Gold Delegat Formel: wie Autorität delegieren
Arbeit Und Studium / / December 25, 2019
Brian Tracy - ein renommierter Experte für die Wirksamkeit und den Erfolg der Psychologie - die goldene Formel gebracht, die Sie Behörde an Untergebene delegiert helfen. Es umfasst sieben Prinzipien.
Die Kunst des Managements - ist es, die Ergebnisse anderer Leute Kräfte zu erreichen. Eine Delegation von Befugnissen - eine der wichtigsten Fähigkeiten eines wirksamen Manager.
Brian Tracy - ein renommierter Experte für die Wirksamkeit und den Erfolg der Psychologie - die goldene Formel gebracht, die Sie Behörde an Untergebene delegiert helfen. Es umfasst sieben Prinzipien.
1. Task-Ebene sollte die Ebene der Geschäftsleitung entsprechen
Denken Sie daran, eine einfache Regel: Wenn eine Person 70% des Problems erfüllen kann, kann es in seiner Gesamtheit berechnet.
Und wenn das Problem nicht neu ist, seine Komplexität Korrelat mit den Fertigkeiten, Fähigkeiten und Motivation der Person Ebene, die Sie wollen, um sie aufzuladen. Es ist wichtig, dass die Arbeit nicht werden, erweist sich als kompliziert und die Menschen damit umgehen könnten.
2. delegieren Sie nach und nach
Sendeleistungen entwickeln sich nach und nach in einer Person Vertrauen. Es ist offensichtlich, dass Sie von Anfang an wollen „härten“ es, viele kleine Probleme beim Laden. Aber wenn die Dinge größer und ernster, muss die Delegation Prozess schrittweise.
3. Delegieren Sie die Aufgabe vollständig
Einer der wichtigsten Motivatoren im geschäftlichen Umfeld - das Gefühl der Verantwortung für ihre Arbeit. Einhundert Prozent Verantwortung weckt Vertrauen, Kompetenz und Selbstwertgefühl.
Jeder Ihrer Mitarbeiter, egal welche Position er halten kann, muss es mindestens eine Funktion, für die sie verantwortlich als Ganzes ist.
Wenn er den Job nicht macht, dass für ihn wird nicht anders.
4. Erwarten Sie ein bestimmtes Ergebnis
Denken Sie darüber nach, welche konkreten Ergebnisse, die Sie in der Delegation erhalten möchten. Hilfe Untergebenen klar zu verstehen, was Sie von ihnen am Ende erwarten. Achten Sie darauf, wieder zu fragen, wie Menschen die Aufgabe verstanden und was von ihm erwartet wird.
5. Förderung der Teilnahme und Diskussion
Es gibt eine direkte Beziehung zwischen der Diskussion und dem Interesse an der Durchführung der Arbeiten. Wenn die Menschen die Möglichkeit haben, zu kommunizieren direkt mit dem Management - verstärkter Wunsch auch den Job zu erledigen.
6. Delegierte Autorität und Verantwortung
Delegierter Behörde entsprechend dem Grad der Verantwortung. Wenn ein großes Problem, informieren Sie das Personal, wie lange ist es gegeben, und an wen können sie für weitere Hilfe wenden. Ein häufiger Fehler von den Führern gemacht: sie unterschätzen, dass das Personal erfordern die Qualität der Arbeit, sei es Zeit oder Geld zu erfüllen.
7. Lassen Sie den Künstler allein
Lassen Sie die untergeordnete trägt hundertprozentige Verantwortung. Sie nicht die Aufgabe zurücknehmen. Sie können, ohne es zu merken, es zurück zu nehmen, ständig Mitarbeiter überprüft, Verantwortung fordern und Veränderungs- und Anpassungsprozess an.
Die Fähigkeit, die Aufgabe zu delegieren - ein wichtiger Erfolgsfaktor Führer. Mit der richtigen Delegation Ihr Potenzial ist nahezu grenzenlos. In Ermangelung dieser Fähigkeit haben Sie alles selbst zu tun.
Basierend auf Materialien "Delegation und Management".