5 Leben für die Anfänger-Manager Hacking

Schließlich wartete verbessern? Herzlichen Glückwunsch! Die Professionalität, die Sie gezeigt haben, ist jetzt die Zeit, um ihre Führungs- und Organisationsfähigkeiten zu demonstrieren. Da die neue Post - es ist nicht nur neue Aufgaben, sondern auch eine neue Rolle im Team. Bist du bereit dafür?

Ich beschloss, Empfehlungen für Anfänger Leiter der Abteilungen, Abteilungen und Unternehmen zu sammeln. Nach dem Umzug der Karriereleiter eine Person kann ein Problem für die anderen Teammitglieder sein, und sogar einen negativen Einfluss auf die Arbeitsatmosphäre haben.

Was Führungsstil zu wählen? Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Was ist psihoklimat und wie zu verstehen, was es negativ ist? Mit diesen Fragen, wandte ich mich an einen Psychologen-Berater Agentur Wezom Antonina Ulyannskoy. Nach ihr, 80% der neuen Manager nicht wissen oder denken sogar über die psychologischen Aspekte der Führung eines Teams zu verwalten. Und zu denken, gibt es etwas, wenn Sie nicht in einem Monat wollen oder zwei, um die Abnahme der Produktivität und einen Stapel von Anwendungen für die Entlassung von verärgerten Untergebenen zu sehen.

Was ist mit dem Kopf ein Anfang

1. Wählen Sie einen demokratischen Führungsstil

Von den drei Arten - autoritär (Führer entscheidet allein), demokratisch (werden Entscheidungen getroffen die Hauptsteuer Design kollektiv) und liberal (Team Entscheidungen trifft, ist die Rolle des Führers minimal) - nämlich die demokratischen eine komfortable Arbeitsumgebung und maximal zur Verfügung stellen kann Wirksamkeit. Da der Leiter der Demokraten:

• Es gibt nicht hart Aufträge, wie in der Armee, er als Team arbeitet;
• Es gibt Untergebenen die Autorität Probleme innerhalb ihrer eigenen Kompetenzen zu lösen;
• Es zieht Mitarbeiter aus organisatorischen Angelegenheiten;
• fördert kreative Ideen, Initiative;
• baut ein Vertrauensverhältnis mit ihren Kollegen: gibt Auskunft über den aktuellen Stand der Dinge in den Unternehmen und Entwicklungsplänen;
• Er sieht und die potenziellen Mitarbeitern hilft entsperren.

Demokratischer Stil gibt Untergebenen mehr Partner als nur Darsteller fühlen. Für den Anfänger-Manager, garantiert diese Art den Erfolg des Teams, von denen er der Anführer wurde.

Nuance. Wenn der Kopf von außen kam (nicht von den Mitarbeitern der Abteilung oder des Unternehmens), empfehlen wir:

• fragen, was der Vorgänger in dieser Position war, ein Management-Stil verwendet wird;
• Kennenlernen mit dem Team und Organisationsprozessen;
• zu bestimmen Prioritäten der Arbeit, diskutieren sie mit Vorgesetzten und dann mit Untergebenen.

Vergessen Sie nicht, auf die Vorschläge hören Sie Ihre Abteilung betraut.

2. Motivieren keine Befehle, und unter Einbeziehung der Herausforderungen

Ein solches Verfahren wird Steigerung Selbstdisziplin im Team helfen. Immerhin Verantwortung für Entscheidungen über Personal bewegt. Dies impliziert einen demokratischen Führungsstil. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, ihren Wert. Das Gefühl eines einfachen Rädchen in einer riesigen Maschine ist auf Grund Begeisterung unwahrscheinlich. Und wenn Untergebene wichtige Akteure in den Gesamtprozess werden wird mehr Verantwortung Ansatz für Unternehmen.

Wenn Mitarbeiter nicht bewältigen können, wird der Chef Democrat nicht die Macht Methoden verwenden, und in jedem Fall nicht öffentlich beschimpft.

Denken Sie an die Regel: Lob an alle, privat zu bestrafen.

Untergebene muss keine Angst haben, auf dem Teppich zu nennen. Bestraft im demokratischen Stil ist zu erklären, was falsch ist, zu finden, Gründe und Möglichkeiten, sie zu beseitigen.

3. Erstellen Sie ein Team

Denken Sie daran, dass Sie ein Team verwalten (Abteilung, Abteilung oder Firma), und nicht jede Person einzeln. Bauen Sie ein Team, das die geplanten Projekte implementieren. Zu diesem Zweck entwickeln Managementfähigkeiten. Seien Sie bereit, um die gesetzten Ziele für das Team, um die Ergebnisse zu ermitteln, Ziele in klaren Zielen verwandeln, motivate Künstler, sich zu lösen, zu überwachen, ob die Probleme zu beseitigen und Konflikte.

Und mehr Menschen lernen, entsprechende Aufgaben zu wählen. Mit anderen Worten - drücken Sie nicht die Zitrone in der Hoffnung, Tomatensaft zu erhalten.

Fehler Anfänger Manager - in die Decke über sich mit Motivation ziehen: „Ich werde machen, schneller und besser selbst.“ das Team wird nicht mit diesem Ansatz aufbauen Lage sein.

