Wie wertvoll Mitarbeiter halten
Arbeit Und Studium / / December 25, 2019
Tausende Bücher wurden über die Tatsache geschrieben, dass die Menschen - das ist der wichtigste Trumpf ist, das Pfand für den wirtschaftlichen Erfolg. Firmen und jagen das Talent, und dann sie verlieren. Die Eigentümer sind zu konzentriert sich auf Unternehmen und HR-Spezialisten - auf der Analyse der Personal Beteiligung.
Ich denke, dass viele von Ihnen über ihre Erfahrungen werden sich erinnern, die wahre Geschichte eines Managers lesen. Und Unternehmer und Vertreter von Personal-Dienstleistungen nützliche Tipps, wie talentierten Profi und treu zu bleiben.
Geschichte des Lebens
Für mich um Hilfe richtete ich einen Kandidaten, der wollte evolve innerhalb ihres Unternehmens. Er wusste, wo Sie verschieben möchten (was in meiner Praxis nicht so üblich ist). Er brauchte einen Karriereplan Schritt für Schritt.
Nachdem die Kompetenzen bewertet, ich erkennen, dass es eine Person mit einem hohen Maße an Motivation war. Es konzentriert sich auf das Ergebnis, zu Spitzenleistungen verpflichtet ist, es Projektmanagement-Fähigkeiten gut entwickelt ist. Er will sich in einer Domäne bewegen bisherigen Erfahrungen mit.
So haben wir einen Karriereplan erstellt und der Mann begann zu handeln.
- Ich bat in der HR-Abteilung Organisationsstruktur des Unternehmens und eine Liste der offenen Positionen auf dem spannenden Gebiet von ihm. Die meisten der Positionen wurden nicht auf der offiziellen Website und die Website des Unternehmens veröffentlicht. HR-Spezialist konnte sich nicht erklären, warum dies kein Geheimnis macht.
- Er kündigte seinen Wunsch, den Leiter der Abteilungen zu entwickeln, die Positionen geöffnet wurden.
- Vereinbaren Sie einen Termin mit HR und Manager die detaillierten Informationen über die Rolle und Aufgaben der Kandidaten und die Anforderungen für sie zu bekommen. Klare Antwort ist die Beschreibungen der Positionen auch nicht empfangen.
- Es analysiert, um den Arbeitsmarkt (die Nachfrage nach ähnlichen Positionen und die vorgeschlagene Höhe des Einkommens).
- Ich ein Interview. Vorbereitet auf seine Vision der Produktentwicklung / Richtung und Präsentation ihrer Leistungen an der aktuellen Position zu entsprechen.
- Bestanden Interview. Im ersten Fall wurde mangelnde Erfahrung in einem neuen Feld aufgrund abgelehnt, aber seine Kompetenzen gelobt. Im zweiten - Angebote ohne Einnahmen zu erhöhen. Ich nehme zur Kenntnis, dass der Antragsteller für das Unternehmen sechs Jahre lang gearbeitet, Veränderungen in der Einkommensniveau war kein Gehalt in seiner neuen Position auf dem Markt 30-40% höher waren.
- Gespräche über offera Umstände rechtfertigen die Notwendigkeit, den Umsatz um 30% zu erhöhen.
- Er wurde auf erneute Überprüfung offera abgelehnt.
- Ich fand einen neuen Job.
Als Folge verlor das Unternehmen Talent und versucht nun, die Mitarbeiter an den beiden Positionen zu finden.
Wie zu stoppen wertvolle Mitarbeiter zu verlieren
In erster Linie das Talent im Unternehmen Notwendigkeit zu sparen grundlegenden Werkzeuge zu implementieren.
- Vergessen Sie nicht, Lohn zu überprüfen. Tells Mitarbeiter wann und ihre Gehälter nach welchen Kriterien überarbeiten wird. Wenn Sie bieten nicht die grundlegenden Bedürfnisse von talentierten Profis in etwa 1,5 Jahren werden an andere Unternehmen gehen.
- Erstellen Sie eine Umgebung der Mitarbeiterentwicklung: Stellen Sie den Job im öffentlichen Bereich, jährlich bewerten Personal, identifizieren Talent und helfen Form der Karrierepläne.
- Fügen Sie die erfolgreichsten Mitarbeiter in den strategischen Sitzungen des Unternehmens. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, interne Projekte umzusetzen.
- Einführung eines Systems der Anerkennung und Belohnung Mitarbeiter. Sagen Sie danken Ihnen für die ausgezeichnete Arbeit.
- Lassen Sie Mitarbeiter positives Feedback. Machen Sie Feedback ein wichtiges Entwicklungswerkzeug.
- Organisieren Rekrutierung von externen und internen Kandidaten.
Ich bewundere die Kandidaten, die bereit sind, zu den Bemühungen für die Entwicklung des Unternehmens zu machen, bevor Sie beginnen Jobsuche auf dem Markt. Dies ist die wertvollsten Mitarbeiter.
Bauen Sie ein System mit Talent zu arbeiten. Sie wollen nicht zu HR-Abteilung bei der Einstellung aller Zeiten beschäftigt? Bauen Sie eine Kultur der Offenheit, fragen Sie den Personalchef System und humanen Ansatz für die Arbeit. Denken Sie daran, die Menschen Geschäfte zu machen.