Dieser Ansatz bringt nicht nur Teammitglieder zusammen, während sie Aufgaben erledigen, sondern arbeitet auch an der HR-Marke des Unternehmens.

Jede Woche stellen wir im sozialen Netzwerk des Unternehmens Workplace Herausforderungen zu verschiedenen Themen. Zum Beispiel war letzte Woche Sport. Kollegen aus verschiedenen Büros haben Videos von Workouts in ihrer Wohnung oder auf dem Hof ​​hochgeladen. Ein Mitarbeiter wurde zum "Star des Arbeitsplatzes" und füllte eine Rolle Toilettenpapier anstelle eines Fußballs. Diese Woche teilen Kollegen hausgemachte Rezepte. Zum Beispiel hat ein Mitarbeiter aus Japan ein Videorezept geteilt Borscht im japanischen Stil ein Kollege aus Ungarn - ein Rezept für einen traditionellen ungarischen Osterkuchen. Solche Aktivitäten ermöglichen es Ihnen nicht nur, sich von einer unerwarteten Seite zu öffnen, sondern auch anderen von Ihren Kulturen und Ländern zu erzählen.

Ivan Yamshchikov

7. Bauen Sie ein Kommunikationssystem zwischen Mitarbeitern auf

Selbst im coolsten und transparentesten Unternehmen können Missverständnisse zwischen den Mitarbeitern auftreten. Und das nicht nur zwischen dem Chef und dem Untergebenen, sondern auch zwischen den Linienarbeitern. Es ist wichtig, das Kommunikationssystem so einzurichten, dass die Konfliktparteien die Möglichkeit haben, die Situation zu klären und zu korrigieren. Dies setzt voraus, dass jeder weiß, an wen er sich in diesem Fall wenden kann, und dass vollständige Vertraulichkeit erforderlich ist.

8. Organisieren Sie gemeinsame Reisen

Viel hängt vom Budget ab. Jemand bringt Mitarbeiter nach Mailand oder Antalya, jemand - zum nächsten Touristenzentrum. Alle Optionen können sehr effektiv sein.

Eine Teamreise irgendwo ist in erster Linie ein Abenteuer. Wenn es mehrere Tage dauert, können Sie aus der Realität herausfallen und in die Atmosphäre eines Pionierlagers eintauchen, das viele in ihrer Kindheit verehrten. Zu diesem Zeitpunkt wechseln Sie in einen völlig anderen Kontext. Ihre täglichen Angelegenheiten und Probleme treten in den Hintergrund. Und die Menschen, mit denen Sie dieses Abenteuer erleben, werden Ihnen wirklich nahe und teuer.

Marina Khomich, HR-Direktorin von Viber in Minsk

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