Wie die informellen Führer zu erkennen und mit ihm zu kommunizieren: die Kopfspitzen

Sie sind ein erfolgreicher Manager und ein kompetenter Manager, Ihr Team als Einheit, einer für alle und alle für einen. Sind Sie sicher? Oder vielleicht gibt es ein Team nicht für Sie, aber für diejenigen, die in der Psychologie sind informelle Führer genannt?

Mehr sagte Roosevelt, „Der Führer der Leitungen für sich selbst, und der Chef-Laufwerke.“ Versuchen Sie herauszufinden, ob dies so ist, und zu verstehen, was der informelle Führer ist (LL), wie es herauszufinden ist, was die informellen Führer sind und wie mit ihnen zu kooperieren.

Es gibt Fälle, in denen informelle Führung endlose Streitereien schafft, Konflikte und kollektive Bündel in Kriegsparteien. Tauziehen zwischen dem Führer und dem informellen Führer kann ernsthaft beeinträchtigt die Produktivität und psychologisches Klima in der Mannschaft.

Wer ist der informelle Führer

Um in die komplizierten psychologischen Begriffe zu sinken nicht, erklärt einfach. Chef ernannt zu einer Führungsposition. Informelle Führer kann sowohl ein Junior-Spezialist und mittlere Manager sein.

Die Hauptsache ist hier nicht die Post, und eine Reihe von persönlichen Qualitäten, Erfahrung und Glaubwürdigkeit.

Führende Spieler sind in allen Tätigkeitsbereichen. Immerhin jedes Team - ist eine Mini-Gesellschaft. Eine Gesellschaft muss für jemanden zu gehen. Und die Autorität der Person in dieser Situation mehr als die Autorität des Amtes. Jeder Betreuer ist wichtig zu wissen und zu verstehen, wie mit allen NL zusammenzuarbeiten und koexistieren.

Um zu beginnen, festzustellen, wer es ist.

Wie die informellen Führer berechnen

soziometrischer Test - Der genaueste Weg, um die NL zu bestimmen. Denken Sie daran, diese wurden von Psychologen in Schulen durchgeführt? Wenn die Möglichkeit, einen Spezialisten zu laden, und nicht zu testen, analysieren Sie Ihre eigenen:

• mit wem kommunizieren häufiger an arbeitsfreien Personalangelegenheiten;
• eine professionelle Beratung zu suchen;
• die geäußerten Beschwerden im Kollektiv;
• wer bringt neue Anregungen und Ideen.

Sicherlich, wenn Pläne, diskutieren Innovationen jemand von Untergebenen die allgemeine Meinung zum Ausdruck, am häufigsten gestellten Fragen oder Anstifter gehandelt Streit. Schauen Sie genau auf diesen Mann und seine Art von Verhalten mit Kollegen.

Es gibt zwei Arten: konstruktive und destruktive. Im ersten Fall erzeugt die Opinion Leader Ideen, organisiert die Arbeitsabläufe und Kollegen motivieren, in den zweiten - macht Unordnung und zu einem Konflikt.

Mit wichtig, eine konstruktive Partnerschaft, weil seine Tätigkeit als Abteilung und Unternehmen von Vorteil ist. Mit destruktiv schwieriger, aber seine Energie gesteuert werden kann. Die Hauptsache - die wahre Führung Motive zu erkennen: der Wunsch nach Macht, Wunsch nach Selbstverwirklichung. Wenn Sie verstehen, was das Mitarbeiter wissen motiviert, was zu tun ist.

6 Arten von informellen Führer

Ein kompetenter Führer weiß, wie Untergebenen zu verwalten, und eine vertrauensvolle Beziehung mit verschiedenen Meinungsführern zu bauen. Die folgende Beschreibung wird Ihnen helfen, die NL, zu identifizieren und zu verstehen, wie zu handeln.

1. Erneuerer

Emotional und kreativ. Seine Ideen sind originell. Diese Neformal der Lage, einen Energieschub für das Team zu geben und die stereotypisch Ansätze zur Innovation bewegen. Wenn er keine Unterstützung finden oder mit Kritik konfrontiert - senkt schnell seine Hände, wie jede kreative Person.

Wie es zu benutzen

• Beraten Sie sich mit ihm, wenn das Geschäft einen Hauch frischer Luft braucht. Das Team ist bereit für Innovatoren zu gehen und ihre Ideen in der Realität zu verkörpern. Vielleicht für solche Innovationen wird eine weitere Runde der Erfolg sein.
• Diese Art wird die Zufriedenheit von der Suche und Umsetzung neuer. Jedes Brainstorming in Ihrem Team soll mit der Teilnahme und unter der Leitung des besten Innovator statt.
• Emotionale Ausbrüche im Verhalten dieses Mannes wird helfen, die Probleme im Team aus. Verwenden Sie dieses Signal in der Zeit, die Probleme und Neutralisieren Unmut unter Untergebenen zu lösen.

