Wie arbeiten mit millenialami und tsentenialami

Managing Partner Art Hostel entlarvt Mythen über die Faulheit und mangelnde Sorgfalt bei der jüngeren Generation und zeigt, warum Menschen im Alter von 18 bis 27 Jahre alt - ausgezeichnetes Personal.

Roman Sabirzhanov

Unternehmer, Managing Partner HotConsulting. Es rangiert in den Top-250 effektivste Direktoren in Russland laut dem Magazin „Generaldirektor“.

Freiheit und Kreativität - das ist, was aus der Arbeit des wissenschaftlichen Nachwuchses zu erwarten ist. Und die meisten Unternehmen dieser Ansatz ist möglich, zumindest im Dienstleistungssektor.

Wenn Sie bauen nach der Kommunikation Agile PrinzipienSie erhalten Mitarbeiter wirklich mitgerissen, die mit Ihnen wachsen wird. Hier sind fünf Grundregeln der Zusammenarbeit von Unternehmen mit millenialami und tsentenialami.

Regel Nummer 1. Geben Sie ihnen ihr Territorium

Der junge Mitarbeiter sollte sein eigenes Gebiet haben - seinem Verantwortungsbereich, wo er in der Lage sein wird, sich zu verbessern, zu erfinden, Initiativen einzuführen. Dort ist er verantwortlich, es ist eine Plattform für die Entwicklung ist.

Task-Manager - um den Bereich zu bestimmen, den Umfang und einige notwendige Dinge zu bestimmen. Der Rest - es Mitarbeiter.

Regel Nummer 2. Verwenden Sie flexible Aufgabenlisten

Die junge Generation ist sehr klug und nicht wie Konflikte. Konfrontiert mit Dummheit am Arbeitsplatz werden junge Mitarbeiter sofort entlassen. Sie können nicht sinnlos und dumm Aufgaben geben. Sie können nicht neu zu berechnen, Reis oder verwenden Sie zwei Kassen aufgefordert werden, wenn man einen braucht.

Jeder Mitarbeiter must-do-Liste für die Woche, dass er vorhatte, als er eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Lassen er zu seinem neuen Fall anhängt und kündigen die Aufgabe, den Kopf, wenn sie bereits veraltet sein können.

Regel Nummer 3. Beachten Sie die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle

Clever gebildete Jugend direkt in die Arbeit einbezogen - bringt die Seele des Projekts.

Das erste, was zu tun - es lobt regelmäßig. Der zweite wichtige Punkt - man kann nicht ständig fragen: „Na, du getan hast ...“

Im Laufe des Tages ändernden Aufgaben: Was am Morgen geplant war, können am Abend irrelevant sein.

Lassen Sie die Mitarbeiter in diesen wichtigen an dieser Stelle in der Zeit beschäftigt, und er trifft die Entscheidungen.

Der Manager kann verfeinern und zu einmal täglich um Fragen zu stellen über aktuelle Ereignisse. Es ist zu klären und zu fragen, und nicht vorhanden: „Warum bis jetzt nicht geschehen ist?! Ich wies am Tag vor gestern! "

Und dann geschieht ein Wunder. Wenn Menschen Satz tun, um sich Herausforderungen und sind für das Ergebnis verantwortlich, stehlen sie nicht. Sie sind nicht interessiert.

Regel Nummer 4. Vergessen Sie über Strafen

Die Strafen für unternehmerisches Fehlverhalten als archaisch als Sklaven Auspeitschen. Ist viel effektiver, wenn das Einkommen der Mitarbeiter an den Ziel-KPI gebunden - Einnahmen oder Bewertungen.

wenn tausendjährigen oder tsentenial schlecht meistert mit seinen Aufgaben wird es in der Regel nicht mit einem Unwillen zur Arbeit oder Schädlichkeit verbunden. Betroffen von den folgenden Faktoren ab.

• Emotional Burnout. Involvierte Mitarbeiter wie sieben Tage Arbeit pro Woche, aber mindestens einen Tag pro Woche, muss eine Person von der Arbeit getrennt werden.
• Externe Faktoren: ein Streit mit einem Partner, Drogen- oder Alkoholabhängigkeit.
• Depression. Es kommt vor, aber zum Glück die jungen Menschen, die von dieser Krankheit betroffen sind, suchen Sie Hilfe von einem Psychiater und Behandlung beginnen.

Wenn Sie etwas nicht in Ordnung mit einem Mitarbeiter bemerken, schneidet nicht gerade von der Schulter. Manchmal ist das Bild der Welt in dem menschlichen Geist aus der Realität, und er braucht Zeit, um die Erwartungen zu versöhnen.

Regel Nummer 5. Add-Boni

Bevor Sie einen Mitarbeiter einstellen, müssen Sie ernsthaft in Erwägung ziehen, dass das Unternehmen ihm geben kann.

Arbeiten nur für das Geld ein junger intelligenter Mann gebohrt. aber die Praxis Fremdsprachen, Entwicklung von Managementfähigkeiten, die Fähigkeit, ihre eigenen Mini-Projekte zu schaffen - das ist interessant.

Wir müssen ständig etwas erfinden Arbeit war nicht langweilig, und wie ein Hobby.

Viele Arbeitgeber rekrutieren junge Menschen nicht wegen des Mangels an Erfahrung und bestehende Klischees.

Mein Rat - einen Blick auf die jüngere Generation. Sie sind intelligent und tatkräftige Menschen. Wir müssen nur die richtige Kommunikation zu bauen, und dann wird Ihr Unternehmen mit positiver Energie gefüllt werden, was sehr viel von den Kunden geschätzt wird.