3 Regeln sverhproduktivnyh Treffen von Steve Jobs

Ihre Treffen ähneln die ziellos Brennen durch die Zeit mit einem starken Gefühl der Untertreibung? Um die Erfahrung eines der leistungsfähigsten Unternehmen in der Welt übernehmen, wo die Menschen auf die Ergebnisse konzentrieren und wissen um den Wert der Arbeitszeit.

Jemand in jeder Hinsicht mit dem Schlaf zu kämpfen, jemand heimlich Nachrichten zu kritzeln, stahl jemand Blicke auf Kollegen Skater. Finden tausend Möglichkeiten, um die Sitzung zu dienen. Aber nicht in den Mauern von Apple, deren ehemaligen Chef wußte genau, wie die Sitzung zu leiten.

1. Die Herrschaft einer kleinen Gruppe oder jemand überflüssig

Amerikanischer Blogger Ken Segall (Ken Segall) über 12 Jahre an Seite mit Steve Jobs arbeiten Seite. In seinem Buch "irrsinnig leicht»(Insanely Simple) beschreibt der Autor eine Demonstration Sitzung. Sobald Montag Senior Apple-Person traf sich mit ihren Partnern von der Werbeagentur. Steve war in einer guten Stimmung und war sehr gesellig. Doch sobald er die Sitzung begann, als die Atmosphäre im Raum dramatisch verändert. Er brach seine einleitenden Worte, und der Ton seiner Stimme wurde kalt. Die Tatsache, dass die Augen von Steve Jobs in zusätzliche Teilnehmer liefen. Es war ein Mädchen, die Teilnahme an mehreren gemeinsamen Unternehmen Marketing-Projekte. „Ich glaube nicht, dass Sie uns heute brauchen. Danke“, - sagte Steve. Danach fuhr er fort, als ob nichts geschehen wäre.

Ken erklärt, dass der Manager das Opfer eines der wichtigsten Prinzipien Jobs war - Vereinfachung der Regeln.

CEO von Apple bevorzugte eine kleine Gruppe von intelligenten Menschen zu akkumulieren. Auf seinem planorkah war nicht zufällig oder eingeladen. Jeder Teilnehmer des Treffens sollte aus irgendeinem Grunde, dort sein. Oder Ihre Person ist von entscheidender Bedeutung, oder Sie rufen Sie nicht. Nichts persönliches, nur Business.

Steve war zuversichtlich, dass kleines Team, der kreativsten Menschen aus, und wurde die treibende Kraft des „Apfels“ des Unternehmens. Die einzige Möglichkeit, das Personal die gezielte und auf die Qualität der Arbeit motiviert. Die Zuschauer werden nicht gesucht.

Diese Regel war nicht Ausnahme. Nachdem Barack Obama zu dem Treffen Steve tehnomagnatov eingeladen. Er weigerte sich aber wegen der übermäßigen Zahl der Eingeladenen.

2. persönliche Verantwortung Modell oder indifferent nicht geschieht

Vor einigen Jahren schrieb ein Korrespondent des Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) most Artikel über die internen Prozesse bei Apple, der Firma, die die teuerste in der Welt gemacht. Eine der wichtigsten Ideen ist es, sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter klar versteht, was er sagt.

Adam erwähnt den Begriff DRI (direkt verantwortliche Person) - direkt verantwortliche Person. Name DRI wird vor jedem Punkt setzen. Wer also interessiert sind, können sich mit Ihren Fragen an den zuständigen anzuwenden.

Effektives Modell angenommen von vielen amerikanischen Organisationen, darunter Flipboard. Eines der beliebtesten News-Aggregator Führer nicht knausern auf Komplimente und Aufzeichnungen der Grenznutzen von Bezeichnen verantwortlich. Sie werden durch das Team kontrolliert keine unüberwindlichen Herausforderungen zu lösen und das Verfahren auf alle benachbarten Einheiten transparent zu machen. Ein solches System stellt sicher, dass keines der Ziele nicht vergessen oder auf Eis gelegt werden.

3. direkte Kommunikationssystem, unnötige oder Leave Me Präsentationen

Ein biographisches Werk mit dem Titel "Steve Jobs“Geschrieben von amerikanischen Journalisten Walter Isaacson (Walter Isaacson), basierend auf das 40 Exklusiv-Interview mit Apple vom Gründer. Auf den Seiten des Buches, können Sie viele interessante Informationen. Es erwähnte und glühende Abneigung Steve zu grafischen Darstellungen.

Jobs lehnten die formalen Präsentationen, lieber von Angesicht zu Angesicht kommunizieren. Am Mittwoch sammelte er planorki mit ihren Werbekunden und Vermarkter. Sie hat keine Technologie, einschließlich einer Diashow. Jobs wollte sein Team ausstrahlte kritische Gedanken und führte eine leidenschaftliche Diskussion.

Ich hasse es, wenn Leute Gedanken Dias ersetzen. Ich möchte, dass sie die Idee auf den Tisch gelegt werden und sie verstehen beteiligt, und nicht viele Bilder auf dem Projektor zeigen. Ein Mann, der weiß, was er sagt, nicht Powerpoint benötigen.

Steve Jobs