Zukünftige Arbeiten sind bereits hier
Arbeit Und Studium / / December 25, 2019
Wir empfehlen Ihnen, die Geschichte von Kim Sean (Sean Kim) zu lesen, dem bekannten Unternehmer und Blogger, der die Zukunft zuversichtlich Arbeit ist schon gekommen, und Unternehmen, die die erste sein wird, die Vorteile der neuen Vorteile nehmen Führer der Welt Markt.
Heute ist ein großer Tag, und ich schreibe diesen Beitrag in einem Café Dineen in Toronto.
Zur gleichen Zeit schreibe ich eine SMS mit seinem Kollegen in New York, gehe in Kontakt treten von Skype mit unserem Community-Manager in den Niederlanden, und E-Mail an unser Entwicklungsteam in Paris schicken.
Jemand könnte denken, dass eine solche Art und Weise eine wachsende Unternehmen für die Verwaltung ist ineffizient und weitgehend disorganize Personal. Aber für uns ist dies die Zukunft der Arbeit.
Im 21. Jahrhundert haben sich viele namhafte Unternehmen, darunter Virgin, 37signals und IBM, um ein erfolgreiches Geschäft in vielerlei Hinsicht gebaut denn, dass ihre Mitarbeiter mit völligen Freiheit bietet: sie können arbeiten, wo sie wollen, wann sie wollen, und wie sie wollen.
Das ist, wie sie haben es.
Verlieren Sie keine Zeit für unnötige
Flexible Stunden. Sie können arbeiten, wo die Mitarbeiter bequem sein wird. Eine Gelegenheit, keine Zeit auf dem Weg ins Büro zu verschwenden.
All dies führt dazu, dass weniger Zeit verschwendet wird, die Produktivität der Mitarbeiter zu erhöhen und natürlich, fühlen sie sich glücklich.
Viele glauben, dass der Remote-Betrieb viele Nachteile, zum Beispiel hat der Arbeitgeber wird schwierig sein, die Anzahl der Stunden zu messen, die Mitarbeiter auf seiner Arbeit verbringen. Aber sie eine wichtige Sache vergessen: wenn der Mitarbeiter im Büro arbeitet, bedeutet nicht, dass alle acht Stunden verbringt er nur auf der Arbeit.
Büroangestellte werden ständig abgelenkt, oder sie lassen sich ablenken, etwa alle drei Minuten.
The Wall Street Journal
Wenn eine Person abgelenkt ist, wird er viel Zeit brauchen noch einmal auf die ursprüngliche Aufgabe zu konzentrieren.
Geben Sie den Menschen eine Chance zu arbeiten, wo immer sie wollen. Neu definiert Arbeitstag traditionelles Paradigma von neun bis fünf. Vertrauen Sie Ihre Mitarbeiter, zeigen, dass Sie sie respektieren, und dann werden ihre Ergebnisse angenehm überraschen.
Hire Talent
Wir hören es immer wieder, immer versuchen, Profis im Geschäft zu mieten.
Diejenigen, die nicht scheuen, Telearbeit, haben erhebliche Vorteile. Für jeden Kandidaten, der bereit ist, in Ihrem Büro zu arbeiten, gibt es Hunderte von anderen auf der ganzen Welt, das in der Lage, die Arbeit viel besser zu machen. Und das, nebenbei bemerkt, kostet Sie weniger. Warum das Geschäft einer der wichtigsten Komponenten des Erfolgs berauben - talentierte Mitarbeiter?
Es ist unvermeidlich - immer mehr qualifizierte Fachkräfte zu bewegen und zu einem Remote-Job zu bewegen. Und Unternehmen, die bereit sind, solche Talente einzustellen haben nun die künftigen Führer des Marktes geworden.
Telearbeit: Heute ist es einfacher als je zuvor
Die gute Nachricht ist, dass heute, mit den Möglichkeiten der großen und mächtigen des Internets, mit Hunderten von seinen Instrumenten, gibt es nichts einfacher als die Arbeit seiner Mitarbeiter weltweit zu koordinieren.
Also, hier ist, wie Sie Remote-Betrieb optimieren können.
1. Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse
Ergebnisorientiert - ist der erste und wichtigste Schritt. Am Ende des Tages, was wir in einem Tag erreicht haben, ist es der wichtigste Indikator für unsere Arbeit. Wenn ich über die Ergebnisse denken, die erreichen wollen, zahle ich mehr Aufmerksamkeit auf die Aufgabe.
Allzu oft in Workflow heute, können wir ein ähnliches Bild beobachten:
- Ein Mann benötigte 5 Stunden um das Projekt abzuschließen, während Person B 30 Minuten dauern wird, das gleiche zu tun.
- Ein Mann kommt ins Büro, bevor jemand anderes und die letzte zu verlassen. Person B kann das Büro viel früher als Menschen A. verlassen Allerdings Person A ist für „Höllenarbeit“ und das Engagement ausgezeichnet, obwohl die Person B die gleichen Ergebnisse, und vielleicht sogar besser erreicht hat.