4. Sie nicht eitel werden

Diese Empfehlung ist für diejenigen, die gefördert wurden, ihre Kollegen zu führen. Ein Gefühl der Macht kann einen Kopf drehen. Aber das ist eine vorübergehende Wirkung. Kompetente aufstrebende Führer:

• Er erkennt an, dass die Erhöhung - das ist nicht die Krone einer Karriere ist, und er ist nicht der Herr der Welt;
• Er versteht, dass eine neue Position - das ist eine große Verantwortung ist;
• Es berücksichtigt die persönliche Erfahrung zu verbessern;
• Er fährt fort, an sich zu arbeiten, die persönlichen und beruflichen Fähigkeiten zu verbessern;
• nicht missbrauchen ihre Position, nicht an jeder Ecke schreit der, dass alles besser weiß.

Dünkel als Allwissenheit, wird nicht helfen, zu gewinnen Respekt in den Augen der Kollegen. Das Prinzip der „Ich bin der Chef, du bist ein Idiot“ - ein Zeichen eines autoritären Führungsstil. Sie wollen nicht hinter dir still hasste?

5. Beachten Sie die Entfernung der Kommunikation

Finden Sie die perfekte Balance zwischen Freundschaft und Service einfach. Es verwaltet nicht zu jedem Manager mit der Erfahrung, was ist mit dem Anfang zu sprechen. Einige junge Chefs bauen eine freundliche Beziehung mit einer untergeordneten, wodurch eine negative Einstellung anderer Mitarbeiter bilden.

Die Gruppe darf nicht vertraut. Halten Sie sich an die Kultur der Unternehmenskommunikation. Bauen Sie Beziehungen auf gegenseitigem Respekt.

Wenn Sie ein Anhänger der Berufung auf „Sie“ zwischen untergeordneten und überlegen sind, macht es den Mitarbeitern klar, dass kein Grund ist, frivol Aufgaben zu behandeln.

Nuance. Wie Kommunikation zu bauen, wenn die untergeordneten leitenden Kommandeure? Halten Sie sich an affiliate die Linie in der Kommunikation. Verwenden Sie das Pronomen „Du“. Haben Sie keine Angst um Rat zu fragen. Eine solche Behandlung als „ich Ihre Meinung wissen wollte“, „Glaubst du“, wird Respekt für die ältere demonstrieren Mitarbeiter, Verbesserung der Sinn seiner Bedeutung, wird dazu beitragen, wertvolle Erfahrungen zu identifizieren und diese für die Entwicklung von Unternehmen.

Die Hauptsache - nicht das Ich untergeordnet zu verletzen, und eine komfortable Arbeitsbeziehung erstellen. Stellen Sie allmählich den Abstand.

Weitgehend auf dem Führungsstil des Kopfes hängt davon ab, was für psihoklimat herrscht im Team.

Was ist psihoklimat und wie zu verstehen, was sie negativ ist

Psihoklimat - eine komfortable emotionale Stimmung, eine Atmosphäre, in den Mitarbeiter arbeiten. Die Indikatoren des negativen Klima im Team - es ist:

• Personalfluktuation;
• häufiges Krankenhaus;
• geringe Produktivität;
• Spannungen zwischen Kollegen;
• allgemeine Reizbarkeit und Unzufriedenheit;
• die Zurückhaltung der Arbeitnehmer zu verbessern;
• Misstrauen;
• psychologische Unverträglichkeit;
• Mangel an Verlangen im selben Büro zu arbeiten.

Die Zeichen eines positiven Klimas sind:

• freundschaftliche Beziehung;
• hohe Maß an Vertrauen zwischen den Teammitgliedern;
• der Wunsch, im Team zu sein, Zeit und Freizeit in der Arbeit (Firmenveranstaltungen und Freizeit, gemeinsame Ausbildung, Ausflüge in der Natur, etc.) miteinander zu verbringen;
• Mangel an internen Konflikten und „Gruppen“;
• der Zusammenhalt der Mitarbeiter in Fällen höherer Gewalt, das hohe Niveau der gegenseitigen Unterstützung (nicht jeder für sich);
• freie Diskussion von aktuellen Themen (niemand hat Angst, ihre eigene Meinung zum Ausdruck zu bringen);
• Gesunde Kritik an Unternehmen;
• kein Druck auf Untergebene.

Neben den internen Faktoren in der Atmosphäre in der Gruppe wird beeinflusst durch:

• physische Arbeitsbedingungen;
• der aktuelle Stand der Dinge in der Gesellschaft;
• wirtschaftliche, politische und soziale Situation in dem Staat.

Analysieren Sie als gesponserte kommunizieren und zu interagieren, die oft in Konflikt, ob beschweren wie sind die Mitarbeiter der anderen (benachbarten) Divisionen.

Psychologen empfehlen eine anonyme Umfrage durchzuführen, um herauszufinden, was psihoklimat im Team herrscht. Und wenn Sie die Situation im Land Leiter der Abteilung beeinflussen können nicht, dann kümmern sich um die Arbeitsbedingungen, die Ursachen der Unzufriedenheit, um herauszufinden, und Mitarbeiter motivieren können.

Und schließlich,

Empfehlungen für Anfänger Manager weit mehr als fünf. Aber wir haben versucht, die grundlegenden Tipps zur Auswahl glatt folgen, dass die jungen Kopf tritt in eine neue Rolle und werden nicht unter negativen Diskussionen im Team sein.

Und zum ersten Mal das Team, das Sie geführt? Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren!