Wie zu verstehen, dass Sie nicht mehr arbeiten allein und Sie Personal benötigen

Wenn Sie denken, dass Ihr kleines Unternehmen Zeit zu entwickeln, zu bewerten sorgfältig die Umstände und ihre Fähigkeiten.

Woher wissen Sie, dass Sie Mitarbeiter brauchen

Um zu bestimmen, was Sie wirklich brauchen, um erwachsen zu werden, überprüfen Sie, ob Ihre Situation die gleiche wie jeder von denen ist unten beschrieben.

1. Sie weigern sich Kunden, weil beschäftigt

Dies kann passieren, wenn Sie ein paar treuen Kunden haben, das eine lange Zeit in Anspruch nehmen, oder immer einen großen Stromes von neuen Anwendungen. Sie würden gerne alle Aufträge erfüllen, aber nicht genug Zeit. Wir müssen zuerst die Kunden wiederum setzen, und dann nicht vollständig, wenn sie zu lang.

2. Durchführen aller Aufgaben selbst, opfern Sie Qualität

Nehmen Sie zum Beispiel die Erstellung von Websites, ob alle Phasen der Arbeit nur Spezialist, und er muss sich treffen mit dem Kunden und bereiten das Layout und die Innen Programm. Nicht immer ein guter Entwickler ist auch ein großer Designer, und umgekehrt. Es wäre zu teilen Verantwortlichkeiten besser sein.

3. Die Geschwindigkeit der Umsetzung der Projekte sind viel niedrige Erwartungen des Kunden und der Marktdurchschnitt

Wenn Sie mehr Experten haben das gleiche Problem abdecken, ist es offensichtlich, dass das Unternehmen in der Lage sein wird, mit der großen Anzahl von Aufträgen zu bewältigen. Und wenn das Projekt gliedert sich in Teilstufen und für jede von ihnen durch den verantwortlichen Beauftragten ernannt können mehrere Projekte parallel oder in mehreren Arbeitsschritten zu einem Zeitpunkt durchzuführen. So dass Sie die Gesamtdurchlaufzeit reduzieren.

4. Sie verstehen genug im Geschäft professionell Monitor

Sobald Sie Mitarbeiter haben, müssen Sie für sie zu beantworten haben: den Kunden - für die Qualität und Zeit Probleme zu lösen, und sich die Mitarbeiter - für einen angenehmen Aufenthalt im Büro und ihre Gehälter pünktlich.

5. Sie sind müde von dem Handwerk, und Sie sind bereit zu führen

Während Sie allein sind, werden Sie nicht in der Lage sein, das Geschäft zu skalieren und zu erhöhen ernsthaft die Dynamik.

6. Haben Sie eine finanzielle Reserve

Berechnen Sie, wie viel Geld Sie nach der Zahlung der Gehälter bleiben. Wenn es genug ist, um bequem zu leben, das Personal Sie sich leisten können, aber wenn nicht, werden Sie graben. Andernfalls wird das Unternehmen selbst zur Verfügung stellen, aber nicht Sie.

7. Möchten Sie freie Zeit, um die Entwicklung von Unternehmen verbringen

Wissen Sie, wie sein Lebenswerk zu verbessern, aber Sie haben keine Zeit oder Kraft strategische Planung.

Nun, wenn die meisten Punkte fiel! Wenn mindestens drei Funktionen für Ihr Unternehmen nicht gelten, ist es notwendig, vorherzusagen, ob dies in Zukunft ändern wird und wie kann verhindern, wenn nicht ändern.

Wie zu zählen, wie viele Mitarbeiter Sie brauchen

Es konzentriert sich in erster Linie auf das Team, das am gleichen Projekt arbeitet. Wenn Sie ein Geschäft hatten, und Sie das Netzwerk öffnen, ist es offensichtlich, dass jeder Verkäufer zu arbeiten hat, und sogar ein paar.

