5 Tipps für diejenigen, die ein Unternehmen gründen wollen
Seine Arbeit / / December 26, 2019
Der Anfänger Unternehmer Wert von einer Million Fragen, und einige müssen auf jeden Fall vor der Gründung eines Unternehmens beantwortet werden. Diese Tipps können Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und die Idee in einem Arbeitsprojekt zu machen.
Yulia Bondarchuk
Der Gründer des Service der Lieferung von Obst und Gemüse "Shop Edoque».
1. Beschreiben Sie die Idee auf dem Papier
Geschäft beginnt mit einer Idee. Das ist tatsächlich so. Und die Hauptaufgabe in der ersten Phase - Präsentation ihrer Geschäftsidee auf dem Papier. Sobald Sie ein paar Worte über seine Idee schreiben, werden viele Dinge klar werden. So können Sie nicht nur die Gedanken strukturieren, sondern auch um die Lücken zu füllen, die in dem Prozess identifiziert werden.
Beschreiben Sie das Produkt, die Assoziation, die sie verursacht. Beschreiben Sie, wie Sie Ihr Unternehmen zu sehen, die Definitionen verwendet, die für bekannte Objekte geeignet ist, „lustig“, „frech“, „hell“, „Ruhe“, „Familie“. Beschreiben Sie, was Sie vor Ihrer Zielgruppe sehen. Viele Unternehmer sind es bereits in dem Prozess zu tun, aber nützlich wäre es noch vor dem Start zu tun.
Jetzt teilen Sie Ihre Idee mit Ihren Lieben. Ihre Fragen und Kommentare helfen Sie, die Anpassung und Ergänzung Plan zu machen.
2. Entscheiden Sie, die Menge an starten
viele Ideen Sie kommen nicht zum Leben, ohne zu diesem Zeitpunkt Inspektion vorbei. Deshalb werden wir nicht die Berechnungen vernachlässigen und die Ausgabenposten berücksichtigen, die Sie kommen, während Sie Ihr Geschäft betreiben:
- Registrieren Sie sich als PI oder eine juristische Person.
- Erstellen Ihrer eigenen Website.
- Mieten Räumlichkeiten.
- Telefonie.
- Stellen Sie das erforderliche Personal.
- Design und Druck Printing (möglicherweise Verpackung).
- Foto- und Videoaufnahmen.
- Die Investitionen in Unternehmensförderung.
Vergessen Sie nicht, etwa 20% des Betrags für unerwartete Ausgaben zu verschieben!
Planung und Bewertung der Kosten - der beste Test Ihrer Ideen.
3. Machen Sie einen Plan von Umsatz und Kosten
Eine große Lösung -, um ein drei Pläne:
- Optimistisch. Diese planen die perfekte Umsetzung Ihres Unternehmens: die höchste Nachfrage, eine große Anzahl von Kunden. Schreiben auf dem Papier, wie viele Kunden von Ihnen kaufen jeden Tag. So können Sie berechnen, wie viel Sie in der Lage sein, für einen ganzen Monat zu verkaufen.
- Realistisch. Nun, die Zahlen des vorangegangenen Plans um 30% reduzieren und es dann aufzuschreiben.
- Pessimistisch. Stellen Sie sich vor, dass der Umsatz am Anfang niedrig sind, Kunden viel weniger, als Sie ursprünglich erwartet. Es ist besser, den Plan zu halten. So betrügen Sie werden nicht in den Erwartungen.
Wichtig: Vergessen Sie nicht über die fixen und variablen Kosten. Denken Sie daran, die monatliche Rendite der Schulden oder Darlehen, wenn er einen Platz in Ihrem Fall haben wird. Betrachten Sie alle Beweise und Rekordnettogewinn oder -verlust.
4. Plan Kader
Nun müssen Sie entscheiden, welches Team wird die Umsetzung des Plans zu gewährleisten. Dies sind Fragen, die beantwortet werden müssen:
- Muss ich Ihr Unternehmen neben Sie zu einem anderen Führer?
- Ob Sie geben einen Teil der Arbeit ausgelagert wird oder alle Mitarbeiter werden Mitarbeiter?
- Welche Arbeitsplan Sie sich an?
- Bestimmen Sie das Vergütungssystem Ihrer Mitarbeiter. Gehalt, Zinsen, Arbeit, Prämien oder immaterielle Belohnungen.
- Werden Sie ein internes Corporate Training haben, ob es in Ihrer Nähe der Not ist?
Für viele zum ersten Mal Unternehmer, scheinen diese Fragen irrelevant für den Anfang und am Anfang. Aber die Erfahrung zeigt, dass die frühere Papier alle Antworten haben, desto schneller werden sie in Ihrem Unternehmen umgesetzt.
5. Entscheiden Sie, was Sie tun, Sie werden persönlich
Bei dieser Gelegenheit habe ich zwei interessante Leben Hacking.
Zum einen müssen Sie zunächst denken so, wenn Sie ein großes internationales Netzwerk besitzen. Somit werden alle Ihre Entscheidungen zum geschäftlichen Erfolg führen.
Zweitens ist es nicht notwendig, in der betrieblichen Tätigkeit zu sinken, einen Direktor sein, und den Lader und den Kurier, und den Manager zugleich. Stellen Sie Arbeiter direkt. Andernfalls werden Sie eine Menge Zeit damit verbringen, die besser für die Entwicklung ihres Unternehmens widmen würde.
Nutzen Sie diese Tipps und zoomen Sie Ihre Idee für eine erfolgreiche Umsetzung. Wichtig ist, haben Sie keine Angst zu handeln, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung. Vielleicht ist Ihre Idee, mehr als jeder andere verdient für die erfolgreiche Umsetzung!