So mieten und zu halten, die besten Mitarbeiter: persönliche Erfahrung

Geschichte 1. Katharina die Große

Im Jahr 2012 war ich verantwortlich für die Entwicklung von Unternehmen für iOS und Android-Abteilung Software zu testen. Die Abteilung war 4-5. Die schwebende Figur ist aufgrund der Tatsache, dass die Arbeit ohne Erfahrung letztes Jahr Studenten waren, die schnell untersucht und entlassen, wenn sie nicht in den Software-Entwicklungszyklus zu gießen.

Das durchschnittliche Gehalt betrug $ 300 pro Person, für die Schüler zu einer ziemlich guten Menge. Also frage ich immer das Budget für die Auszubildenden, die von meiner Versicherung gesprochen, wenn jemand zu verlassen entscheidet. Manchmal erhöht ich nur das Personal und bekommen die richtige Person.

Ich bin mir sehr wohl bewusst, dass eine solche Kontrolle ist anstrengend, und es ist notwendig, um Mitarbeiter zu motivieren, nicht nur finanziell, sondern auch vielseitige Profis, die sein könnte Erhöhung Gehalt.

Einmal war ich Teamleiter ernannt. Er erhielt 15% mehr als alle anderen, da es eher eine Belastung als andere Mitarbeiter war. Aber zwischen dem Teamleiter und seine Untergebenen (lassen Sie es Katja sein) nicht einverstanden. Ich habe versucht, die Standardmethoden zur Konfliktlösung, aber nicht das Ergebnis.

Dann habe ich beschlossen, es zu wagen und ein Verfahren versuchen, die vollständig das Paradigma des Managements bricht: Vertauschen sie.

Zur gleichen Zeit hielt ich den Team Lead Manager Gehalt, weil wir es in einem verantwortlichen Projekt als Künstler geschickt. Und noch zu 15% des Gehalts Kate angehoben, die eine Gelegenheit bieten nur wachsen nicht in materieller Hinsicht, sondern auch als Spezialist. Als Ergebnis waren die Kosten $ 50, aber ich habe ein paar Mal mehr als erwartet.

Ein Monat später wurde das Team zwei stark Leute, die ihnen die Motive verstehen. Diese Entscheidung, die Kommunikationsabteilung gestärkt und verringert das Risiko einer Entlassung Team zu führen. Zugleich Kate hat als Führer gewachsen, und später wurde die Abteilung unter seiner sensiblen Leitung gestellt.

Geschichte 2. Die Masse Interview

Der zweite Fall - zu finden und einen Buchhalters für ein kleines IT-Unternehmen der Einstellung, die in Delaware (USA) tätig ist, und hat ein Büro in Russland. Ich hatte die Buchhalter zu ersetzen, die nicht mit der Berichterstattung über alle juristischen Personen bewältigen könnte. Dies ist eine sehr wichtige Position, so dass jeder nehme ich es nicht konnte.

Ich begann mit dem, was auf eine faire Beschreibung des Post betrug, es mit dem Generaldirektor vereinbart und auf HeadHunter gebucht. Da die Vakanz beliebt Bewertungen habe ich genug. Ich Unkraut sofort aus denen, die beiläufig reagiert, ein Lesezeichen auf den Lebenslauf von denen, die fast kam, und auf der angerufene Interview diejenigen, die mich bekam in allen Punkten.

Wenn ich frei bin fit in meinen Arbeitsplan gerecht zu werden, habe ich den Dienst Doodle verwendet, wo angegeben. Danach habe ich einen Link zu allen Kandidaten schicken, und sie haben einen passenden Termin gewählt. Ich wartete, bis alle Zeit bestimmt über, und bestätigte die Sitzung.

Dann bereitete ich ein Interview Szenario für 30 Minuten, von denen 20 Kandidaten über sich erzählt. Weitere 10 Minuten auf Fragen und Antworten ausgegeben, und meine Geschichte über die Vakanz.

Um die Kandidaten zu bewerten, gründete ich eine Skala von vier Indikatoren:

• Brennende Augen.
• Die Kenntnis der erforderlichen Software.
• Erfahrung.
• Anderssein.

Und einhalb Wochen verbrachte ich 35 Interviews via Skype. Am Ende entschied ich mich für drei Personen, von denen ein nicht reagiert, und mit dem CEO einen geeigneten Zeitpunkt für das Gespräch vereinbart, die für die restlichen zwei Kandidaten entfielen. Andere wünschte, ich schickte sofort eine Absage.

So war ich in der Lage, die richtige Person für zwei Wochen nach den 342 untersuchten Anwendungen und 35 Interviews zu finden. Das half mir, einen systematischen Ansatz, Flexibilität des Denkens und dem Mangel an freier Zeit, die Kräfte alles effizient und in kurzer Zeit zu tun.

Geschichte 3. Interviewen für einen ganzen Tag

Die dritte Geschichte - über die Einstellung eychar Spezialisten und Büroleiter in einer Person. Da die Ziele des Unternehmens ein wenig war, könnte es eine Person nehmen auf zwei Positionen auf einmal.

Ich ehrlich und ausführlich geschrieben über die Position und platziert Anzeigen in sozialen Netzwerken und auf HeadHunter. Jeder, der reagiert und dessen Zusammenfassung Ich mochte, schickte ich einen Brief, in dem er für den ganzen Tag im Büro zu kommen, vorgeschlagen und in zu sehen. Natürlich ist es bezahlt - von polsummy Rate pro Tag.

In dieser Strategie hat seine Vorteile:

• Das Interview findet in realen Arbeitsbedingungen.
• Zum ersten Mal versucht, eine Person sich 150% zum Ausdruck bringen.
• Der Anmelder sieht sofort, was er Arbeit hat.
• das Team selbst kann die Person wählen, mit denen sie sich wohler nur kooperieren fühlen.

Ich sparte Zeit auf Gespräche und Lohn für die Hälfte der Kosten der Arbeit, ohne den Mangel an Verlustrisiko. In diesem Fall haben die Kandidaten alle Aufgaben abgeschlossen, die für zwei Wochen geschlossen werden müssen.

Das Experiment war ein Erfolg, jeder war glücklich. Jemand kam und versuchte, und erhielt das Geld, jemand versucht, aber ich habe sie noch. Aber die ganze Zeit die Arbeit in vollem Gange war, wurden alle Arbeiten rechtzeitig abgeschlossen. Und Mitarbeiter selbst könnte jemand wählen, die mit ihnen im Team sein wird.

Hired Kandidat hat alle Erwartungen erfüllt, wird sie aktiv mit erwachsenen Löhne arbeiten und steuert unabhängig viele Aspekte der Arbeit. Alle dank der Tatsache, dass das Unternehmen keine Angst hat, eine Chance zu geben und die Auswahl des Kandidaten zu verbringen, ist nicht eine halbe Stunde, und so viele wie acht.

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Natürlich ist es unmöglich, den gleichen Zugang zu jedem Job oder Unternehmen zu übernehmen. Jede Position und Unternehmen sind einzigartig, so dass wir alle die Risiken sorgfältig ausgewählte Mitarbeiter bewerten müssen und kompetent Bewährung installieren. Die Hauptsache - keine Angst, und für Ihr Projekt verantwortlich zu experimentieren. Immerhin ist der einzige Weg, um alles effizient zu tun.

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