Wenn Sie hart arbeiten, bedeutet es nicht, dass Sie glücklich sind
Arbeit Und Studium / / December 25, 2019
Wissenschaftler an der Duke University haben gezeigt, dass die produktivsten Mitarbeiter uns den größtmöglichen Nutzen bringen, aber es nicht genießen. Hier ist der Grund.
In jedem Unternehmen gibt es einen Mann, der, wenn es etwas Außergewöhnliches sein wird, wird die ganzen Mist harken. Natürlich, je größer das Unternehmen, desto mehr solche Menschen. Sie können immer verlassen. Und Sie sind nicht besorgt, dass zu wissen, etwas falsch passieren könnte, weil dieser Mann alles regeln wird.
Er ist der fähigste, nie versagt und wie durch ein Wunder die Probleme zu lösen, dass Sie denken, dass Sie nicht keine andere lösen können. Sie gut. Aber es ist schlecht.
Eine Gruppe von Wissenschaftlern von der Duke University, Georgia und Colorado gehalten StudieIch versuche, die extreme Situation, um herauszufinden, was Auswirkungen auf den fähigsten Menschen und wie sie im entscheidenden Moment das Gefühl, wenn alles von ihnen abhängt.
Mehrere Gruppen von Befragten gaben eine Aussage über Sam zu lesen. Sam - eine fiktive Mitarbeiter und Genehmigung, die Daten jeder Gruppe unterschieden sich nur durch, wie Sam war kompetent in ihrer Arbeit.
Die Mitglieder der Gruppe, die Sam vorgestellt wurde als die fähigsten Mitarbeiter ihn viel höhere Produktivität als die erwarteten, die er nicht zu kompetent eingeführt wurde.
Der zweite Teil der Studie im zweiten Jahr Studenten durchgeführt. Sie boten zu delegieren Essays von ihnen zu ihren Mitschülern geschrieben Korrektur, die auch unterschiedliche Ebenen der Zuständigkeit waren. Diejenigen Studenten, die studiert haben, besser als die anderen, erhielt die größte Menge an Arbeit.
Es ist logisch, dass, angesichts der Wahl zwischen mehr und weniger kompetenten Mitarbeiter, können Sie die Hilfe des einen nehmen möchten, die mehr und besser versteht. Aber eine vernünftige Frage:
Warum sind kompetente Leute länger arbeiten müssen, während ihre weniger kompetenten Kollegen weniger arbeiten, aber für die gleichen Kosten?
Diese Studie umfasste 400 Mitarbeiter der verschiedenen Unternehmen. Wissenschaftler haben herausgefunden, dass hohe Personal mehr Arbeit bekommen, und ihre Kollegen nicht verstehen, wie schwer es ist, mit ihm zu beschäftigen war. Das Niveau des Glücks Workaholic war umgekehrt proportional zur Menge der zugewiesenen Aufgaben.
Einer der Führer der Studie Kristy Kowal sagt:
Es macht Sinn, auf die Kompetenz verlassen können, aber vergessen Sie nicht, dass Sie eine Person unter Stress zwingen, vor ihm setzen immer mehr Aufgaben.
Top-Manager und Führungskräfte, Wissenschaftler empfehlen die folgenden:
- Geben Sie die größte Chance wertvollsten Mitarbeiter.
- Sie bieten auch nicht nur die wichtigsten, aber auch interessante Arbeit.
- Wenn jemand über die Norm funktioniert, müssen Sie dies kompensieren.
- Weniger effektiv Mitarbeiter sollten einen Job gegeben werden, die tun viel Zeit erfordert.