In Systemen wie ROWE (Ergebnisse nur Arbeitswelt - ein Ansatz zur Zeit arbeiten, in denen die Hauptsache - dies ist Ihr Ergebnis, und nicht, wie viel Zeit Sie bei der Arbeit) haben die Möglichkeit, die Arbeit an Wochenenden verbrachte Tage. Dies ist das markanteste Beispiel eines Mitarbeiters, wenn die Arbeit bewertet wird nach Maßgabe ihrer Ergebnisse eher als die Anzahl der Stunden, die er im Büro verbracht. Eine solche wurde in Unternehmen wie Best Buy und Gap umgesetzt.
2. Setzen Sie SMART-Ziele
Nun, wenn wir beschlossen, dass wir brauchten ergebnisorientiert zu sein, ist der nächste Schritt müssen Sie die richtigen Ziele setzen.
S (Specific) - Ihre Ziele sollte sein spezifisch und klar. An bestimmten Tagen, Prozentsätze, Geldbeträge.
M (Messbare) - Ihre Ziele sollte sein messbar. Was wird von den Ergebnissen gemessen werden? Legen Sie die qualitative und quantitative Indikatoren.
A (Erreichbare, erreichbar) - Ihre Ziele sollte sein erreichbar. Sie sollten in der Lage sein, sie in einer bestimmten Situation zu erreichen. Seien Sie darauf vorbereitet, die manchmal haben die Ziele angepasst werden.
R (Relevant) - Ihre Ziele sollte sein realistisch und relevant. Es ist notwendig, alle Ressourcen zu identifizieren (menschliche, finanzielle, und so weiter. D.), die Sie benötigen. Sie sollten auch sicherstellen, dass die Ziele nicht widersprüchlich sind.
T (Timeline) - Ihre Ziele sollte sein zeitlich begrenzt. Es muss ein Datum eindeutig festgelegt werden, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen. Da Ziele sind oft mehrere Zeitrahmen, um Hilfe zu priorisieren zwischen ihnen.
Wenn Sie ein Programmierer sind, können Sie zum Beispiel ein Ziel gesetzt: bis zum Ende der nächsten Woche ein neues Feature auf der Website ausrollen. Wenn Sie ein Verkaufsleiter sind, legen Sie ein Ziel, einen Tag bis 50 Personen anzurufen um sicherzustellen, dass das Ende des Monats des Plan auszuführen. Diese Ziele sind abstrakte Beispiele, so dass ich Sie ermutigen, Ihre eigenen Ziele zu setzen, weil Sie sich selbst und Ihre Chancen wie jeder andere wissen.
Es gibt nichts Schöneres, als am Morgen aufwachen und wissen, dass Sie ein klares Ziel für den Tag, eine Woche oder sogar Monate.
3. Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren
Ich kann nicht ausdrücken, wie wichtig dies ist.
Weniger Remote-Arbeit, die wir nonverbale Kommunikation verfügbar wird: Mimik, Tonfall, Augenkontakt.
Deshalb verwende ich HipChat Instant Messaging. Es erlaubt mir, natürlich zu sein und mit seinen Mitarbeitern in eine weniger formellen Art und Weise zu kommunizieren.
Plus Online-Korrespondenz ist, dass es Sie lehrt uns Ihre Gedanken klar auszudrücken und prägnant.
4. Erstellen Sie ein Projekt-Management-System
Dies ermöglicht es jedem Mitarbeiter zu sehen, was die anderen Teammitglieder beschäftigt sind.
Manchmal sind wir so in der Aufgabe, die vor uns eingetaucht, die vollständig über unsere Kollegen vergessen, die unsere Hilfe benötigen.
Dazu verwende ich Privotal TrackerAber es gibt andere, ebenso wirksame Dienste, zum Beispiel Base-Camping, Asana und Trello. Es hilft mir, welche Projekte sind eine Priorität für das Unternehmen, sowie das System zu verstehen, ermöglicht Ich assign Aufgaben an Mitarbeiter in vollem Vertrauen, dass die Last zwischen allen verteilt werden gleichmäßig.
5. Regelmäßig bitten um Feedback
Leiter und Mitarbeiter des Unternehmens sollte sich bemühen, gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie sollten immer sicher sein, dass Ihre Mitarbeiter die Werte des Unternehmens teilen, dass Sie in die gleiche Richtung arbeiten.
Bitten Sie um Feedback, zum Beispiel alle zwei Wochen oder einmal im Monat. Ein solches System wird Ihre Mitarbeiter ständig ermöglichen zu verbessern, werden sie ihre Erfolge sehen und Ihre Fortschritte ignorieren, die für das Unternehmen erhebliche Vorteile führt letztlich zu.
Wenn möglich, vermeiden Sie die Berichte per E-Mail und versucht Feedback über das Video-Chat zu nehmen. Auf diese Weise können Sie für den Mangel an nonverbale Kommunikation kompensieren, die Bedeutung von denen wir oben gesprochen haben.
Um ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen, müssen Sie talentierte Mitarbeiter. In unserer Zeit ist es möglich - ein Team zu schaffen, die weltweit Mitglieder sein wird.
Zukünftige Arbeiten sind bereits hier - die Vorteile nutzen, dass es mit ihm gebracht hat.