5 Schritte zur erfolgreichen Delegation

Fast jeder, der keine Führungsposition nahe Begegnungen mit den erreichten kann er nicht mehr selbständig ihre Aufgaben wahrnehmen, allein. Und das ist in Ordnung, weil in seinem Besitz nun in das Team, dessen Talent (im Idealfall) ist ausreichend, um die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte gerecht zu werden.

Kopf erfolgreich zu sein in ihrer Arbeit, ist es zwingend notwendig, zu lernen, andere Menschen zu kümmern und lernt die Kunst der Delegation. Hier ist eine einfache Übersicht über die fünf Schritte, die den erforderlichen Kopf zu erreichen, werden dazu beitragen, zum Delegieren von Aufgaben an seinem Team.

1. Delegieren Sie die Aufgabe, anstatt einen Weg, es zu erreichen. Lassen Sie Ihr Team wird bestimmen, wie am besten, es zu tun. Sie wollen Ergebnisse, den Prozess nicht.

2. Überlassen Sie alle machbare Aufgabe. Natürlich können Sie es nicht tun, ohne die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu kennen, aber immer noch jede Aufgabe zu geben versuchen, mit dem es am besten umgehen kann. Denken Sie daran, das Ergebnis kontrollieren, nicht den Fortschritt der Arbeiten.

3. In Fortschrittsberichte sollten bestimmte Fristen sein. Auf diese Weise können Sie den Fortschritt der Umsetzung der übertragenen Aufgaben verfolgen. Nutzen Sie diese Gelegenheit als Support-Tool, nicht die Kontrolle. Im Falle von Schwierigkeiten, werden Sie rechtzeitig Hilfe leisten können.

4. Geben Sie Ihrem Team zu verstehen, was Sie von ihnen eine große Leistung erwarten. Viele Menschen werden bis zur Höhe Ihrer Erwartungen fangen, was am wichtigsten ist, stellen Sie sicher, dass Sie genau wissen, was Sie wollen.

5. Feiern, Lob, stark positiv fidbek Speak um die Aufgabe abzuschließen. Feiern Sie den Erfolg. Die Menschen wollen, sichtbar sein. Markieren Sie Ihre Untergebenen in der Öffentlichkeit in Anwesenheit ihrer Kollegen. Dies wird Loyalität und Vertrauen schaffen.

Suchen Sie nach Möglichkeiten, die Talente Ihrer Untergebenen zu verwenden. Es wird Ihre Arbeit viel leichter machen und dazu beitragen, eine Delegation der Kultur in Ihrer Organisation zu erstellen. Und gibt Ihnen auch das Vertrauen und die Loyalität zum Team - zwei Schlüsselressource jeden Führers.