Mikro-Management und die Übertragung von Aufgaben: Es ist wichtig zu wissen,

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Lassen Sie sich Stop für einen Moment in der Mitte des Tages und darüber nachdenken, ein paar Fragen:

• Haben Sie permanente Untergebene / Mitarbeiter sorgen, dass sie es heute tun sollte?
• Haben Sie alle Aspekte der Arbeit vorhersagen, nicht nur in seinen „eigenen“ Ort Aufgaben, sondern auch auf „Plots“ untergeordnet sie?
• Geben Sie oft direkte Anweisungen, „was zu tun ist“?
• Sie widmen mehr Zeit täglich Listen von Aufgaben oder die Entwicklung des Unternehmens als Ganzes?

Wenn die meisten der oben genannten Fragen, die Sie zu bejahen - dann sind Sie besessen „Micro-Management“, und es ist an der Zeit zu beurteilen, was diese in die „totale Kontrolle“ übersetzt und warum Sie Sie müssen delegieren.

Was möchten Sie tun

Sie wollen alles war so, wie Sie wollen, in einer bestimmten Art und Weise und in strikter Übereinstimmung mit festgelegten Verfahren. Aber in der Praxis, wenn Sie alle haben, die in einer geraden „demonstrativen“ Art und Weise zum Ausdruck gebracht wird Ihre Kollegen / Untergebenen - sie werden von der Logik geführt - nur starten ausführen was Sie ihnen sagen, „befahl.“ Und auf diese Art und Weise Ihrer „Kommunikation“ innerhalb des Projekts oder Prozesses, früher oder später werden sie sich beschwerten, dass sie akkumulieren tun.

Sie haben sich zu fragen - Große und brillante Mikro-Manager - die Frage: „Ist es möglich, auf das zu konzentrieren, was wir brauchen ein Ergebnis zu erhalten, sondern direkte Anweisungen „wie man“ geben Untergebenen die Freiheit der Wahl und eine gewisse Handlungsfreiheit, das geplante Ergebnis erreichen? „Lassen Sie Ihre Untergebene Teil des Prozesses der Annahme und Umsetzung von Entscheidungen im Interesse der das ultimative Ziel zu werden, und Sie werden sehen, wie ihre emotionale und Betriebseffizienz zu wachsen, als Beitrag in erhöhen gemeinsame Sache. Selbst wenn Sie „Boss der Bosse“, bedeutet es nicht, dass Sie immer die besten Antworten auf alle Fragen beschafft haben.

Was schätzen Ihre Mitarbeiter wollen

Haben Sie die Aufgabe wollen wurde abgeschlossen, und in gewisser Weise zu einem bestimmten Zeitpunkt. Auf der anderen Seite, wenn Sie Ihre Untergebenen / Mitarbeiter auch Teil dieses Prozesses sind, sind sie nicht Wir sollten nur kommen, um Arbeit „9-17“, eine Prüfung am Ende des Monats zu erhalten oder auf Gehalt Karte. Sie sollten sinnvollen Zweck erscheinen und ein gemeinsames Interesse an dem Projekt, Engagement und Zufriedenheit aus, was geschieht, bei der Arbeit, eine Art „Anerkennung der Verdienst“ mit ihnen.

Wenn Sie auf „für sie denken“ wollen, wie ein Problem zu lösen, wird es automatisch „schneiden Sie den Boden“, um sie unter den Füßen, und geben sie nicht ihre Flexibilität zu zeigen und sich beruflich weiterzuentwickeln.

Entsorgen Sie das „Mikro-Management“

Beginnen Sie mit der Tatsache, dass die verwerfen „total Mikro-Kontrolle.“ Dies wird natürlich zunächst nicht einfach sein, aber das ist, wie Sie kommen, um zu erreichen Ergebnisse nicht durch Mikro-Management und die delegierten und flexible Entwicklung des gesamten Unternehmens, nicht nur durch die direkte Lösung ständig Akkumulieren Probleme.

1. Finden Sie die Ursache des Problems

Sie haben ein Team neue Mitarbeiter, dass Sie nicht vollständig vertrauen und das Wissen, dass Sie sich nicht sicher sind? Haben Sie Menschen, die regelmäßig Fristen für Projekte scheitern oder sind zu spät bei der Umsetzung? Entscheiden Sie, welche Fragen Sie regelmäßig auftreten und warum diese Probleme verfolgen Sie und Ihr Unternehmen. Und dann ging diese Ursachen zu beseitigen: abtun bösartigen ‚Schulschwänzer‘, hebt die Qualifikation nicht zu kompetente, klare Ziele zu „kreativen“ Menschen, usw.

2. Beginnen Aufzeichnungen zu halten und alles zu ignorieren,

„Mit einem Kapital Accounting“ bedeutet nicht, die totale Kontrolle und endlose Planung. Wenden Ansatz SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitsensitiv): konkrete praktische Maßnahme Leistung, geben Sie Systemsteuersignale und Zwischen Fristen, legen die entsprechenden Aufgaben, die Leistung der früheren Formulierung neuer Ziele binden und Zeit. Und geben Sie die Praxis der regelmäßigen Audits für das Projekt, in welchem ​​Stadium der Arbeit / Entscheidung zu verstehen, Aufgaben sind solche oder anderen Abteilungen / Mitarbeiter / Team in Ihrem Unternehmen auf spezifische Arbeits Projekt.

3. Erfahren Sie, wie „Let Go“ des Problems und das Problem

Manchmal ist es sehr nützlich, um „beiseite stehen“ und geben Sie Ihrem Team ein wenig Platz um das Problem zu untersuchen und Wege finden, um es zu lösen. Breynshtorming und für Ideen ähnlich wie die vorherige Lösung des Problems suchen - der beste Weg, um die richtige Lösung zu finden. Erfahren Sie, wie man „loslassen“ das Problem „von selbst“ und übertragen sie Ihren Befehl Entscheidungen zu suchen. Wenn ein Team nicht bewältigen können und bittet Sie um Hilfe - eine andere Sache: Sie in der Lage sein, sich als kompetenter Führer zu beweisen und einen Spezialisten. Aber es ist immer nützlich, Mitarbeiter zu fragen, was sie über die möglichen Lösungen denken und ihnen Befehle und trocken Anweisungen nicht geben. „Let Go“ - und Sie werden die Ergebnisse und Lösungen zurückkehren, anstatt die alten Probleme mit neuen.