Wie verwalten richtig Remote-Teams
Arbeit Und Studium / / December 25, 2019
Nicht die Mitarbeiter in zwei Kategorien unterteilen
Das Schwierigste, was vielleicht, wenn das Team funktioniert Ferne, und einige - im Büro. In dieser Situation müssen Manager besondere Aufmerksamkeit schenken, um sicherzustellen, dass nicht deprive Aufmerksamkeit jemanden und nicht macht Remote-Mitarbeiter zweite Klasse fühlen.
Zum Beispiel, wenn Sie ein Meeting leiten und soll es mindestens ein entfernter Mitarbeiter sein, fragen Sie nach absolut jedem Remote-Verbindung zu jedem der gleichen Chancen hat.
Darüber hinaus haben Remote-Mitarbeiter oft Angst, dass ihre Karriere nicht vorantreiben. gemäß Umfrage, Manager bei 25% weniger wahrscheinlich, dass mit ihnen Karrierechancen als ihre Kollegen im Büro zu diskutieren. Vergessen Sie nicht über sie, und einmal im Quartal den Fortschritt ihrer Mitarbeiter an entfernten Standorten, berufliche Ziele und Entwicklungsperspektiven zu diskutieren.
Versuchen Sie, das Vertrauen zu schaffen und nicht jeden Schritt zu steuern
Mikromanagement - das Problem der Führer, die alle Prozesse im Unternehmen steuern möchten. Aber es erhöht nicht die Produktivität der Mitarbeiter und führt sie nur Stress. Im Mittelpunkt der Zusammenarbeit muss Vertrauen sein. Wenn Sie nicht über die mit Vertrauen denen Sie arbeiten, dann ist das Problem nicht die Remote-Mitarbeiter.
Viele Manager glauben fälschlicherweise, für die Übertragung von Aufgaben vertraut. Obwohl nur untergeordnete Aufgabe geben - es ist nicht dasselbe, wie er mit der Sache zu vertrauen, mit dem er auf eigener Faust erfolgreich zu bewältigen.
Um Vertrauen aufzubauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, versuchen, sie zu beginnen zu verstehen, den Kontext ihrer Arbeit zu verstehen.
Konzentrieren Sie sich nicht auf die Tatsache, dass die Teammitglieder in jedem Augenblick tun. Stattdessen fragen Sie sich, wie sie reagieren würden, Ihre Ziele zu setzen. Erschrocken von Schwierigkeiten? Inspiriert? Kommen Sie in die Verwirrung? Und dann darüber nachdenken, wie Sie durch das Auftreten einer solchen Reaktion betroffen sind.
Vertrauen beginnt in der Regel mit einer persönlichen Note, und mit Remote-Teams ist immer schwierig. So sicher sein, um die Zeit zu nehmen, um ihre Mitarbeiter zu kennen. Reyess Randy (Randy Rayess), Gründer der Handelsplattform VenturePact sagte, dass einmal in der Woche er mit Remote-Mitarbeitern kommuniziert nicht nur Workitems, sondern auch auf der persönlichen. Diskussion Hobby, Familiengeschichten halfen ihnen, Vertrauen aufzubauen und Beziehungen zu stärken.
Lernen, zuzuhören und Fragen zu stellen
In einer typischen Büroumgebung ist leichter zu kündigen, wenn der Arbeitnehmer mit etwas und Denken unzufrieden Rücktritt. Natürlich mit Remote-Mitarbeitern umso schwieriger. Alarme können ohne persönlichen Kontakt übersprungen werden, und nicht verstehen, dass die Menschen von dem Fall oder enttäuscht entfremdet fühlen.
Fähigkeit, zuzuhören und Fragen zu stellen, um die Informationen im Falle von Büropersonal erhalten Sie persönlich bekommen würde. Daher werden in regelmäßigen Treffen sind nicht auf kurze Fragen über Ihre aktuellen Projekte beschränkt. Stellen Sie Mitarbeiter, was für sie ist es wichtiger, die Schwierigkeiten, denen sie konfrontiert. Erwarten Sie nicht, dass sie diese Themen aufgreifen wird, fragen Sie sich. Also besser verstehen, ihre Motivation, und sie glauben, dass sie bewertet werden.
Nicht vermeiden schwierige Gespräche
sprechen Kritik und Verhindern, dass Konflikt ist immer schwierig, aber es ist besonders schwierig, diese remote zu tun. Allerdings scheuen nicht aus solchen Gesprächen entfernt. Wenn Sie immer Angst, dass jemand der Gefühle oder die Ursache jemand Unzufriedenheit zu verletzen, das Team dort ein künstliches Gefühl der Ruhe, die schließlich zu ernsthaften Problemen führen können.
Nicht dazu bringen, werden Vorkehrungen getroffen. Zum Beispiel, wenn Sie ein neues Team zusammengestellt, oder in eine neue Phase des Projekts bewegt wurden Sitzungen abgehalten, voll auf die Lösung von Konflikten gewidmet ist. Bitten Sie jeden Teilnehmer, wie er in Konfliktsituationen verhält. Stellen Sie sich vor Unterschiede können zu welchen Probleme auftreten. Dann, während an dem Projekt arbeitet nicht unangenehme Überraschungen hat.