Wie Bedingungen für die Entwicklung der Mitarbeiter zu schaffen und behalten die besten
Seine Arbeit / / December 26, 2019
Es scheint, dass die komfortabelste und natürlicher Weg, um eine Karriere zu bauen - ist die Entwicklung innerhalb des Unternehmens. Doch oft Mitarbeiter einfacher, den Arbeitsmarkt einzutreten, als eine Beförderung im Unternehmen zu erhalten. Als Ergebnis ist das Unternehmen treu und talentierte Mitarbeiter zu verlieren, und hat Zeit und Geld ausgeben, um es zu ersetzen. Wir verstehen, warum dies geschieht und wie das Unternehmen ein günstiges Umfeld für die Entwicklung zu schaffen.
Natürlich gibt es Situationen, in denen die Mitarbeiter einfach die Motivation verloren und sind nicht bereit, in der aktuellen Gesellschaft weiter zu arbeiten. Aber das ist ein anderer Fall.
Warum ist der Mitarbeiter, der auch mit seinen Aufgaben meistert und hat das Potenzial für Wachstum, verlässt das Unternehmen?
Überraschenderweise ist es noch eine Menge von Unternehmen, in denen Übergänge nicht willkommen innen sind, und auch Verbote von Mitarbeitern zwischen den Abteilungen Wilderei. Top „Geschicklichkeit“ - wenn es um die politische Ebene angebracht ist. Als Folge versuchen, Abteilungsleiter zu vermeiden
KonfliktsituationenUnd die Mitarbeiter haben einfach keine Chancen für den Aufstieg. Talentierte Mitarbeiter gehen, bleiben aber diejenigen, die an seinen Platz hängen - oft aufgrund der Unfähigkeit, die besten zu finden.In Unternehmen, in denen es keine Formen des Mittwochs sind, wird die Personalabteilung stellt nicht nur Arbeitsplätze im öffentlichen Bereich für die Mitarbeiter. Dies führt dazu, dass Mitarbeiter über die offenen Stellen nur auf den Seiten lernen, Arbeit zu finden oder das Auftreten eines neuen Teammitglied haben, das sicherlich führt zu Demotivation und beste Pflege.
Kultur der Geheimhaltung trägt in hohem Maße Führer. Natürlich ist jeder Manager glücklich, dass die Mitarbeiter aller Aufgaben, und nicht bereit, ihn gehen zu lassen. Angst ist konfrontiert mit einer neuen beruflichen Siegen zu finden ist. Daher bevorzugen Manager geschultes Fachpersonal aus dem Markt zu mieten anstatt ihre eigenen zu entwickeln. Unter diesen Bedingungen schaffen die Unternehmensprozesse nicht, die die beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter beitragen.
Selbst in Unternehmen, die sich auf die Entwicklung von Menschen mit einem Mitarbeiter dort Angst ist, dass es keine neue Position erhalten und somit die Beziehung mit dem aktuellen Marktführer verderben. Und in der Tat wird es für einen Ersatz suchen, und er kann von der Arbeit wegbleiben. Es ist besser, geschlossen zu starten Arbeitssuche auf dem Markt und den Aufenthalt in der Komfortzone.
In Unternehmen mit einer hierarchischen Struktur CEO schließt manchmal auf alle Fragen der Mitarbeiter Transfers. Und manchmal auch Entscheidungen treffen, ohne das Wissen der Abteilungsleiter. Ein solcher Ansatz schreckt Linienmanager und führt zu verborgenen Konflikte innerhalb des Teams. Da Sie die Mitarbeiter auferlegt ist unwahrscheinlich, jemand eine Beziehung aufzubauen möchte.
Wenn Sie nicht wollen, talentierte Mitarbeiter verlieren und die Kultur von Werkzeugen für die interne Entwicklung lassen.
1. Sichern Sie als Wert Mitarbeiter Fortschritt innerhalb des Unternehmens und unterstützt kontinuierlich den Prozess.
2. Beschreiben Sie den Geschäftsprozess Übergang für die Mitarbeiter. Ja, es sollte ein Schritt für Schritt-Anleitung vom Moment der sein „wer zu gehen“, bevor die „wie und wer bietet einen Job bringt.“ Es ist wichtig, den Übergang leicht und verständlich zu machen. Der Prozess gestreckt über Monate, was zu einem Verlust der Motivation des Mitarbeiters und seine Obhut.
3. Setzen Sie den Job auf der internen Website, in sozialen Netzwerken, Chat, einen wöchentlichen Newsletter per E-Mail machen und hängen Plakate mit den offenen Stellen in der Küche.
4. Geben Sie eine Regel, die in erster Linie interne Kandidaten für die Position betrachtet wird. Zum Beispiel während der ersten zwei Wochen offene Position innerhalb des Unternehmens befindet.
5. Entwickeln Sie eine Karriere-Matrix. Sie werden beide Manager helfen (um die richtige Einschätzung zu machen) sowie andere Mitarbeiter. Für letztere ist es ein Meilenstein: die Richtung, in die ich entwickeln kann und welche Kenntnisse und Fähigkeiten besitzen sollte.
6. Unterstützung bei der Entwicklung von: verbringen one-on-one Treffen, dass zusammen mit dem Arbeitnehmerkarriereplan.
7. Implementieren eines Prozesses innerhalb des Unternehmens der Ausbildung, wenn der Arbeitnehmer innerhalb von 2-3 Monaten die Aufgaben in seiner neuen Rolle trägt. Im Falle der Erreichung des Ergebnisses bewegt er sich in eine neue Position. In diesem Fall ist es möglich, in der gleichen Position zu bleiben, wenn der Job als die derzeitigen Kandidaten anders war, und er sich nicht mit den Problemen auf eine neue Ebene zu bewältigen.
8. Entwickeln Sie ihre Manager nicht nur als guter Manager, sondern als Trainer und Mentoren.
Ich sage oft, dass die Mitarbeiter sind keine Sklaven, und sie haben immer eine Wahl: im Unternehmen zu bleiben oder in eine anderen entwickelt werden. Manchmal ist der Wunsch der Manager Mitarbeiter aktuelle Rolle zu halten nach wie vor in vielerlei Hinsicht ihre Pflege führt. Es ist wichtig, immer den Überblick über die Motivation der Mitarbeiter zu halten und eine offene Beziehung zu bauen. Ja, sollte der Mitarbeiter in der Lage sein, auf den Kopf zu kommen und sagen, dass er wachsen will. Eine solche Beziehung wird Ihnen helfen, die Kontinuität des Prozesses zu gewährleisten und innerhalb des Unternehmens, die besten Talente halten!