2. Koordinator

Business und organisiert. Bereiten Sie Ihre Arbeit und klar koordinierte Prozess zu planen. Er hat alle Antworten argumentiert, so das Team, er großes Ansehen genießt. Und einige sind sogar Angst vor der trockenen Koordinator der Natur.

Wie es zu benutzen

• Siehe alle Führungskräfte der Organisation der Arbeit - er ist glücklich, es zu tragen.
• Machen Sie einen Schwerpunkt seiner rechten Hand. Sie können ferner ein Teil ihrer Regulierungsaufgaben in dieser Art zu platzieren. Legalize seine Macht erhöhen und Partner.
• Verwenden Sie die Autorität eines Koordinators ein paar Punkte in den Augen der Mitarbeiter und für sich selbst zu machen. Es kann Ihre Stimme oder Prediger unpopuläre Entscheidungen sein.

3. graue Eminenz

Er lebt im Schatten des Chefs. Aber zugleich weiß er alles: die Fristen zu verbrennen, der vor kurzem mit ihrem Mann streitet (oder Frau), und die für einen neuen Job sucht. Aber diese Information nicht von Kardinal für Klatsch im Raucherzimmer gesammelt.

Wie es zu benutzen

• Erfahren Sie nützliche Informationen bewusst sein, die internen Prozesse im Team.
• Seien Sie vorsichtig: grau Kardinäle beeinflussen Entscheidungs sehr überlegen. Daher auch kompetente Beratung analysiert.
• Respektieren Sie die Macht Broker und ließ ihn spüren. Dann wird er nicht gegen Sie spielen.
• Kardinal wird nie die Verantwortung für Ihre Entscheidungen treffen. Auch wenn es betroffen ist.

4. revolutionär

Rebell und Kicker. Wer ist verantwortlich für die Unzufriedenheit Stimmung im Team. Er mag es nicht. Revolutionäre drückt aus, was falsch ist, schlägt aber nicht, wie es zu beheben. Diese Art kann zu Konflikten führen und die Bildung der Kriegsparteien.

Wie es zu benutzen

• Vorschlagen revolutionär das Problem zu lösen, und nicht nur die Luft zu schütteln. Höchstwahrscheinlich wird es zum Stillstand bringen. Und die Mitarbeiter, die ihm folgen, werden Sie verstehen, dass die NL stark ist nur in Worten.
• Richten Sie die gewaltsame revolutionäre Energie zu sozialen Aktivitäten.
• Laden Sie zusätzliche Entwürfe oder Umzug in eine andere Abteilung, wo Kontakte mit Kollegen minimal.
• Wenn diese Schritte nicht helfen zu tun, und Konflikte weiter, ein Ausweg - Geldbußen einzuführen oder Rebell entlassen.

5. Humorist

Über solche Gespräche „Seele des Unternehmens.“ Das Team geht nach ihm, weil er charmant ist und nicht damit langweilen. Unter der Leitung von einfach und entspannt Personal ist bereit, die monotone Arbeit zu erfüllen, auch.

Wie es zu benutzen

• Zusammenarbeit im Hinblick auf gleichberechtigt. Denn in den Augen der Untergebene seine eigenen.
• Fahren Sie durch einige schwierige Aufgaben jovial, Zuweisen zu einem Projektmanager.
• Definieren Sie diese NL vor allem für die Arbeit mit Anfängern. Dann wird der Prozess der Anpassung schneller erfolgen.
• Veselchak schafft eine angenehme Atmosphäre in der Abteilung. Instruierte ihn für Kollegen mit gemeinsamer Freizeit zu kommen. Veranstaltungen außerhalb des Büros - seine Stärke.

6. Krisenmanager

Diese situative Führer. Er kann mich nicht in ihrer täglichen Arbeit ausdrücken, aber im Fall von höherer Gewalt, um schnell navigieren und Entscheidungen zu treffen.

Wie es zu benutzen

• Geben Sie sich in stressigen Situationen auszudrücken. Sagen Sie mir gerade: „Jetzt sind Sie verantwortlich!“
• Nach den Ergebnissen Konto Job Krisenmanager und danken für die übrigen Mitglieder des Teams.
• Promotion - ein wichtiger Faktor für die NL. Aber Lob ist notwendig, wenn man etwas wirklich haben.

Abschließend

Arbeiten Sie mit dem informellen Führer und versuchen, sie einen Verbündeten zu machen. Haben Sie keine Angst NL zu besuchen. Analysieren seiner Persönlichkeit, Kompetenz, Autorität und bestimmen, welche Eigenschaften Sie vermissen.

Vielleicht Theodore Roosevelt Rechte und Ihre Hauptaufgabe als Chef - zu verwalten? Verwenden Kollegen Führung zum Wohl des Unternehmens. Und dann wird der Erfolg gleich um die Ecke!