5 Habits of Directors, von denen sollte aufgegeben werden

Selbst die talentiertesten Regisseure kann schwierig sein, den sozialen und technologischen Veränderungen anzupassen. Tipps von TED Referenten helfen Ihnen zu verstehen, was Fehler, die Sie als Regisseur vermeiden.

1. Lassen Sie keine Untergebenen, sich zu äußern

Und Hamdi Ulukayya und Elizabeth Lyle sagen über die Bedeutung von Vertrauen in Untergebenen, und glauben, dass Sie sich zu setzen über seine Mitarbeiter und nicht ihnen eine Chance geben, ihre Fähigkeiten zu demonstrieren - die Gewohnheit CEOs.

Die neue Generation der Arbeiter kann kreative Ideen sein, dass die gesamten Operationen produktiver machen. „Die Unternehmen sind sich mit rasender Geschwindigkeit zu entwickeln, und alles geht auf die Tatsache, dass die Regierungsstil zukünftige Führungskräfte reaktions, flexibel, fair und vereinigende zu sein“ - sagt Elizabeth Lyle. Es ist wichtig, heute Untergebenen zu sprechen geben, so dass sie eine Management-Methode ausgebildet, dass sie keine Angst hatten

ENtscheidungen treffen und Anpassungen vornehmen, waren bereit, Verantwortung zu übernehmen.

Lyle gibt das Beispiel der Situation in der Gesellschaft seiner Kunden. Um zu entscheiden, auf der Hauptsitzung der Direktoren den Vorschlag mit jedem von ihnen getrennt zu diskutieren. Und es wird nur akzeptiert, wenn alle mit ihm übereinstimmt. Dieses Modell ist kontraproduktiv, und verbringt viel Zeit. Stellvertretender Kunde versteht es, aber er hat Angst, dass er nicht die zusätzlichen Schritte verlassen darf. In dieser Situation hat der Generaldirektor für den Mitarbeiter zu hören, da sie den Arbeitsprozess vereinfacht, und die Stellvertreter zu werden selbstbewusster, professioneller und besser zu verwalten, das Unternehmen in der Zukunft helfen.

2. Wurfuntergebenen in schwierigen Situationen

Hamdi Ulukayya in Vortrag gibt folgendes Beispiel: die Firma Kraft der Produktion gestoppt und verkaufte die Anlage zur Herstellung von Joghurt, Baujahr 1920 zurück. Hamdi gelernt über Verkauf und interessiert. Als er bei der Firma angekommen, hat er keinen seiner Vorgesetzten finden, nur Arbeiter - Menschen, die mit gewissenhaft und nun trennten arbeiten, was sich gewidmet. Ulukayya kaufte die Anlage, fand Menschen, die dort arbeiteten, und lud sie auf, ihre Produktion zu haben. In Zukunft bezieht sich alles, was für das Unternehmen Hamdi zusammen mit den Mitarbeitern gemacht. So war er als einzuflößen Respekt und Glaubwürdigkeit der Lage der Chef.

Dies ist ein sehr wichtiger Punkt, die viele Menschen vergessen. Ein guter Führer mit seinem Volk sein muss, ist immer, vor allem in schwierigen Momenten. Entsorgen Sie diese nicht von Untergebenen, und sie werden Ihnen produktive Arbeit erzählen.

3. Setzen Aktionäre über Mitarbeiter und Kunden

Das Wichtigste für den Generaldirektor ist das Wohl der Mitarbeiter und nicht Aktionäre sein. Dies ist logisch, weil die Aktionäre nicht Ihre Aufträge und Arbeit am Arbeitsplatz erfüllen. Seien Sie vorsichtig mit den Bedürfnissen des Personals, reagiert auf Veränderungen im Team.

Als Dank für die engagierte Arbeit Hamdi Ulukayya vorgestelltBei Chobani, es ist jetzt nicht nur der Joghurt, die reich ist 10% der Anteile im Jahr 2000 der Mitarbeiter. Es erübrigt sich zu sagen, dass die Art, wie er in der Liebe fiel nicht nur Untergebene, sondern auch die Öffentlichkeit zu Reportern?

Das gleiche gilt bei den Kunden. Natürlich ist der Kunde nicht immer Recht, aber es ist notwendig, sie zu hören. Er verbraucht Ihre Produkte, und in seiner Macht hinzufügen, um Ihr Geschäft zu zerstören, vor allem im Internet-Zeitalter. Achten Sie auf Feedback zu Ihrer Arbeit in sozialen Netzwerken und Kommunikation mit den Kunden. Es ist immer sinnvoll, streng, aber sachliche Kritik Rechnung zu tragen und auf sie richtig reagieren.

4. Ignorieren Sie die sozialen Probleme

Natürlich können Sie niemand zwingt die Unternehmen politisieren. Aber Vorsicht, es lohnt sich die Veränderungen in der Gesellschaft aus. Sie können die Aufträge an die Bedürftigen geben, um die Produktion zu erweitern, neue Sponsoren und Kollegen finden.

Ulukayya führt sein Beispiel, reagierte er auf die Welle der Flüchtlinge, die nach Amerika aus Afrika kamen, und lud sie am Chobani Werk in New York zu arbeiten. Eine ähnliche Situation ergab sich mit dem zweiten Werk: Ulukayya in Idaho kam, ist nicht besonders viel versprechend Zustand, und baute eine Fabrik dort. So er Beschäftigung für viele Menschen gab, die Infrastruktur und die wirtschaftliche Lage von Idaho zu verbessern, und er war so in der Lage, schnell die Arbeitskraft für das neue Werk zu finden und Produktion zu erweitern. Ulukayya sagt, dass das Unternehmen Menschen auf eine wichtige Frage stellen sollten: „Wie können wir Ihnen helfen?“ Und dann werden sie für Sie arbeiten gerne.

5. vermeiden Sie Änderungen

Elizabeth Lyle fordert alle Köpfe, dass, wenn Sie sehen, dass der Workflow und unproduktive Unternehmen trägt VerlusteHaben Sie keine Angst, Änderungen vorzunehmen. Dies gilt für die Einführung moderner Technologien, die Einführung neuer Modelle der Verwaltung und so weiter. Die Änderung nicht verzögern, bis später. Sonst werden hinken Sie hinter wesentlich weniger ängstlich Konkurrenten, die Entscheidungen schnell und Anpassung an eine sich verändernde Wirtschaft zu machen, während Sie Zeit und fehlende Chancen sind markiert.

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Diese Tipps sind nicht die schwierigste, aber viele Manager vergessen, ihnen zu folgen. Natürlich entspannen und zu weich wird es nicht wert, Ihr Geschäft eine feste Hand, aber nicht über die Aufmerksamkeit und Reaktions vergessen. Lernen Sie die Linie zwischen Güte und Permissivität zu sehen, und Sie müssen warten Erfolg.