1. Wählen Sie 10 reguläre Projekte, die in den letzten Jahren getroffen haben.
2. Brechen sie in kleinen Schritten.
3. Bestimmen Sie, welche von ihnen einander ähnlich sind - das heißt, auf sie eine Person zur Arbeit der Lage sein.
4. Weisen Sie jedem Mitarbeiter eine virtuelle Bühne vorstellen, seine Qualifikationen.
5. Erstellen Sie einen Projektplan (Gantt-Diagramm) an den Tagen oder Stunden - je nach Umfang. Wenn jemand am Ende zu wenig Arbeit, fügen Sie dem Mitarbeiter eine andere Phase der Tätigkeit. Wenn zu viel - versuchen, die Aufgaben zu teilen.

Es ist ein Mythos, dass ein Unternehmen, in denen viele Mitarbeiter, wäre es besser, Befehle auszuführen. In der Tat, eine solche Firma einfach können gleichzeitig mehrere Projekte durchzuführen. Qualität der Arbeit an einem Auftrag, und in der Lage der meisten Kleinunternehmen.

Was, wenn es kein Budget für ein Vollzeit-Team

Das Team kann ohne die Tasche von Bargeld oder einer großen Einzahlung in der Bank zusammengebaut werden. Hier sind drei Möglichkeiten, um die Kosten der Mitarbeiter zu reduzieren.

1. Siehe Freiberufler

Geben Sie für bestimmte Aufgaben zu implementieren. Im Laufe der Zeit werden Sie zuverlässige Kontakte haben und Sie ein Team udalonschikov bilden. Der größte Nachteil - ist, dass diese Künstler schwer zu kontrollieren ist. Aber dieses Problem ist gelöst: Viele Freiberufler nicht wie Arbeit von zu HauseDamit können Sie Menschen, die in Ihrem Büro bequem sind. Statt des Gehalts bieten ihnen ein Stück Rate Option.

Würde

• Sie zahlen am Ende der Aufgabe, wenn der Kunde bereits mit Ihnen hat sich ausgezahlt.
• Wenn Sie noch keine Aufträge erstellt haben, zahlen Sie nichts für jeden.
• Solche Mitarbeiter können neue Aufträge von ihren Kunden bringen.

Mängel

• Darüber hinaus haben Sie einen Freiberufler gibt es andere Kunden. Ihre Aufgaben werden in der Reihenfolge Warteschlange durchgeführt werden.
• Wenn die Arbeiter gelöscht werden, ist es ein Problem Steuerung.

2. Betrachten Outsourcing und Zulieferung

In diesem Fall wirken Sie als Agent: Es war ein Auftrag, Sie bewerten ihre Vorteile das Projekt zu gewinnen, und die Arbeit an sie an einem anderen Darsteller übertragen. Oder auch das Projekt in einzelne Aufgaben brechen und zu mehreren Firmen zugeordnet.

Würde

• Vertrag mit einem Kunden betritt eine andere Organisation, brauchen Sie nicht, ein Projekt zu führen.
• Sie erhalten die Vermittlungsgebühr an die endgültige Berechnung des Vorstands mit dem Kunden.

Mängel

• Die Menge der Agentur Kosten weniger als das Einkommen der Geschäftsleitung des Unternehmens.
• wenn Kunde beschließt, die Zusammenarbeit fortzusetzen, sind Sie bereits auf sie nicht als Vermittler nicht mehr benötigt verdienen.

3. nehmen eine Vorauszahlung

Arbeit mit einem Vorschuss, dann müssen Sie nicht das Betriebskapital verwenden müssen (aber eine Rückstellung für eine Zeit eine autonome Aktivität wünschenswert dennoch bilden wird).

Würde

• Wir brauchen nicht ihre eigenen Mittel.

Mängel

• Nicht jeder Kunde ist bereit, eine große Vorauszahlung zu machen. Dann kann das Projekt in kleine Schritte unterteilt werden und einen Vorschuss für jeden Schritt erhalten.